¿sabes por qué Maradona fichó por el Nápoles si era un club pequeño que nunca había ganado nada?

Te lo cuento en la espabilina de hoy

A las personas no nos gusta la incertidumbre, queremos tener todo controlado y estamos dispuestos inclusive a sacrificar nuestra libertad a cambio de no tener inseguridad.

Creo que no hace falta que explique casos de la historias de esto e incluso casos muy actuales.

Por ello nos gusta tener el control, aunque existe lo que se denomina paradoja del control, que nos dice que cuanto más control queremos tener, menos tenemos.

Parece un sinsentido y contra intuitivo.

Eso es lo que explico en el episodio de hoy del podcast Liderazgo Comercial: la paradoja del control.

En tu caso, ¿has tenido alguna experiencia propia o de alguien cercano de que cuanto más control quería tener, menos tenía?

Hoy traigo una conocida fábula de Esopo y la ligo con la importancia de educar la voluntad y la disciplina

A veces lo haces y ni eres consciente de que lo estás haciendo. Eso le pasaba a Esther Vázquez cuando comenzó. Ahora es muy consciente de lo que hace, cómo se llama y por qué es una alternativa tremendamente interesante.

Hoy charlo con ella y nos cuenta qué es un Interim Manager y qué puede aportar a las empresas.

Es una figura muy desconocida en España y que tiene ventajas muy importantes.

Hablamos de cómo contratar a un directivo de manera temporal es tu empresa puede ayudarte a "desatascar" eso que no consigues que fluya.

Los puntos más destacados son:

--> Como el Interim Manager puede transformar tu empresa con liderazgo temporal y soluciones efectivas con tiempo definido

--> Ventajas económicas de contratar un Interim Manager en tu empresa.

--> El papel y la importancia del Interim Manager y en qué condiciones puede aportar y en cuales no sería la mejor opción

--> Dónde encontrar un profesional de estas caracterícticas.

Puedes encontrar a Esther en

Su web => https://esthervazquezcarracedo.com/

Su perfil de Linkedin => https://www.linkedin.com/in/esthervazquez/

Y tú, ¿sabías lo que es un Interim Manager (o directivo temporal)? ¿Has conocido a alguno?

¿En los momentos de tensión y enfrentamiento, te ablandas, te vuelves duro o consigues reforzar la relación?

¿Alguna vez te han puesto objetivos de ventas que según los has visto has pensando "andevaaaaas" y ya de entrada lo has dado por perdido?

Quizás sea solo una leyenda urbana, pero como Sergi San José y yo la hemos oído varias veces hemos decidido grabar un episodio de la sección Estrategia Comercial del podcast Liderazgo Comercial sobre Cómo Fijar Objetivos Comerciales.

Te cuento lo más destacado:

• Minuto 5: Introducción a la diferencia entre presión y tensión en el ambiente laboral.
• Minuto 12: Explicación de “estrés positivo” versus “distrés” por Mario Alonso Puig.
• Minuto 18: Importancia de la claridad en los objetivos para evitar la desmotivación.
• Minuto 25: Estrategias para mejorar la eficiencia a través de la planificación.

En tu caso, ¿alguna vez te han puesto objetivos inalcanzables y te has rendido "de saque"?

Una pista para ayudarte a tomar mejores decisiones. A mí me funciona, aunque no aseguro de que en tu caso lo haga.

¿Volveremos a vivir lo de los años 90s del siglo pasado? Los que peinamos canas vivimos toda la revolución de la llegadas de los ordenadores a las oficinas y como había personas que afirmaban que con su máquina de escribir lo hacían más rápido.

Ahora nos llega la IA, ¿volveremos a vivir un proceso similar?

¿Tú qué opinas?

Pedro Valladolid y yo hablamos en el episodio de hoy del #podcast Liderazgo Comercial y dentro de la sección ##EEE (Estrategia Empresarial Efectiva) de la Gestión del Cambio y sus 5 fases.

Aquí tienes una masterclass titulada "Cómo utilizar LinkedIn de manera estratégica"

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