L'entreprise de demain

STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast !

En janvier 2024, j’ai eu l’immense privilège d’échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l’écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd’hui, je vous partage cet échange en exclusivité.

Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd’hui, elle est mon invitée. Et ce qu’elle partage ici, elle ne l’a jamais autant dévoilé !

Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d’élargir son impact à l’international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde.

Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l’innovation.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :
✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision
✅ Le défi n°1 qu’elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur
✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter
✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle
✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant
✅ L’importance du feedback et du bon entourage pour progresser
✅ .../... et tant d'autres choses.

Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.

Bonne écoute !

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J’ai le plaisir d’accueillir une invitée qui bouscule les codes des ressources humaines et redonne du souffle à une fonction essentielle mais souvent mal comprise. Maud Grenier est une ancienne DRH qui a vécu de l’intérieur les grandes transformations des entreprises, du boom des start-ups aux hypercroissances fulgurantes.

Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d’un métier plus humain et stratégique.

Maud, c’est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants.

Aujourd’hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l’impact de l’IA, et surtout, comment replacer l’humain au centre des entreprises.

Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.

Un épisode essentiel pour ceux qui veulent que les RH pèsent réellement dans les décisions !

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Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l’intelligence collective ? C’est la vision portée par mon invitée d’aujourd’hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l’aménagement durable des territoires.

Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l’Imperial College de Londres, Alexandra a d’abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d’une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd’hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.

Dans cet épisode, on parle d’innovation, d’engagement et de transformation, mais aussi des défis d’un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

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Quand j’ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts.

Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d’aller à l’essentiel.

Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j’ai eu envie de la partager avec vous aujourd’hui.

Parce que le leadership n’est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture.

Parce qu’il ne s’oppose pas au management, il l’enrichit.

Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n’est pas tant ‘comment être un leader’, mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d’être ?’

Dans cet épisode, on parle d’authenticité, d’impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre.

Une discussion sans langue de bois, qui, je l’espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.

Bonne écoute !

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Les salariés aidants, c’est un sujet dont on parle peu… jusqu’au jour où on est directement concerné.

Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.

Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.

Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?

Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d’O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.

• Pourquoi les entreprises doivent s’emparer du sujet maintenant.
• Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.
• Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.

Et puis, j’ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n’est pas seulement un expert du secteur, c’est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.

Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?
Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?

Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant.

Bonne écoute !

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Le leadership n’est ni une posture figée ni une opposition entre autorité et bienveillance. C’est un équilibre subtil entre cadre et autonomie, ajusté en permanence aux besoins de l’équipe et du contexte.

Dans cet épisode, Emmanuel Deschamps, ex-CEO de Boulanger France, déconstruit les dogmes du management et partage une approche pragmatique et humaine :
✅ Structurer sans brider, libérer sans perdre le cap.
✅ Inspirer par la clarté et la proximité avec le terrain.
✅ Comprendre que le leadership n’est pas un modèle unique, mais une posture adaptable.

Un épisode à écouter si…
✔️ Vous hésitez entre contrôle et autonomie dans votre management.
✔️ Vous voulez un leadership plus aligné avec la réalité du terrain.
✔️ Vous cherchez une nouvelle approche pour engager durablement vos équipes.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir et l’honneur de recevoir Baptiste Bénézet, un expert de l’apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery.

Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.

Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l’apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l’action.

Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :
✅ Faire de la formation un moment d’apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié
✅ Miser sur l’échange entre pairs et l’expérimentation pour ancrer les compétences
✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur charge

Que vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d’impact durable !

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir d’accueillir Cyrielle Stein, directrice de magasin chez Boulanger, et Sébastien Leroy, directeur des services chez Sodexo. 

Tous deux ont fait partie de mon groupe de managers miroirs et m’ont accompagné pendant 15 semaines dans l’écriture de mon livre, « 100 jours pour révéler votre leadership », qui est sorti en janvier aux éditions Vuibert.

Au programme :
✅ Leurs plus grandes prises de conscience sur ce qu’est vraiment le leadership.
✅ Des clés concrètes pour transformer votre posture, celle de vos managers et renforcer votre impact.
✅ Leurs conseils pour DRH et managers qui veulent passer à l’action, dès aujourd’hui.

Ils partagent leurs prises de conscience sans filtre.

Spoiler : Le leadership n’est pas un rôle, c’est une posture choisie et construite au fil du temps

Appuyez sur “Play” et laissez-vous inspirer par leur témoignages !

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Cette phrase résume parfaitement la vision de Yasmina Jaïdi, Directrice de l’Université L’Oréal pour le Leadership et la Culture. Dans cet épisode, Yasmina l’approche unique développée par L’Oréal pour aider les managers à naviguer dans un monde complexe et en constante transformation.

À travers des programmes novateurs comme Le programme Capucin,  une initiative immersive conçue pour ouvrir l’esprit des managers, stimuler leur esprit critique et les aider à naviguer dans un monde complexe. En collaboration avec le Beaux-Arts Institute, il offre une bulle d’inspiration mêlant philosophie, art et géopolitique.

Ou Recharge, une initiative  qui place l’énergie au cœur de la performance collective, 

Yasmina nous invite à repenser le leadership avec des exemples concrets, des réflexions stratégiques, et une approche ancrée dans le collectif. 

Cet épisode est une mine d’idées pour tous ceux qui souhaitent transformer leur management et révéler le plein potentiel de leurs équipes.

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Dans cet épisode, 2ème de la série des 3 épisodes pour vous aider à préparer 2025, nous explorons une méthode reconnue et largement utilisée dans le monde des entreprises pour atteindre des objectifs ambitieux : la méthode des OKR (Objectifs et Résultats Clés). 

Conçue pour aider les entreprises à rester alignées, cette méthode vous permet de définir des objectifs inspirants et mesurables, qui permettent à chaque membre d’une organisation de contribuer à la réussite collective.

Jean-Luc Koning, expert en OKR, nous éclaire sur la manière dont cette méthode, qu’il considère comme "un véritable levier pour la stratégie et l'exécution", peut transformer votre manière de travailler en 2025.

Jean-Luc a récemment traduit l’ouvrage Radical Focus de Christina Wodtke, un bestseller mondial qui a popularisé l’utilisation des OKR. Ce livre vous éclaire sur la manière de concentrer vos efforts sur l'essentiel, de mesurer vos progrès, et d’ajuster votre trajectoire pour maximiser votre impact.

Dans cet épisode, vous apprendrez :

• Comment fixer des objectifs ambitieux pour 2025 qui vous guideront tout au long de l'année.
• Pourquoi les OKR sont la clé pour transformer vos ambitions en actions concrètes et mesurables.
• Comment suivre vos résultats clés et ajuster vos stratégies pour garantir l'impact de vos actions.

Vous découvrirez pourquoi les OKR sont aujourd’hui considérés comme une méthode éprouvée, largement utilisée par des entreprises innovantes et performantes, pour rester alignées et atteindre leurs objectifs de manière agile et mesurable.

Bonne écoute !

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