אז לכבוד העונה השניה החלטתי לפתוח בסדרת פרקים שיעסקו בנושא שאי אפשר לא לעסוק בו - בינה מלאכותית. בפרקים הקרובים ניגע בזוויות שונות של הנושא שרלוונטיות לאנשי מוצר ויזמים - החל משילוב בינה מלאכותית בתוך החברה שלנו ועד חוויית המשתמש במוצר שמבוסס על בינה מלאכותית. הפעם שמחתי לארח את גיא בר נר, מנכל ומייסד שותף של חברת טאגבוקס. דיברנו על איך נכון להכניס בינה מלאכותית למוצר שלנו? על מתודולוגיות עבודה שמשלבות מצד אחד מהירות וזריזות ומצד שני - בנייה עצמאית ואיטית של בינה מלאכותית משלנו. דיברנו על איך התחום משפיע על עבודת המוצר בעולם שבו שנת עבודה הופכת בפתאומיות לעבודה של שבועיים בזכות יכולות חדשות שמשתחררות לשוק, מה זה אומר עבור סטארטאפים ואיפה דווקא יש פה הזדמנות גם לקורפורייטים?

פרק פתיחת העונה השנייה שהקלטנו באירוע לייב מרגש עם קהל של מעל 150 אנשי ונשות מוצר! לפרק הזמנתי את הדס שיינפלד, יועצת מוצר ואסטרטגיה והפעם החלטנו לדבר על אסטרטגיית מוצר. כשפתחתי את המפגש שאלתי את הקהל מי חושב שאסטרטגיה היא חשובה - כולם הרימו ידיים, ואז שאלתי מי מרגיש שהוא או אצלו בחברה עושים את זה טוב - וואו, ידיים בודדות נשארו באוויר, והראו לנו שצדקנו בבחירת הנושא - זה בדיוק הנושא שרבים מאיתנו לא בדיוק יודעים איך להתמודד איתו ואיך לעשות את זה באמת נכון. מזכירה שהקלטנו בלייב ופה ושם יש קפיצות סאונד קלות, אז - עמכם הסליחה.

שמחתי לארח פאנל מיוחד באירוע סיום העונה, של מובילי מוצר ביום שגם מובילים קהילות או פודקאסטים של ניהול מוצר בלילה או בזמנם הפנוי. דיברנו על איך העשייה ההתנדבותית הופכת אותנו למנהלי מוצר טובים יותר, ומהכיוון השני - איך אנחנו מביאים את המתודולוגיות של ניהול מוצר לעשייה שלנו מחוץ לעבודה. דיברנו גם על הדרכים השונות לעשות פרודקט מחוץ לתפקיד שלנו ואיך אפשר להתחיל גם ממש בקטן.

הפעם אנחנו בפרק מיוחד - פרק סיום העונה שהוקלט באירוע לייב מול קהל! איריס שור היא יזמת סדרתית, היא הקימה 3 סטארטאפים ומכרה שניים מהם באקזיטים מוצלחים, האחרון לפני שנה לחברת לינקדאין. בכל החברות שהקימה איריס גם הובילה את תחום המוצר. היא גם הוציאה לאחרונה את הספר שלה סיפור יזמות אמיתי והוא ילווה אותנו גם בשיחה. נשמע על הדרך המאוד ייחודית של איריס כיזמת שהיא ממש לא הטייפקאסט של יזמת, על להיות מי שאנחנו גם כשזה לא בדיוק מה שכולם מצפים, על המעבר מהקמת והובלת סטארטאפים להובלה בקורפורייט בפעם הראשונה, ונגלה למה הקוראים הראשונים של הספר שלה קיבלו שני מרקרים?

פרק 21, מריחים את סיום העונה: שיתופים אישיים מהמסע שלי, אינסייד אינפורמיישן על הפרקים המואזנים ביותר, והזמנה לקחת חלק ולספר לי מה הייתם רוצים לשמוע בעונה הבאה

הסקר כאן: https://bit.ly/productseker

אם אני חוויתי על בשרי רק חברות של אלפי עובדים ומעלה, אילאיל מצידה מעולם לא עבדה בחברה של מעל 50 אנשים. בכל התפקידים האחרונים שלה היא נכנסה לחברה כאשת המוצר הראשונה שהגיעה להוביל את התחום, ובמילים שלה - באה להניח את הגריד שלה על החברה והמוצר. אז מה זה הגריד הזה בעצם? איך נראית כניסה לתפקיד בחברה קטנה, עד כמה יש זמן לעצור וללמוד לעומת לרוץ במלוא המרץ מהיום הראשון? דיברנו גם על המועמדים הנכונים לתפקיד פרודקט ראשון בחברה, ולמה לקחת מישהו בתחילת הדרך זה בעצם סיכון מאוד גדול?

הפעם אנחנו עם פרק ממש מיוחד וגם שונה משאר הפרקים שהיו עד היום. שמחתי לארח את גילי יובל, משוררת של עולם העבודה החדש, האישה מאחורי עמוד הפייסבוק "והעבד הזה הוא אני" ומחברת הספרים הפעם עם הקובץ ובית שני, הפרק הוקלט באירוע לייב מול קהל, שזה מרגש במיוחד ואפשר לשמוע את ההתרגשות בקול שלנו ובדינאמיקה בחדר.

דיברנו על המסע של גילי כשכירה שהפכה ליזמת, שבעצם בנתה מספר מוצרים מצליחים לגמרי בעצמה, לפעמים אפילו בלי להתכוון. הקראנו גם שירים, רובם של גילי אבל אם תישארו עד דקה 47 תזכו גם לשמוע את השיר שאני כתבתי לכבוד המאורע, וגילי גם ראיינה אותי בחזרה על מה זה ניהול מוצר ועל החווייה ארוכת השנים שלי במיקרוסופט.

מלוינה גולדפלד היא הצ'יפ פרודקט של הסטארטאפ הדני פודימו. עד לפני כמה חודשים היא עוד הובילה קבוצת מוצר בנובי, פלטפורמת הפינטק של מטא (פייסבוק). הפעם נדבר על המעבר מתקופה ארוכה בחברה גדולה לתפקיד הנהלה בכירה בסטארטאפ. מה הדברים הראשונים לעשות בכניסה לתפקיד כזה, איך מראים אימפקט מהיר תוך כדי בניה של פאונדיישנס - של צוות, של תהליכים, של חזון למוצר. נצלול לכלים ולטכניקות שמלוינה הביאה איתה מהרגע הראשון בפודימו שאפשרו לה לקחת את המושכות ולהוביל.