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Dass sie eines Tages das Süßwarenunternehmen Hosta übernehmen würde, war Laura Opferkuch schon von klein auf klar. Aber nicht so früh. Sie steckte gerade im zweiten juristischen Staatsexamen, als ihr Vater unerwartet starb. Mit nur 28 Jahren wurde sie Geschäftsführerin des Familienbetriebs, der für Marken wie "Nippon" oder "Mr. Tom" bekannt ist. Sie übernahm die Verantwortung für die 1200 Mitarbeiter der Hosta Group.
Im Gespräch erzählt sie, wie sie als junge Frau den enormen Erwartungsdruck bewältigte, warum sie ihren Führungsstil bewusst vom patriarchischen Vorbild ihrer Familie löste und wie sie Schritt für Schritt eine neue Firmenkultur entwickelte.
Sie berichtet, wie die Mitarbeitenden auf den Wandel reagieren, welchen Trends in der Süßwarenbranche sie sich nicht beugt und welchen Herzenswunsch sie ihrem Vater noch vor seinem Tod erfüllen konnte.
Links:
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/laura-opferkuch-a4885a236/
Insta https://www.instagram.com/laura_opferkuch/?hl=de
https://www.instagram.com/hosta_group/?hl=de
+++"Die Boss" ist ein Podcast von RTL+.
Gastgeberin: Simone Menne.
Redaktion: Alexandra Frank, Kirsten Frintrop, Isa von Heyl, Sarah Klößer und Sarah Stendel.
Mitarbeit: Jane Reimers.
Projektmanagement RTL+ & Schnitt: Kirsten Frintrop und Alexandra Frank.
Postproduktion & Sounddesign: Aleksandra Zebisch.+++
Dieser Podcast wird vermarktet von Julep Media: [email protected]
Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, melden Sie sich hier: [email protected]
By Stern / RTL+5
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Dass sie eines Tages das Süßwarenunternehmen Hosta übernehmen würde, war Laura Opferkuch schon von klein auf klar. Aber nicht so früh. Sie steckte gerade im zweiten juristischen Staatsexamen, als ihr Vater unerwartet starb. Mit nur 28 Jahren wurde sie Geschäftsführerin des Familienbetriebs, der für Marken wie "Nippon" oder "Mr. Tom" bekannt ist. Sie übernahm die Verantwortung für die 1200 Mitarbeiter der Hosta Group.
Im Gespräch erzählt sie, wie sie als junge Frau den enormen Erwartungsdruck bewältigte, warum sie ihren Führungsstil bewusst vom patriarchischen Vorbild ihrer Familie löste und wie sie Schritt für Schritt eine neue Firmenkultur entwickelte.
Sie berichtet, wie die Mitarbeitenden auf den Wandel reagieren, welchen Trends in der Süßwarenbranche sie sich nicht beugt und welchen Herzenswunsch sie ihrem Vater noch vor seinem Tod erfüllen konnte.
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