你了解部屬的不足嗎?信任部屬的努力嗎?願意給資源讓部屬學習、投資他的未來嗎?連續三個問題,如果都是「YES」,才可能成為部屬願意追隨的主管。職場教練Simon分享「帶心術」,除了先帶自己的心、決心扛責,也應刻意花時間、發展部屬。不求回報不對價,但帶人帶心要刻意。
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【本集來賓】
Simon,職場教練,104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。
【本集重點】
02:55 學帶心,成為部屬願意追隨的對象。
05:14 知曉部屬的不足:第一份工作缺乏經驗不足,主管說”努力學習”就好
07:38 信任部屬的努力:到職半年,信任員工可以完成,獨飛歐洲
09:00 投資部屬的未來:花15000元讓員工上課,和一個月薪水相當
17:37 部屬要發展員工,千里馬就是要帶心,有心也是要刻意
20:57 主管使用制度,可以委婉的表達,不用”對價”情勒
24:29 帶心1:管理自己,目標明確。
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