人，是企業的重要資產，管理與領導要以人為本，人是一切的起點。

留才關鍵之一在於公司是否有提供同仁，足夠發揮發光的舞台，讓學習型及積極型成長人格的人才有好的體驗，願意留在公司，從而留住人才。而團隊中，哪些是擁有這樣人格的人，甚至身為老闆的你要用何種方式領導他們呢？

今天跟大家分享關於人才的「領導與授權四象限矩陣」，對大家在歸納與統整同仁的人格特質上能更有方向且清晰。

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