本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯邱詠恩提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧 重點搶先聽：
0 : 41／ 回顧 2022 十大國際新聞：俄烏戰爭、聯準會升息、美國頒布晶片法案...
俄烏戰爭會從兩國衝突擴大至歐洲大戰嗎？聯準會總共升息幾碼，還會再升嗎？晶片法案對台積電是否有影響？

11 : 01／ 全球第二大交易所 FTX 聲請破產，台灣估計有超過 50 萬投資人受到影響。
在 FTX 破產事件中，台灣成為排名前十的受災區，除了失去大筆資金外，許多投資者也再次質疑加密貨幣的安全性。而先前放棄收購 FTX 的幣安（Binance）隨後便發布比特幣儲備證明，希望藉此找回投資人信心。

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第 57 屆金鐘獎，出現史上首次由女性獲得戲劇類最佳男主角獎，這位「男主角」是《嘉慶君遊臺灣》的製作人陳亞蘭。

陳亞蘭靠著對歌仔戲的熱情與理想，讓《嘉慶君遊臺灣》創下 1500 萬收視人次，但亮眼成績的背後，是始終放不下的心。「歌仔戲是我的根。」陳亞蘭說自己承襲楊麗花的 DNA，帶著恩師的理念，耕耘臺灣唯一的原生劇種，希望將傳統藝術留給下一代，讓這個逐漸式微的技藝，重返榮光。本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪《嘉慶君遊臺灣》製作人陳亞蘭，一起聊聊帶領歌仔戲轉型的心路歷程。

重點搶先看：
1️⃣ 讀 EMBA 學國際時尚，只為了讓歌仔戲跟上潮流。
2️⃣ 被大眾讚譽為歌仔戲賣房子，卻認為這代表自己沒當好製作人？
3️⃣ 「不清楚志向也沒關係，找出整天都在思考的事，就是想做一輩子的事。」

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2008 年《經理人月刊》開始舉辦「百大 MVP 經理人」選拔，因應社會環境變遷，今年新增永續治理與數位轉型類別，反映時局外，也看見更多企業適應變動、不斷創新。
本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與副總編輯張玉琦，一起聊聊 2022 百大 MVP 經理人的故事。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 不分行業位階，只要做好工作崗位的事，都能成為 MVP 經理人。
2️⃣ 台灣水泥如何「革自己的命」，讓高污染產業做到永續轉型？
3️⃣ 平安度過 921、金融風暴，又遇上疫情衝擊，瓦城怎麼見招拆招？

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從職業倦怠的現象，到追求工作生活平衡與安靜離職，顯示年輕一代的員工已不再認同奮鬥文化。面對追求準時下班、做到剛好就好的世代，組織要如何應對、改善？
本集由《經理人月刊》採訪編輯吳美欣專訪威盛電子人力資源處經理鍾佩芳，聊聊面對安靜離職和職業倦怠，組織可以怎麼做？【本集節目由勞動部勞動力發展署贊助播出】

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 只做最低限度的事、工作沒動力，是職業倦怠，還是安靜離職？
2️⃣ 安靜離職不全是員工的問題！3 面向檢視組織是否助長員工不想努力的心。
3️⃣ 運用心理諮商技巧，成為企業和員工之間的橋樑。

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今天獲得 10 美元，或明天得到 15 美元，你會選哪個？心理學家發現，人更看重當下的利益，低估長遠的效益。當我們缺乏長線思維，就會做出短視近利的決策，或在達成目標途中放棄。我們要如何擁有長遠眼光，不再半途而廢？
本集由《經理人月刊》特約編輯劉揚銘與副主編林庭安，一起聊聊《經理人月刊》12 月號特別企畫「長線思維」。【本集節目由勞動部勞動力發展署贊助播出】

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 為什麼我們常常短視近利？
2️⃣ 想培養長遠眼光，先練習停止「活在當下」。
3️⃣ 掌握長線思維，讓你從投資理財到經營人脈，都無往不利。

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2022 年 11 月，隸屬台灣職籃 T1 聯盟的桃園雲豹簽下曾 8 次入選 NBA 全明星賽，在 2020 年獲得總冠軍的 NBA 球星「魔獸」—德懷特．霍華德（Dwight Howard）。對於這個震驚台籃圈的決策，T1 聯盟副會長劉奕成說，一切都是從跳脫框架的思維開始。

1️⃣ 如何改變市場對 T1 的看法，做到策略轉型？
2️⃣ 台灣的人情味是請到霍華德的關鍵？
3️⃣ 不要去想可不可以，帶著跳脫框架的思維行動，才能打破常規！

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🎧 重點搶先聽：
0 : 42／ 訂閱數被 YouTube 超越，Netflix 有機會起死回生嗎？
美國研究機構 Insider Intelligence 預測，2022 年底前 YouTube Premium 訂戶數將達到 2.3 億人，領先 Netflix 的 1.7 億人。儘管 Netflix 第三季表現回升，但能持續扭轉劣勢、再創高峰嗎？

07 : 28／ 裁員潮會燒到我嗎？「最安全」和「最危險」的工作是哪些？
美國科技巨頭紛紛傳出解雇消息，Meta 在 11 月宣布裁員 13% 的員工，Google、Amazon 也開始資遣員工、凍結招聘。外界預估，若美國失業率持續攀升使景氣進入衰退期，台灣將受到連帶影響。在大環境前景不佳的情況下，哪些工作不會被裁員潮波及？哪些將會首當其衝？

14 : 17／ 安靜解雇成為趨勢，員工該如何應對？
主管叫你不要加班、分派和職稱無關的任務給你，甚至避開談論升遷話題，種種跡象都在告訴你要知難而退、自行離職。當企業不再直接開除，選擇用安靜解雇暗示，工作者們要如何應對？

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曾擔任奧美大中華區 CEO，台灣奧美共同創辦人，台灣 WPP 集團董事長，在廣告界喊水會結凍（台語）的莊淑芬。你可能還不認識這樣的她：莊淑芬，臺南人，擁有蟬聯 6 年第一的菜市場名，從小在銀樓、三代同堂的家庭長大，家中排行老二，因此個性獨立、早熟。

過去在奧美時，莊淑芬的夥伴對她的評論是，凡事只要包裝成工作，她就會馬上奔過去。莊淑芬表示，自己熱愛工作，是因為能從中獲得很大的滿足。從奧美退休之後，莊淑芬沒有停下腳步，在 2021 年創立共想聯盟並擔任「願景長」，幫助台灣企業和品牌發揮正面影響力。笑說自己字典裡沒有「退休」這兩個字，並不是不想休息，只是想在人生的每個階段，都做有意義的事。

重點搶先看：
1️⃣ 曾被創意總監趕離內部討論，卻稱讚對方這麼做很好？
2️⃣ 和 Z 世代共事的體悟：學習他們的溝通方式，省下彼此的表面功夫。
3️⃣ 想挑戰更大的舞台，要多去冒險，失敗才沒有那麼容易！

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0 : 44／ 資訊工作也可能被 AI 取代？把握 3 種技能就不會被淘汰。
人們普遍都認為擁有程式、資訊相關的技能，符合市場需求，不容易被淘汰，但研究人工智慧與就業市場的專家卻不這麼覺得。工作者該培養什麼技能，才能不被人工智慧搶走飯碗？

08 : 50／ 元宇宙商機延燒，企業如何精準布局、搶占商機？
古馳（Gucci）在元宇宙平台 Roblox 上推出「Gucci 花園」展覽，2 周內吸引近 2000 萬遊客；滑板品牌 Vans 也在同一平台上推出「滑板公園」，讓顧客能用積分訂製專屬滑板。想踏入元宇宙的企業要怎麼掌握機會、創造收益？

18 : 10／ 為什麼模仿小孩遊戲，能幫助組織探索未知市場？
企業進入新市場時，90% 的專案未達到預期效果？學習孩童的平行遊戲心態、多模仿、借用，釐清顧客輪廓。

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LinkedIn 的調查數據顯示，越來越多員工到職後發現不適合，會在一年內離職，這種現象被稱為「快速離職」。面對新世代員工，企業想要設計好的到職體驗，留住人才，有哪些方法？本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，一起聊聊組織想留住新世代人才，怎麼做更好！

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 線上面試來的新人，到職時有可能「水土不服」。
2️⃣ 思考新人「該認識哪些人」，創造和同事互動的機會。
3️⃣ 新人的小煩惱：印表機沒水、文具怎麼報帳，主管知道嗎？

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