【職涯問題】30 歲左右差不多到時候開始準備做管理，看很多商管的書感覺都很高空，Alex 有沒有什麼比較實際的推薦的方法，謝謝。

工作 3-5 年左右，慢慢的就會開始思考要不要往管理職去挑戰，很多人在這個階段也會思考「該怎麼管？」「我適合管人嗎？」的這些議題。我自己在 31 歲的時候很幸運當上一間網路服務的總經理，當時其實也是做得亂七八糟、跌跌撞撞。有了一次經驗之後，對管理的視野跟想法，還有實際的運作，也更多學習與體會。

這一集來分享新手主管的幾個起手式，從團隊內部到外部、建立一個成長型的組織。
1) 先優化團隊運作的效率、移除不必要的內耗
2) 安排任務的優先順序，往前看用「計劃與目標」、排除風險靠「原則」
3) 爭取團隊的「曝光」，除了獲取內部的信任，增加外部的曝光 (visibility) 與適當地向上管理，幫助團隊更上一層樓

額外提一點，做主管絕對是孤獨的，無論過去的情誼好壞，不管是內部往上、或是外部空降，做主管都是「孤獨」的，接受這個現實才能理性的看待管理議題。希望這一集大家都會喜歡，期待更多互動與留言。

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