L'entreprise de demain

Aujourd’hui, je reçois Aurélien Rothstein, coach d’équipes et d’organisations, et co-auteur du livre Décupler le potentiel de votre équipe. Un titre qui sonne comme une promesse – mais ici, il ne s’agit pas de recettes miracles. Il s’agit de collectif. De vraie dynamique d’équipe. Et d’un changement de regard sur le rôle du manager.

On y parle :
– de coresponsabilité comme levier de performance durable,
– de la posture du manager : non plus chef d’orchestre, mais architecte du cadre et de l’énergie collective,
– et surtout, de ce que vous pouvez faire concrètement, dès demain, pour renforcer la puissance de votre équipe.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui sentent que leur équipe a du potentiel… mais que tout ne s’exprime pas encore.

Un épisode à écouter si vous sentez que votre équipe a du potentiel… mais que tout n’est pas encore exprimé.
Parce qu’activer le collectif, ce n’est pas naturel. C’est un travail. Mais c’est un formidable levier de sens et d’impact.

Bonne écoute !

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Et si l’innovation n’était pas réservée aux profils “créatifs” ou aux grandes entreprises tech ?
Et si innover, c’était d’abord une posture, un choix, un acte de lucidité ?

Dans ce nouvel épisode de la série Book Club, je reçois Philippe Boulanger, ingénieur, conférencier et auteur du livre Innover ou agoniser, c’est vous qui voyez ! Un livre que j’ai lu comme un roman, et que j’ai envie de vous faire découvrir.

Un parfait compagnon de l’été : il se lit facilement, il fait réfléchir, et il donne envie d’agir.
Idéal pour prendre du recul, de la hauteur… et revenir avec une nouvelle énergie.

Ensemble, nous explorons :

• Ce qui freine (vraiment) le passage à l’action dans les organisations
• Pourquoi l’innovation commence par une prise de conscience individuelle
• Comment créer un environnement propice à l’expérimentation
• Et ce qu’apporte le système d’intelligence innovationnelle® développé par Philippe

Un épisode à la croisée du leadership, de la stratégie et de l’humain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire bouger les lignes.

À écouter si vous êtes manager, dirigeant, ou simplement curieux de comprendre comment (re)mettre l’innovation en mouvement.

Bonne écoute !

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Séverine Loureiro, directrice générale du Lab RH, est une experte reconnue de l’innovation RH et de la transformation des organisations.

Dans cet épisode de L’Entreprise de Demain, elle partage sa vision d’une transformation durable fondée sur la transmission, l’alignement entre valeurs et actions, et une vraie culture du droit à l’erreur.

Ce que vous apprendrez dans cet épisode :

• Comment transmettre des convictions pour enclencher une transformation profonde
• Pourquoi distinguer erreur, échec et faute est crucial pour faire évoluer une organisation
• En quoi l’innovation RH repose avant tout sur la cohérence et la culture managériale
• Comment avancer dans l’incertitude sans perdre de vue ses valeurs

Un échange concret et inspirant avec une actrice de terrain qui bouscule les lignes depuis 10 ans au cœur de l’écosystème RH.

Bonne écoute !

Lien vers le Lab RH : https://lab-rh.com/

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Je vous propose de plonger dans une conversation que j'ai eue avec Chloé Beauvallet, une dirigeante à la fois visionnaire, engagée et résiliante que vous avez déjà pu entendre sur le podcast et avec qui j'apprécie d'échanger en profondeur.

Chloé m'a fait le cadeau d'accepter de partager son regard sur le leadership au moment où j'écrivais mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. L'interview a eu lieu en janvier 2024, Chloé était alors DGA de Cogedim. Elle est aujourd'hui DG de Outsourcia.

Cette discussion a nourri mes réflexions et fait partie des nombreux témoignages qui viennent éclairer le livre.

Avec Chloé, nous avons parlé de ce qu'est vraiment le leadership, de la place du collectif, du respect, du courage, de la vulnérabilité... autant de thèmes essentiels pour tous ceux qui veulent développer un leadership authentique et impactant.

Je vous invite à savourer cette conversation riche et profonde.

Bonne écoute !

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Aujourd'hui, je vous propose un épisode coup de poing avec Florent Letourneur, entrepreneur engagé, expert reconnu de la marque employeur, et cofondateur de We feel good (https://www.wefeelgoodrh.com/).

Florent n’est pas là pour répéter ce que tout le monde dit.

Il a fait la marque employeur sur le terrain, avant d’en parler.

Son message est clair : la marque employeur n’est pas un exercice de communication, c’est une transformation RH profonde et stratégique.

Avec Florent, nous parlons sans filtre :

• D’authenticité : construire à partir de ce que vivent réellement vos collaborateurs.
• De vulnérabilité : oser montrer ce qui est vrai plutôt que d’afficher une perfection artificielle.
• De transparence : pour attirer, fidéliser et créer un vrai sentiment d’appartenance.

Florent défend 3 grandes convictions fortes :

1. La marque employeur commence par écouter vraiment.
2. Les dirigeants doivent prendre la parole et incarner ce qu'ils défendent.
3. La transparence sincère, pas la perfection, est la clé de l’attractivité.

Vous découvrirez comment, à travers ces leviers, la marque employeur devient un moteur puissant de transformation... à condition d’accepter de se remettre en question, d’aligner les actes et les discours, et de donner une vraie voix aux collaborateurs.

Un échange franc, inspirant, et une vraie bouffée d’air frais pour tous ceux qui veulent construire des entreprises où l'on peut croire en ce qu'on fait.

Bonne écoute !

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J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Raphaël Maisonnier, co-fondateur et CEO de Fasterclass (https://www.fasterclass.fr/), pour discuter de leadership à travers des prismes éclairants.

De la parentalité à l'ultra-trail, Raphaël nous livre des réflexions sur la résilience, la gestion des émotions et l'importance de l'exemple dans le management.

Il explore comment des expériences personnelles, comme l'ultra-trail, influencent sa vision du leadership, en insistant sur le rôle crucial des feedbacks positifs et de l’adaptabilité.

Un échange passionnant sur la manière de concilier performance et bien-être au sein des équipes.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, auteur de La Diversité n'est pas ce que vous croyez, et expert en biais congnitifs et prise de décision. Olivier nous invite à repenser le leadership et la diversité en entreprise, en déconstruisant les stéréotypes hérités du passé et en réévaluant la manière dont nous sélectionnons nos leaders.

Nous abordons des sujets essentiels, comme la remise en question du modèle héroïque du leadership, la diversité comme symptôme d'un problème plus profond, et l'importance de repenser les processus de recrutement pour une véritable inclusion.

Olivier met en lumière que les biais cognitifs, bien que souvent pointés du doigt, ne sont qu’une partie de l’équation.

Il plaide pour un leadership qui soit avant tout une posture choisie, fondée sur l'interaction et le service à l'équipe, plutôt que sur l'autorité et la compétition.

Un échange passionnant pour remettre en question nos pratiques managériales et ouvrir la voie à un leadership plus inclusif et performant.

Bonne écoute !

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"Je suis venue chercher ce que l’on m’a raconté. Et je l’ai trouvé."

Cette phrase, Sybille Billiard l’entend souvent.

Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation.

Un modèle rare, qui change tout.

J’ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d’un talk pour les alumni du Celsa.

Séduite par sa personnalité solaire, j’ai aussi été très impressionnée par l’évolution de ce groupe que j’ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m’a toujours intriguée.

Dans cet épisode de L’Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d’un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :

✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),
✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),
✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),
✅ une dynamique d’innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),
✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,
✅ un management responsabilisant.

📊 Résultat : score Gallup exceptionnel (4,33/5) et 91 % de participation

Et surtout, des collaborateurs qui disent : "je suis fier de dire que je travaille chez Servier."

Une belle démonstration que l’engagement n’est pas un objectif à atteindre, mais une conséquence d’un projet inspirant, incarné, et partagé.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.

Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l’écriture de mon livre.

Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m’a particulièrement marquée.

Il y a des leaders qu’on remarque immédiatement.
Et d’autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres.

Ce que j’ai découvert à ses côtés ?


- Le leadership n’est pas une question de charisme ou d’inné, mais de construction et de révélation.


- Être leader, c’est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.


- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d’embarquer un collectif.

Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel.

Un échange sincère, inspirant et profondément humain.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui, je reçois une dirigeante qui incarne une nouvelle vision du leadership : Caroline Poissonnier, Directrice Générale du groupe Baudelet.

À la tête de cette entreprise familiale de 700 collaborateurs, elle jongle entre croissance, innovation et transformation, tout en portant un message fort : réussir sans s’épuiser.

Caroline, c’est une leader engagée, qui a su faire évoluer son entreprise en intégrant le bien-être et la santé mentale au cœur de la performance collective. Elle a même créé un mouvement inspirant : Leader Kiffe, qui invite les dirigeants à se reconnecter à leur énergie et à redonner du sens à leur engagement.

Dans cet épisode, on parle d’équilibre, d’authenticité et de leadership inspirant.

• Comment embarquer ses équipes tout en restant aligné avec ses valeurs ?
• Pourquoi est-il essentiel d’écouter ses signaux faibles pour éviter l’épuisement ?
• Et comment bâtir une culture managériale plus humaine et performante ?

Un échange puissant et sincère qui risque de vous faire réfléchir… et peut-être même changer certaines habitudes !

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