Happy Work - Management & bien-être au travail

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Vous l’aurez sans aucun doute remarqué, mais il y a certaines de nos habitudes qui abiment notre bien-être sans que nous n’y prêtions attention. Un exemple ? Regarder son agenda ou ses emails le dimanche soir et commencer à se stresser pour la semaine qui s’annonce.

Eh bien ce n’est pas une fatalité et je vous propose 5 rituels très simples à adopter afin d’optimiser votre bien-être dès demain et pour toute l’année.

1️⃣ Un rituel de réveil

2️⃣ Un rituel de début de journée de travail

3️⃣ Un rituel de fin de journée de travail

4️⃣ Un rituel de fin de semaine

5️⃣ Un rituel de fin de week-end

En appliquant ces 5 rituels, vous verrez que vous allez grandement augmenter votre bien-être !

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Je reçois régulièrement des emails de la part de managers qui m’expliquent qu’ils sont bienveillants, mais que leur équipe, elle, ne l’est pas. Je sens bien que c’est une vraie question… mais je leur fais toujours la même réponse :

Être un manager bienveillant, cela ne veut pas dure tout accepter de la part de son équipe. Être bienveillant, cela ne veut pas dire d’accepter des comportements qui ne le sont pas, en aucun cas.

C’est le manager qui donne le ton dans une équipe, qui fixe les limites et détermine quelles sont les choses acceptables et celle qui ne le sont pas, en accord avec l’équipe bien entendu.

Cela m’est déjà arrivé de récupérer une équipe que je ne connaissais pas en tant que manager et avec qui le décalage était vraiment très grand et j’ai utilisé une méthode très efficace.

1️⃣ Réunion avec toute l’équipe pour expliquer ma vision des choses concernant les relations dans l’équipe

2️⃣ Discussion avec l’équipe afin de déterminer les valeurs communes

3️⃣ Éventuelle discussion avec celles ou ceux qui ne seraient toujours pas en phase

Une chose est certaine : trouver un compromis global est absolument fondamental si personne ne veut travailler avec la boule au ventre.

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Lorsque 61% des 4014 personnes ayant répondu à un sondage posant la question du niveau de compétence des managers pour motiver répondent « c’est la cata » ou « ça pourrait être mieux », il semble évident qu’il y a un sujet d’importance.

Certes, c’est subjectif comme réponse, mais nous le savons toutes et tous, nous sommes, par essence, totalement subjectifs quand il s’agit d’évaluer les compétences de nos managers ; c’est totalement normal.

Si nous devions entrer dans le détail des réponses quant à l’évaluation de notre manager, je suis profondément convaincu que nous obtiendrions autant de réponses que de personnes. Oui, la capacité d’écoute reviendrait probablement souvent, mais ensuite, nos attentes vis-à-vis de notre manager sont totalement individuelles… et différentes.

Alors, ces 61% de personnes qui jugent sévèrement la capacité de leur manager à les motiver… comment faire ? Le constat est sévère, certes… mais ce n’est pas une fatalité. La période que nous vivons depuis bientôt 3 ans a mis dans la lumière les managers, et nous prenons toutes et tous conscience de l’importance de leur rôle dans les transformations que nous vivons.

2020 : l’année du choc. 2021 : l’année des transformations. 2022 : l’année de la prise de conscience. 2023 : l’année de la consolidation. Oui, il aura fallu 4 ans pour réaliser à quel point, sans les managers, l’ensemble des changements induits par la pandémie ne pourront se mettre en place de façon sereine.

Alors… concrètement ? Eh bien, au-delà du constat, 2023 doit être l’année de l’action afin que la transformation du travail initiée depuis 2020 puisse se faire le plus sereinement possible. Et cela ne sera possible que si l’ensemble des acteurs s’y mettent.

1️⃣ Les managers

2️⃣ Les managés

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Eh oui, les bonnes résolutions vont être à la mode très bientôt. Nous le savons toutes et tous, bien souvent, nous les oublions aussi vite que nous les avons faites. Mais, et si, pour une fois, ce n’était pas le cas ?

Histoire de vous aider un petit peu, je vous en propose 5, plus ou moins simples…. Libre à vous de les choisir.

1️⃣ En 2023, une fois par semaine, j’arrête de travailler plus tôt

2️⃣ En 2023, je déconnecte totalement le soir et le week-end

3️⃣ En 2023, je ne suis plus fatigué.e le matin

4️⃣ En 2023, je dis (vraiment) ce que je pense

5️⃣ En 2023, Je suis positif.ve

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Nous vivons dans une période pleine de changements. Que ce soit le télétravail, les nouvelles attentes des salariés, la flexibilité horaire, les évolutions du travail sont nombreuses. Et, pour accompagner ces changements, les managers de proximité jouent un rôle absolument essentiel.

Nous n’aimons pas les changements, c’est humain. Pour le comprendre, il suffit d’observer un bébé qui devrait s’endormir sans son doudou préféré. Nous avons besoin de stabilité pour être zen. La nouveauté n’est pas forcément bien accueillie.

Mais alors, comment faire ?

1️⃣ Anticiper le changement (rien du jour au lendemain)

2️⃣ Expliquer le pourquoi du changement

3️⃣ Expliquer en quoi ce changement est positif

4️⃣ Proposer un suivi (concret) du changement

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