許多人創業後即便非常忙碌，仍遲遲不敢請員工
請了人，會不會提高支出成本，影響了利潤收益？
請了人，要如何帶人溝通？領導團隊與管理同仁？
請了人，他的能力可否如我預期？工作能否安心交付？

種種的顧慮讓自己陷在一線工作，事業無法做出新規畫及成長
那麼，創業應該到哪個階段，什麼基準下需要請人呢？
人力多寡如何設定，以及要應聘什麼類型或特質的人？

這集Podcast運用邏輯來幫大家梳理，整理四個重點步驟．
協助創業者，明確方向的應聘員工、組建事業團隊！


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志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。


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