本期节目的主题是「新晋管理者的避坑指南」。我们向多位新晋管理者征集了他们在日常管理过程中踩过的各种坑：难以招到合适的人、担心员工划水、成为传话工具、担心下属比自己强、难以激发员工积极性等......

针对这些问题，我们邀请了有丰富管理经验的飞书客户成功副总裁朱员德 Tom 给出一些建议。他提出「像打造产品一样打造自己的团队」，比如招人就像获客一样，核心是精准获取目标用户，新人的入职体验关乎他的次日留存，担心员工划水是因为产品的信任和粘性还没有建立起来，管理者可以通过设计及时的反馈机制，循序渐进地帮助新人成长......

从招人到建立信任，再到带领新人成长、团队协作，这些日常管理的过程，就像产品的拉新、激活、留存一样，都可以通过产品设计的思路去完成。希望听完这期节目，新晋管理者能够更好地理解自己遇到的管理问题的本质，并能在具体的管理方式上获得一些启发。

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上 Tom 推荐的《非暴力沟通》一书。

点击获取本期飞书妙记逐字稿

【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
朱员德 ，飞书客户成功副总裁

【主要话题】
[07:10] 像打造产品一样打造你的团队
[11:51] 招人：如何写一份有灵魂的 JD ？
[15:27] 如何带领新人快速成长？
[19:25] 新晋管理者的误区：强行激发员工
[28:52] 新晋管理者控制欲强的本质：没有建立起和员工之间的信任
[32:26] 怎么管理职场中的“小白兔”
[40:36] 永远不要把自己当中层
[43:36] 管理者的重要价值：翻译
[47:14] 花足够多的时间去对齐目标、思考 why
[51:37] 新晋管理者的误区：担心下属比自己强
[01:00:55] 如何控制组织规模，提升组织效率？

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   Jack、花生酱、陈太太、迪卡
文字编辑 ^ 小北、Jack
运营 ^ Yao

【相关阅读】
《非暴力沟通》，作者马歇尔·卢森堡。作者在书中介绍了 4 种暴力沟通方式：道德评判、回避责任、进行比较、强人所难。那什么是非暴力沟通呢？卢森堡博士认为，非暴力沟通指的是不要用条件反射的方式去沟通，而是要通过观察、感受、需要、请求这四个要素达成友好沟通。

【关于我们】
飞书（www.feishu.cn ）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
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