Si alguna vez has pensado:

"Voy a venderle a todo el mundo, que así facturo más"
"El SEO está chupado, buscar palabras clave y a la primera página de Google"
"El copywriting es poner frases motivadoras con emojis"

¡ERROR!

En el último episodio del podcast con Josely Medina, nos desmonta estos mitos y unos cuantos más.

Hablamos de marketing sin bostezar, de cómo no perder dinero con estrategias absurdas y de cómo la IA no te va a quitar el trabajo (pero alguien que sí la sepa usar, sí lo hará).

Además, Josely nos cuenta por qué escribir un libro NO te hará rico, pero sí te dará autoridad (y si lo lees, igual hasta aprendes algo útil para vender más).

Si eres de los que se puede pasar de bici con ruedines a Lamborghini a través de un sistema infalible de 7 pasos, dale al play

(y si crees que eso no es posible, más motivo para darle al play)

Por cierto, puedes encontrar a Josely en

https://www.untipomuycopy.com/

https://www.linkedin.com/in/joseluismedinaserrano

https://www.skool.com/pioneros-del-contenido-9299/about

Y a su libro en https://www.amazon.es/gp/product/B0DTZ13F3N

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En la espabilina de hoy hablo de la importancia de preparar las reuniones y te pongo deberes para con ello

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¿Te afectan emocionalmente “NOES” cuando estás prospectando o vendiendo?

Pues este episodio es para ti.

Sergi San José y yo hablamos de lo que realmente importa cuando estás en ventas: no es el “NO” que te sueltan por enésima vez, es lo que haces después de ese NO.

¿Sabías que tu actitud es más importante que la cantidad de NOs que recibas?

¡Pues así es! Aprende cómo gestionar esos rechazos y transformar tu mentalidad.

Entre anécdotas de ventas y estrategias de lo más interesantes, descubrirás cómo cambiar tu enfoque y hacer que esos “NO” no te frenen.

Pasa del miedo al rechazo a convertir cada “NO” en un paso hacia el éxito escuchando el episodio de hoy

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En la espabilina de hoy cuento la forma en que puedes conseguir tus objetivos de largo plazo con las actividades de tu día a día

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¿El tamaño importa? ¿Más grande es mejor? No siempre.

¿Recuerdas cuando creías que tener una empresa con un catálogo más grande era el camino hacia el éxito? Como si un menú kilométrico en un restaurante fuera a garantizarte una cena espectacular. Bueno, resulta que no es tan sencillo.

Pedro Valladolid y yo hablamos hoy de ello: tener más no siempre significa tener mejor.

A veces, simplificar tu oferta es justo lo que tu negocio necesita para ser más rentable y eficiente: menos productos, menos procesos, menos caos, pero más calidad y más enfoque.

¡Lo que da de sí un buen podado empresarial!

¿Y qué pasa cuando decides quitar lo "innecesario"?

Los recursos se optimizan, se reduce el estrés, y si tienes suerte, hasta te encuentras con más tiempo para hacer crecer lo realmente importante. Si no te lo crees, pregúntales a las empresas que sin querer descubrieron que eliminar un tercio de sus productos aumentó su rentabilidad. Así, sin más. Porque menos es más... ¿o no?

Así que si tienes dudas sobre tu "menú empresarial", tal vez es hora de tomar una tijera, hacer un análisis de impacto y ver qué puedes podar para que tu negocio crezca fuerte y alto. Como el árbol que nunca ha sido podado, pero... sin hacerle la faena tú mismo, claro.

Escucha este episodio, y, si te atreves, da el siguiente paso para simplificar y maximizar. Pero no lo hagas solo, ¡mejor rodeado de expertos!, ya sabes que Pedro y yo somos "alquilables"

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Aunque el progreso sea subjetivo en algunos aspectos, p.e.: la felicidad siempre podremos objetivizarlo definiendo qué hace feliz a una persona y evaluando aspectos como la situación económica y las relaciones personales.

Se propone un sistema de puntos para evaluar diariamente el avance en diferentes áreas de la vida, resaltando la idea de que lo que no se mide, no se mejora.

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En nuestro día a día tenemos dos tipos de tareas: operativas y estratégicas.

Traducido a lo que yo hablo en este podcast: actividad y capacidad.

Hoy explico cuales son las segundas: las de desarrollo de capacidad (estratégicas), de los diferentes tipos de ellas y por qué debes dedicar tiempo a las mismas.

También te pongo un ejercicio para que mejores en esa faceta.

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Las transformaciones radicales suelen ser ineficaces y que los hábitos consisten en pasos pequeños pero continuos y vemos cómo trabajarlos y tienes una tarea por hacer

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Hace unos días lancé una encuesta en LinkedIn que levantó más dispersión de opiniones que una cena de Navidad entre cuñados de partidos políticos distintos.

Pregunté, ¿tiene el director comercial que haber sido previamente vendedor?

138 respuestas después, la conclusión es…

🔹 57% dice que sí, porque solo quien ha sufrido el "me lo tengo que pensar" de un cliente puede entender el dolor de su equipo.

🔹 32% opina que mejor si lo ha sido, pero tampoco hay que hacer sangre.

🔹 7% asegura que no, que dirigir y vender son cosas distintas (¿Mourinho fue futbolista de élite? No. ¿Dirige bien? Bueno, ahí lo dejamos…).

🔹 4% responde con la gran verdad universal: "Depende". Del sector, de la empresa, de la alineación de los astros…

Mi opinión y un análisis detallado de las respuestas y opiniones en el episodio de hoy, en el que cito a muchos de los que participasteis comentando

Y tú tras escuchar el análisis , ¿te fías más de un jefe que ha pisado la calle o crees que un estratega nato puede hacerlo igual de bien?

¡Te leo en comentarios!

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Hoy hablo de cómo reservar ese tiempo tan importante para que nos desarrollemos, para que crezcamos, para que multipliquemos nuestra capacidad, que ya sabes que al hacerlo con algunas acciones obtendremos mejores resultados y como siempre tendrás un ejercicio que realizar.

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