轉職,如何愈轉愈好?天人交戰時,怎麼選?怎前台積電營運效率部門主管彭建文,離開待了十年的台積電,創業當講師。理工腦發達的他,善用「決策矩陣圖」和「系統邏輯圖」,理性分析每一項他在乎的因素:公司規模與資源、工作成就與夢想、升遷難易度與薪資水平、生活快樂指數、以及創業機會點。彭建文分享,理性分析的過程,應避免data太少,「不要一個人做決定,這有盲點!」
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【本集來賓】
彭建文,品碩創新管理顧問執行長。前台積電營運效率部門主管,有超過20年產業輔導經驗,受兩岸數百個中大型企業委託企業內訓、微型輔導、落地輔導。著有《思維的製程》、《思維的良率》、《彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策》等書籍。
【本集重點】
02:43 經營人際關係有助於升遷?!
03:59 轉調部門,沒經驗好嗎?有機會升遷嗎?
07:00 職涯規劃:決策矩陣圖,風險度、工作與生活平衡,參考他人建議
13:04 創業比轉職更困難?!因創業離開台積電比例低,多是追求人生夢想
15:12 工程師多是技術創業、風險較高,需具管理能力。
18:22 創業失敗:一頭熱血,不知道水太深?人難找、頻燒錢;沒訂單
20:22 創業成功:運用光電技術、找市場缺口
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Silent Movie 64
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