Happy Work - Management & bien-être au travail

Et si quoi qu'il arrive, sans être un Bisounours, nous parlions avec du positif plutôt qu'avec du neutre ou, pire, du négatif ? Et si nous disions "c'est bien" plutôt que "c'est pas mal"...

Eh oui... les mots ont un impact, les tournure de phrase également... et ce n'est pas très compliqué de changer cela, c'est ce que vous découvrirez dans cet épisode.

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Depuis que nous sommes tout petit, nous n’apprécions pas particulièrement le changement. Vous ne me croyez pas ? Essayez-donc d’aller dîner chez des amis avec votre petit dernier… et au moment d’aller le faire dormir, vous vous apercevez que vous avez oublié son doudou préféré.

Eh oui, la nature humaine est ainsi faite que nous aimons un cadre stable, rassurant, dans lequel nous avons le sentiment d’être en sécurité. Les changements sont anxiogènes. Par exemple, moi, je viens de déménager. Le déménagement, selon une étude, serait la troisième source de stress dans la vie d'une personne, après le deuil et le licenciement.

Eh bien vous savez quoi… je le vis bien, très bien même. Pourquoi ? Parce que je m’applique à moi-même une méthodologie utilisée dans la gestion du changement en entreprise.

1-  Comprendre et assumer la cause du changement

2-  Regarder devant plutôt que derrière

3-  Faire la liste des avantages tirés de ce changement

4-  Profiter de ce changement pour faire des choses que vous n’aviez jamais faites avant

Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com

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La confiance est un élément essentiel dans toute relation, et cela s'applique également aux relations professionnelles, notamment entre un manager et son équipe. Lorsqu'une équipe fait confiance à son manager, elle est plus engagée, motivée et productive.

Un manager, c’est comme un pilote d’avion, il faut qu’il embarque son équipe. Franchement, monteriez-vous dans un avion piloté par un pilote ivre-mort, qui ne sait pas où il va atterrir ou qui panique en cas de turbulence ? Non, bien entendu. La confiance remontante est devenue LA clé.

Cependant, il peut être difficile pour un manager de gagner et de maintenir la confiance de son équipe.

Et d’ailleurs, le sondage de cette semaine sur mon compte Linkedin montre bien qu’il y a encore des progrès à faire puisque vous n’êtes que 6% à faire aveuglément confiance à votre manager.

Mais comment faire ? La confiance n’est pas quelque chose qui se décrète, ça se saurait. Je vous donne les clés pour y arriver dans cet épisode.

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Il y a un an sortait le livre blanc que j'ai écrit pour mon partenaire Edenred France : "l'entreprise à la carte : fantasme ou réalité". Un an après, je fais un point avec Nathalie Liebert, DRH d'Edenred France et Delphine Lancel, co-fondatrice de RH&M afin de connaitre les attentes des salariés aujourd'hui.

Les regards croisés de ces deux expertes est absolument passionnant. Si vous voulez en savoir plus sur comment faire pour fidéliser vos talents et en attirer d'autre, un conseil : écoutez cet épisode.

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Les émotions négatives, nous en avons toutes et tous, des plus ou moins fortes. Mais saviez-vous que, par nature, nous sommes plus sensibles et réceptifs aux émotions négatives qu’aux positives ? Eh oui, c’est un héritage de nos ancêtres préhistoriques et ce biais négatif est une chance puisque c’est grâce à celui-ci que ces derniers ont survécu…

Dans cet épisode, je vous raconte cette histoire, mais, surtout, je vous donne quelques clés pour lutter contre cette réalité.

Et vous… vous avez des techniques pour chasser les émotions négatives ?

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