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EP509 為何升官的不是我？！ 專業之外，還看「升遷策略地圖」5元件
「同期升上主管，怎麼還輪不到我？」原來卡在「老闆挺我，但老闆的老闆卻有意見？！」前台積電營運效率部門主管彭建文曾和同事競爭主管，同事升了，他卻多等一年。他才領悟，能進升遷人才庫的候選人，早已具備專業條件；真正決定誰晉升，專業已非優先考量，而是這5項：人際關係好、EQ高、有能力管理團隊、高潛能、個人品牌能見度高！有計劃的拼出「升遷策略地圖」，升不升遷？隨時做好準備。
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【2025職涯博覽會】NVIDA、台積電、國泰世華等200家企業、7萬個工作現場徵才，還有知名企業講座，免費履歷健診與職涯諮詢，立即報名 https://podcast104.pse.is/clinic-y25event**
【本集來賓】
彭建文，品碩創新管理顧問執行長。前台積電營運效率部門主管，有超過20年產業輔導經驗，受兩岸數百個中大型企業委託企業內訓、微型輔導、落地輔導。著有《思維的製程》、《思維的良率》、《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》等書籍。
【本集重點】
03:06 有升遷機會，會想爭取嗎？
05:14 人資主管收到升遷公告，當場哭了？！
08:10 為何升遷的不是我？有哪些盲點？跟向上管理的人際關係有關？！
13:35 升官看2項：向上管理和潛能
15:52 想升遷3方式：1.策略性升遷、2.工作做到好，適當時機展示、3.不想升遷，卻因做到好被升遷
21:15 小專案整合成大專案，較易被看大。複雜度高、時程長，洗腦他人，讓專案有能見度。
23:46 老闆交付專案，一定要接受；也能主動提案
25:43 勝任主管的特質：1.專業，2.善人際互動，3.當責（意願與能力），4.成就他人
28:36 能升遷的要素特質：專業、態度，努力、人際關係、個人品牌
30:27 當主管好處：成就感，完成跨部門的專案
▍ 向上管理的秘訣，你別錯過！
EP399 老闆，你有問題？！說了就烏漚(黑了)！ 用「建議」代替意見 用「會不會更好」代替批評 https://podcast104.pse.is/EP399-A
EP356【主管偷偷學】「向上管理」不是拍馬屁！ 幫主管點出決策盲點，當「明鏡」而非「濾鏡」 https://tw104.pse.is/5uwvae
EP293【粉絲敲碗】主管常暴怒？Hahow共同創辦人：向上管理主動約，共解卡關時刻 https://tw104.pse.is/57zt3y
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✅歡迎給建議👉 https://podcast104.pse.is/7jeu94
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✅有職場問題，請上職涯診所👉 https://podcast104.pse.is/7jeug4
✅聊聊職場話題👉 https://podcast104.pse.is/index-text
Easy Lemon by Kevin MacLeod
Link: https://incompetech.com/wordpress/2012/07/easy-lemon/
License: https://incompetech.com/
Silent Movie 26
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License: https://filmmusic.io/zh/standard-license
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By 104人力銀行
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「同期升上主管，怎麼還輪不到我？」原來卡在「老闆挺我，但老闆的老闆卻有意見？！」前台積電營運效率部門主管彭建文曾和同事競爭主管，同事升了，他卻多等一年。他才領悟，能進升遷人才庫的候選人，早已具備專業條件；真正決定誰晉升，專業已非優先考量，而是這5項：人際關係好、EQ高、有能力管理團隊、高潛能、個人品牌能見度高！有計劃的拼出「升遷策略地圖」，升不升遷？隨時做好準備。
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【本集重點】
03:06 有升遷機會，會想爭取嗎？
05:14 人資主管收到升遷公告，當場哭了？！
08:10 為何升遷的不是我？有哪些盲點？跟向上管理的人際關係有關？！
13:35 升官看2項：向上管理和潛能
15:52 想升遷3方式：1.策略性升遷、2.工作做到好，適當時機展示、3.不想升遷，卻因做到好被升遷
21:15 小專案整合成大專案，較易被看大。複雜度高、時程長，洗腦他人，讓專案有能見度。
23:46 老闆交付專案，一定要接受；也能主動提案
25:43 勝任主管的特質：1.專業，2.善人際互動，3.當責（意願與能力），4.成就他人
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Easy Lemon by Kevin MacLeod
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