הפעם נפגוש את סער יהלום, שותף מייסד בריווייר שמוביל בה את אסטרטגיית המוצר ואת קבוצת המוצר. נדבר הרבה על אסטרטגית מוצר, איך מסתכלים קדימה מעבר למוצר הליבה של החברה ויחד עם זה שומרים על פוקוס? נדבר גם על המצב בריווייר שבו היוזרים שלך הם מאוד שונים ממך, עם שפה אחרת ומנטליות אחרת, איך מבינים אותם טוב יותר, איך מחברים את החברה כולה ומיצרים הזדהות עם אנשים שחוגגים חגים שאנחנו לא מכירים וחיים חיים שונים לחלוטין מאיתנו, ואיך זה בעצם המנוע שמייצר דייברסיטי בחברה?

הפעם נפגוש את דויד בלסם, דירקטור מוצר במיליו שהגיע לחברה כפרודקט הראשון לפני שלוש וחצי שנים. נדבר על כניסה לתפקיד בעולם שהיה חדש לו לגמרי - עולם של פינטק ותשלומים בין עסקים, על איך נכנסים לראש של לקוחות שהם ממש לא אתה (או את), איך שומרים על פוקוס וגם לומדים לשחרר איזורים מסויימים כחלק מגדילה משמעותית של הצוות

הפעם נפגוש את הדס שיינפלד, אשת מוצר כבר 20 שנה שהובילה מוצרים גם בסטארטאפים וגם בקורפורייט. נדבר על כניסה לתפקיד שהוא בעצם הפרודקט הראשון בחברה עם מוצר מאוד טכנולוגי שכבר עובדים בה 30 איש ואישה. איך נראית הכניסה לתפקיד כזה, מה הצעדים הראשונים שעושות בחברה ומתי הזמן הנכון להתחיל להגדיל את הצוות? וגם - איך מחליטים איזה פרופיל לגייס? ואיפה הניסיון שלה בגוגל עזר בסטארטאפ שנמצא בתחילת הדרך?

הפעם נפגוש את קיית ניר, ויפי פרודקט בחברת טייסטווייז, כדי להבין טוב יותר מה זה אומר להצטרף לפוזיציית המוצר בחברה שהיא כל כך בתחילת הדרך שאפילו אין לה מוצר. מאיפה בכלל מתחילים כדי להמציא את המוצר? נדבר על איך עושים דיסבקרי וולידציה לרעיונות באמצעות בניה של MVP

הפעם נפגוש את אריאל קדם, ויפי פרודקט בחברת הוליסטו ואיש מוצר כבר 17 שנה שהספיק לצבור מספר מרשים של תפקידי הובלה מוצרית גם כמנהל בכיר וגם כיועץ חיצוני. נדבר על העבודה שלו בתפקיד האחרון בהוליסטו ועל האתגרים בכניסה לתפקיד מנהל של מנהלי מוצר בחברה שעוד לא היו בה כאלה. נדבר גם על ייעוץ - איך הפורמט הזה עובד כשמגיעים לחברה כיועץ חיצוני, מה באמת אפשר להספיק בפורמט של כמה שעות בשבוע, איך נותנים ערך עמוק בלי להיות ה-מומחים במוצר כמו הצוות שעובד עליו כבר חודשים ושנים ואיך נראים הדליברבלס של תהליך כזה?

ברוכים הבאים לפרודקט של השכן, אני שירה וינברג הראל ובכל פרק נפגוש בכירה או בכיר בעולם ניהול המוצר לשיחת עומק שתעזור לנו לחוות איך באמת נראה התפקיד שלהם, איך נראים היומיום, התוצרים, התהליכים והדילמות. איזה כלים או סט של יכולות הם אספו בדרך שמאפשרים להם לתת ערך משמעותי וייחודי במקום הנוכחי שלהם.