היום נפגוש את בני רייך, וי פי פרודקט בפרספשן פוינט. נדבר על תפקיד הויפי פרודקט בסטארטאפ קטן, על פשרות שעושים כשיש פחות מנהלי מוצר ממה שהיינו רוצים, איך עושים לפעמים קצת מעבודת האנג'ינירינג ומצד שני איך רותמים את הפיתוח להיות גם קצת מנהלי מוצר. איזה מנהלי מוצר נכון לגייס כשבונים צוות ראשוני ויש המון אילוצים? ואיזה כאבי גדילה הם חוו בשנתיים האחרונות כשגדלו מ30 ל130 עובדים? אנחנו גם מתחילים מסורת חדשה - בני יצטרף לקבוצת הוואטסאפ שלנו ויענה על שאלות, אז תרגישו חופשי להצטרף ולשאול, הקבוצה כאן https://chat.whatsapp.com/EFcScpGAcflLiFJ4TWa4fs

ליום האישה החלטתי לתת מקום לנושא שקרוב לליבי ואני עוסקת בו הרבה לאחרונה, והזמנתי את ענת לשיחה על הטיות מגדריות בטכנולוגיה ובבינה מלאכותית. ענת כץ ארוג'אס כבר שנים בתחום המוצר ובנוסף גם בעשייה חברתית ופמיניסטית, ועבור שתינו החיבור לתחום הזה של טכנולוגיה ומגדר הוא חיבור מאוד טבעי ומאוד מעניין. נדבר על למה סירי, קורטנה ואלקסה הן נשים, אבל גם איך זה משפיע על ההתנהגות של המשתמשים שלהן? נדבר על מתי ההטיות האלה באמת משפיעות משמעותית על חויה של אנשים ונשים בחיי היומיום ובמרחב הציבורי, כמו למשל על התור בביקורת דרכונים, וכמובן נדבר על הדרכים שלנו כנשות ואנשי טכנולוגיה להשפיע לאורך התהליך המוצרי ותהליך הפיתוח.

היום נפגוש את שירי ארד איבצן, סיניור פרודקט דירקטור במנד, מנטורית למנהלי ומנהלות מוצר, ומנחה בפודקאסט מוצרלה הותיק והמצויין. נדבר על המעבר מתפקיד סיניור לתפקיד דירקטור, ממי אפשר ללמוד כשנכנסים לתפקיד חדש שהסקופ שלו יותר גדול ומצד שני איך משחררים את מה שעד אתמול ניהלנו בעצמנו לפרטי פרטים. נדבר גם על לקבל ולתת מנטורינג, ועל דילמות ניהוליות, כמו לתת לעובדים לעשות טעויות כדי ללמוד בעצמם את הדרך הנכונה. האזנה נעימה!

היום נפגוש את מילה פינקלשטיין, הבעלים של חברת מילה שעוסקת בעולמות של העברת מסרים והנעה לפעולה. נדבר על המגוון המאוד רחב של המסרים שאנחנו מעבירות ומעבירים כמנהלות מוצר כשאנחנו בעצם בתקשורת ומערכות יחסים עם כל כך הרבה אנשים, החל מהלקוחות שלנו וכלה באנשים בארגון שאנחנו עובדים איתם. נדבר גם על האחריות שלנו כמנהלות ומנהלים לפקוח לפעמים עיניים למנהלי המוצר בצוותים שלנו, ולהזכיר להם שבסיטואציות שונות צריך לפעמים לעצור לרגע ולהזכר מי קהל היעד שלנו ומה המסר שחשוב לנו להעביר, עד שהשריר הזה נבנה להם.

היום נפגוש את יואל אילת, יואל הוא איש פרודקט כבר שנים ועוסק ב5 שנים האחרונות בעולם ה"פי אל ג'י" או פרודקט לד גרווט, לאחרונה גם כיועץ עצמאי. נדבר על מה זה בכלל פי אל ג'י, מתי זה מתאים? על חברות שמתחילות עם גישה של פי אל ג'י או כאלה שכבר רצות בגישת סיילס לד ורוצות לעבור לשם, ואיך אפשר לשלב פי אל ג'י עם סיילס בלי להוות איום אלא דווקא לעזור לסיילס לדייק את הפוקוס שלהם?

היום נפגוש את יובל סמט, מנכ"ל וממייסדי רייזאפ. לפני רייזאפ יובל הקים ומכר סטארטאפ לקלארנה השוודית ובמהלך מספר שנים, מתוכן שלוש בשוודיה, הוא הוביל מהלכים ארגוניים ומוצריים מהפכניים בקלארנה. נדבר על הקמת מרכז פיתוח של קלארנה בארץ בצורה כל כך מוצלחת שגרמה למטה לרצות ללמוד מהם, ועל המהפך שהוביל בהמשך במטה החברה להפוך אותה מחברה שהיא סיילס לד לפרודקט לד. נדבר גם על השנים האחרונות ברייזאפ, חברה שהקים ממש מתחושת שליחות, על האתגרים של שימור הפרואקטיביות והיזמות של חברי הצוות כשהחברה גדלה, ואיך מיצרים מצב שבו כולם חותרים לאותו כיוון ובאותו קצב?

הפעם נפגוש את קרן רביב, עם רקע של הרבה שנים בעולם המוצר קרן עשתה בשנים האחרונות תפקידי צ'יפ פרודקט או סמנכלית פרודקט בסטארטאפים. נדבר על מה משותף בין עולם מוצרי הצריכה לעולם ניהול המוצר ובין גינות משחקים ליזמות. נדבר גם על ירושה של חברות או מוצרים - אם מדובר בכניסה מבחוץ לחברה שכבר נמצאת בתנועה ואם מדובר ברכישה של חברה אחרת כמו שקרה בחברת Dario health.

הפעם נפגוש את אורי ליפשיץ, יועץ מוצר עצמאי ומרצה בתחום המוצר. נדבר על מה זה אומר להיות יועץ עצמאי, איזה סוגים שונים של ליווי מוצר הוא עושה, למה הוא עושה פגישה ראשונה בחינם ואיזה ערך הוא נותן בפגישה הזאת? וגם קצת על איפה אמפתיה עוזרת לנו לא רק בעבודת המוצר אלא גם בחיי היומיום

הפעם נפגוש את סער יהלום, שותף מייסד בריווייר שמוביל בה את אסטרטגיית המוצר ואת קבוצת המוצר. נדבר הרבה על אסטרטגית מוצר, איך מסתכלים קדימה מעבר למוצר הליבה של החברה ויחד עם זה שומרים על פוקוס? נדבר גם על המצב בריווייר שבו היוזרים שלך הם מאוד שונים ממך, עם שפה אחרת ומנטליות אחרת, איך מבינים אותם טוב יותר, איך מחברים את החברה כולה ומיצרים הזדהות עם אנשים שחוגגים חגים שאנחנו לא מכירים וחיים חיים שונים לחלוטין מאיתנו, ואיך זה בעצם המנוע שמייצר דייברסיטי בחברה?

הפעם נפגוש את דויד בלסם, דירקטור מוצר במיליו שהגיע לחברה כפרודקט הראשון לפני שלוש וחצי שנים. נדבר על כניסה לתפקיד בעולם שהיה חדש לו לגמרי - עולם של פינטק ותשלומים בין עסקים, על איך נכנסים לראש של לקוחות שהם ממש לא אתה (או את), איך שומרים על פוקוס וגם לומדים לשחרר איזורים מסויימים כחלק מגדילה משמעותית של הצוות