【職涯問題】你有沒有注意到最近自動車公司在台灣的職場霸凌新聞？你會怎麼建議？

在職場生存其實真的每一個環境都有不同的挑戰，我們終極目標是希望可以凝聚一群「相信」某一個商業價值，並且可以「持續成長」的團隊文化。講起來很簡單，實際遇到霸凌、道德瑕疵、偽造文書、甚至是收受不法回扣等等。

我們時常會遇到「主管」都有這些問題，導致於底下的「員工」也都對團隊的信任產生極大的衝擊。我過去做過專業經理人，底下曾經帶過不同的部門、甚至不同的 BU，這一次我換個角度，當你身為「老闆」，遇到這一類型的「雷」主管，該怎麼應對與處置。

1. 犯罪邊緣的職場達人主管：無論對公司貢獻高低，隱匿這類的主管，會對公司產生極大的衝擊與信任危機。趕緊調查、約談、開除。
2. 還沒準備好的職場新手主管：當爸媽跟當主管一樣，不是第一天就會。適度的微調組織、給予人才培育的資源，保護公司運作的同時，也不要傷害員工自尊。
3. 「顧人怨」的難相處主管：常遇到那種很難溝通、講話很不得體的主管，建議可以讓「同一層」的其他主管去修正「顧人怨」的行為。

當然，職場百百種，老闆的領導風格也是百百種，如果有其他更細緻、全面的作法，都歡迎留言分享。期待更多交流。

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