L'entreprise de demain

En ce début d'été, je vous propose une série spéciale Book Club : des conversations autour de livres qui donnent des clés concrètes pour agir.

Aujourd’hui, je reçois Aurélien Rothstein, coach d’équipes et d’organisations, et co-auteur du livre Décupler le potentiel de votre équipe. Un titre qui sonne comme une promesse – mais ici, il ne s’agit pas de recettes miracles. Il s’agit de collectif. De vraie dynamique d’équipe. Et d’un changement de regard sur le rôle du manager.

On y parle :
– de coresponsabilité comme levier de performance durable,
– de la posture du manager : non plus chef d’orchestre, mais architecte du cadre et de l’énergie collective,
– et surtout, de ce que vous pouvez faire concrètement, dès demain, pour renforcer la puissance de votre équipe.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui sentent que leur équipe a du potentiel… mais que tout ne s’exprime pas encore.

Un épisode à écouter si vous sentez que votre équipe a du potentiel… mais que tout n’est pas encore exprimé.
Parce qu’activer le collectif, ce n’est pas naturel. C’est un travail. Mais c’est un formidable levier de sens et d’impact.

Bonne écoute !

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2 minutes – 5 questions express
Pour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.

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🙏 Un grand merci pour votre écoute et votre retour.

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’innovation n’était pas réservée aux profils “créatifs” ou aux grandes entreprises tech ?
Et si innover, c’était d’abord une posture, un choix, un acte de lucidité ?

Dans ce nouvel épisode de la série Book Club, je reçois Philippe Boulanger, ingénieur, conférencier et auteur du livre Innover ou agoniser, c’est vous qui voyez ! Un livre que j’ai lu comme un roman, et que j’ai envie de vous faire découvrir.

Un parfait compagnon de l’été : il se lit facilement, il fait réfléchir, et il donne envie d’agir.
Idéal pour prendre du recul, de la hauteur… et revenir avec une nouvelle énergie.

Ensemble, nous explorons :

• Ce qui freine (vraiment) le passage à l’action dans les organisations
• Pourquoi l’innovation commence par une prise de conscience individuelle
• Comment créer un environnement propice à l’expérimentation
• Et ce qu’apporte le système d’intelligence innovationnelle® développé par Philippe

Un épisode à la croisée du leadership, de la stratégie et de l’humain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire bouger les lignes.

À écouter si vous êtes manager, dirigeant, ou simplement curieux de comprendre comment (re)mettre l’innovation en mouvement.

Bonne écoute !

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Comment certains leaders inspirent, mobilisent et font avancer les choses… sans aucun pouvoir hiérarchique ?
Parce que le leadership ne repose plus sur le contrôle, mais sur le respect et la posture.

Dans cet épisode, je reçois Alison Fragale, psychologue organisationnelle, professeure à l’Université de Caroline du Nord et autrice du livre Likeable Badass — un ouvrage découvert grâce à Adam Grant, et que je recommande depuis à tous les managers.

Ce livre met des mots justes sur ce que j’observe chaque jour en entreprise : le statut, c’est-à-dire le respect que l’on vous accorde, est devenu un levier central du leadership, bien plus que le pouvoir formel.

Ensemble, nous avons parlé de :
– la vraie différence entre statut et pouvoir,
– comment gagner en autorité sans dominer,
– pourquoi être aimé et respecté n’est pas un dilemme, mais une stratégie,
– comment parler de soi avec force et élégance,
– et pourquoi le statut se construit… surtout quand on ne l’exige pas.

Alison partage 7 clés concrètes pour affirmer votre posture de leader, renforcer votre influence et inspirer durablement, même sans titre officiel.

Une conversation aussi éclairante qu’accessible, en anglais (réponses) et en français (questions et synthèses).

Bonne écoute !

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Séverine Loureiro, directrice générale du Lab RH, est une experte reconnue de l’innovation RH et de la transformation des organisations.

Dans cet épisode de L’Entreprise de Demain, elle partage sa vision d’une transformation durable fondée sur la transmission, l’alignement entre valeurs et actions, et une vraie culture du droit à l’erreur.

Ce que vous apprendrez dans cet épisode :

• Comment transmettre des convictions pour enclencher une transformation profonde
• Pourquoi distinguer erreur, échec et faute est crucial pour faire évoluer une organisation
• En quoi l’innovation RH repose avant tout sur la cohérence et la culture managériale
• Comment avancer dans l’incertitude sans perdre de vue ses valeurs

Un échange concret et inspirant avec une actrice de terrain qui bouscule les lignes depuis 10 ans au cœur de l’écosystème RH.

Bonne écoute !

Lien vers le Lab RH : https://lab-rh.com/

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Dans cet épisode, Samuel Durand, réalisateur du documentaire Skills Make It Work, nous explique comment l'apprentissage peut devenir un levier de transformation dans un monde du travail en constante évolution. Comment les collaborateurs peuvent-ils se réinventer et s’adapter à ces changements ?

Samuel nous révèle que l’apprentissage commence par une posture : une volonté personnelle de se transformer.

Mais, au-delà de la motivation individuelle, il faut aussi un environnement sécurisé, où l'erreur est perçue comme une opportunité d'apprendre.

Cet épisode vous invite à repenser votre approche de l'apprentissage et à comprendre comment, dans un monde incertain, cette dynamique continue est essentielle pour réussir à s'adapter et se transformer.

Bonne écoute !

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Samuel nous révèle que l’apprentissage commence par une posture : une volonté personnelle de se transformer.

Mais, au-delà de la motivation individuelle, il faut aussi un environnement sécurisé, où l'erreur est perçue comme une opportunité d'apprendre.

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Dans cet épisode, j’accueille Vincent Klingbeil, CEO et fondateur d’Europea Digital Group, un collectif de 2500 experts de l'accélération digitale.

Ancien avocat d'affaires, Vincent a choisi de quitter la robe pour le web. Depuis, il a vécu un échec entrepreneurial, deux succès et surtout, il a développé une vision puissante du leadership : celle du care leadership.

Pour lui, unir les gens et partager la valeur n'est pas un supplément d’âme. C’est un choix stratégique. Et les chiffres sont là : croissance forte, 2800 clients, plus de la moitié travaillant avec 5 filiales ou plus.

On parle de :

• Résilience, énergie et état d’esprit entrepreneurial,
• Partage de la valeur comme moteur de fidélisation,
• Comment créer un collectif sans freiner l’initiative,
• Pourquoi la bienveillance est un levier business,
• Comment allier vision analytique et intuition dans ses choix,
• Et de nombreux autres sujets...

Un épisode concret et inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent conjuguer impact, humain et performance.

Bonne écoute !

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Y-a-t-il en management un sujet plus complexe que la délégation ?

Je vous propose aujourd'hui un format inédit. Un format d'épisode que j'ai développé pour les entreprises : des podcasts de mentoring.

C'est un outil conçu pour ancrer les apprentissages des managers dans la réalité du terrain.

Vous savez qu'il ne suffit pas de former les équipes, il faut aussi s'assurer que ce qu'ils ont appris se concrétise au quotidien.

C'est ce que ce format propose en levant le voile sur des situations réelles, des dilemmes vécus par les managers, et comment ils ont résolu leurs problématiques à travers leurs parcours.

Vous qui écoutez le podcast, vous le savez : on s'inspire énormément des pratiques des autres. Ça nous inspire, ça fait miroir, ça crée des résonances, on s'y retrouve, et ça nous permet de faire le lien entre tout ce qu'on a appris partout.

Aujourd'hui, je suis ravie de vous livrer ce format un peu comme un cadeau que j'avais vraiment envie de partager avec vous.

Sylvie Lorenzin, une manager avec qui j'ai collaboré sur mon livre 100 jours pour révéler votre leadership nous raconte la manière dont elle a surmonté les friens à la délégation.

Cette problématique de la délégation devrait parler à beaucoup d’entre vous. C'est tellement central dans le management.

Avec sincérité, Sylvie raconte :
🔹 pourquoi elle voulait que tout passe par elle,
🔹 ce qui a changé quand elle a commencé à déléguer vraiment,
🔹 comment elle a appris à sécuriser sans verrouiller,
🔹 et pourquoi elle considère aujourd’hui la délégation comme un acte de confiance et de transmission.

Ce format reste un peu différent des podcasts que je fais en interne pour les entreprises qui sont plus ciblés, plus spécifiques, davantage adaptés à des réalités d’entreprise, avec des conseils concrets et références aux outils et formations mise à disposition par les entreprises.

Mais l'esprit reste le même : faire vivre une expérience transformatrice, inspirer et créer les bons déclics.

Bien sûr c'est une première alors dîtes moi si cela vous plait, si vous voulez entendre plus de partages de ce type.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode de L'Entreprise de Demain, je vous invite à découvrir l’histoire de Sylvie Lorenzin, une manager expérimentée qui a su se réinventer après une période de crise et de remise en question.

Sylvie fait partie des managers miroirs qui m'ont accompagnée dans l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Ensemble, nous avons exploré des thématiques profondes liées à la posture de leader, à la transmission et à l'importance des échanges entre pairs.

Sylvie partage avec nous son parcours de manager, ses moments d’introspection, et la manière dont elle a utilisé ses apprentissages pour réinventer son approche managériale.

Un témoignage inspirant pour tout manager en quête de sens et d'impact dans son rôle.

Bonne écoute !

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