本集節目介紹關於思考框架的新書《超越AI的思考架構》

面對日常生活一連串的問題，我們總會利用一套思考架構，先分析局勢，再做出決策。不同的思考架構會導出不同的結論，所以選擇適合的思考架構就是成敗的關鍵。
主持人謝文憲在節目中強調思考框架影響行為與概念形成，他談到自己的家庭經驗，形容它像是人生的地圖，反映了他在學習過程中的軌跡。提到過去非科學化時代的因果結論，造成前人在學習中的思考困境。

來賓台灣愛迪達人資部副理胡曉霞，以愛迪達斯的公司文化「早起是成功者的基本條件」為例子，為我們分享我們如何運用「因果關係」的推論來幫助工作更為順暢。另外也談到公司裡常見的會議，該如何運用書中的限制條件來幫助我們快速聚焦並提到創意力。

轉換不同思考架構是人類獨有的能力，即使人工智慧（AI）也是依照設計者建立出來的思考架構去執行命令，在這個全球動盪的時代， 我們應該擴增自己的架構庫, 將事情看得更深、更遠、更透澈，找出理想的新思考架構。


▍相關書籍
《超越AI的思考架構》

▍節目摘要
1、了解限制背後的原因，可能發現其合理性或可調整之處，知其然也要知其所然
2、改變看待事情的方式可以產生積極的影響
3、有時適度的限制可以幫助聚焦和達成共識，避免過於發散的情況
4、組織變動可能會改變原先的工作思考框架，通過提供清晰的思考框架，可以幫助主管更快速地做出決策

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