In den vergangenen Wochen haben sich vor allem in den USA Kleinanleger in Chatrooms verabredet, um gegen die Aktienpositionen großer Spieler zu investieren. Bekannt wurde vor allem der Fall der Handelskette Gamestop, die Computerspiele und Unterhaltungssoftware vertreibt. Hedgefonds hatten auf einen Kursverfall gewettet, Kleinanleger haben dagegen gehalten, so dass die Wetten der Hedgefonds nicht aufgegangen sind und die Milliarden draufzahlen mussten.

Der Fall hat ein grelles Licht auf gleich mehrere neue Trends am Kapitalmarkt geworfen: Neue Online-Broker, die den Aktienhandel zu einem Computerspiel umfunktionieren, enorme Liquidität, die nach Anlagemöglichkeiten sucht, und Regulatoren, die dem neuen Treiben weitgehend hilflos gegenüberstehen.

In diesem Podcast diskutiert Mark Böschen, Kapitalmarkt-Experte des manager magazins, mit Chefredakteur Sven Clausen, was dieser Aufstand der Kleinanleger für den Aktienmarkt bedeutet - und wie sich deutsche Anleger darauf einstellen könnten. Zudem berichtet Böschen aus seinem Gespräch mit Nicolai Tangen, dem Chef des weltgrößten Staatsfonds.

Weiterführende Links:

Inside-Report: Wallstreetbets – so funktioniert die neue Macht am Kapitalmarkt

Interview mit dem Chef des weltgrößten Staatsfonds: "Ich bin immer besorgt. Das ist gewissermaßen mein Job."

Aktionärsboom durch Onlinebroker: Die neue Trading-Republik Deutschland – und ihre Spielregeln

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Ein Harvard-Professor, ein Dax-Chef, ein Ex-Vizekanzler: Im neuen mm-Podcast bieten drei Strategen ihre Argumente auf, wie Europa wirtschaftlich gegen China und die USA bestehen kann.

Corona ist gerade überbordend wichtig. Aber Corona wird nicht alles verändern. Auch nach der Pandemie werden einige Mega-Trends Bestand haben, die unser Zusammenleben und unser Wirtschaften prägen. Und einige dieser Mega-Trends werden sogar durch die Pandemie noch wichtiger. Was also wird die Wirtschaft künftig prägen, worauf müssen wir uns auch in Corona-Zeiten einstellen?

Um über diese Fragen zu diskutieren, hatten das manager magazin, und die Unternehmensberatung Roland Berger für den Tag nach der Amtseinführung des neuen US-Präsidenten Joe Biden rund hundert Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker eingeladen - und drei kundige Referenten: Harvard-Professor Karim Lakhani, Bayer-Chef Werner Baumann (58) und Sigmar Gabriel (61), Vorsitzender der Atlantik-Brücke und unter anderem Ex-Vizekanzler und -Außenminister.

Lakhani, einer der weltweit angesehensten Experten für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen, warb für die Revolution: Führungskräfte sollten die Krise jetzt nutzen, um vehement neue Technologien einzuführen und ihre Organisation anzupassen. Seine simple Begründung: "Wir werden nie mehr in einer Welt mit weniger Daten, weniger Künstlicher Intelligenz leben. Das wird einfach nicht passieren."

Bayer-Chef Baumann macht sich Sorgen, dass die vielen Milliarden für grüne Zukunftstechnologien gar nicht der EU-Wirtschaft zugute kommen, wenn die Politik falschen Einfluss nimmt: "Was wir brauchen, ist eine innovationsgeführte Green-Deal-Politik, die über eine innovationsorientierte, innovationsoffene und innovationsfördernde Regulierung die Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrien stärkt im internationalen Wettbewerb."

Und Sigmar Gabriel argumentierte eindringlich, dass gerade Deutschland und Europa dringend eine Renovierung ihrer Geschäftsmodelle brauchen. "Wir haben eben in den letzten Jahren erlebt, dass das Exportmodell Deutschlands angegriffen wurde von einer Seite, die wir gar nicht kennen. Wir sind hier seit 200 Jahren Weltmeister darin, Produkte zu erfinden, Verfahren zu entwickeln. Wir sind Master of the Universe, wenn es ums Produkt geht. Und seit einigen Jahren erleben wir, wie ein wachsender Teil der Wertschöpfung vom Produkt auf die Daten-Plattform geht. Genau die beherrschen wir aber nicht. Die beherrschen fünf amerikanische Unternehmen."

Weiterführende Links:

US-Wirtschaft: Der Biden-Boom

Finanzier der Transformation und des Green Deals: Europas heimlicher Kreditgigant

Retten und umbauen: Die Gefahren des neuen deutschen Staatskapitalismus

Plattformstrategie: Wettbewerb der Ökosysteme

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Adidas ist eine der wenigen Weltmarken aus Deutschland für den Massenmarkt. mm-Redakteure analysieren, warum der Vorstandschef diesen Erfolg nun gefährdet.

Die Geschäftszahlen und der Aktienkurs von Adidas entwickeln sich derzeit gut, dennoch läuft der Sportartikler Gefahr, in den nächsten Jahren zurückzufallen. Und das liegt an einer ganz speziellen Konstellation an der Vorstandsspitze: Kasper Rorsted (58) überreizt sein Rendite-Regime und vergrault damit wichtige Führungskräfte - wie mm in einem aktuellen Inside-Report berichtet.

In diesem Podcast diskutiert Christoph Nesshöver, Adidas-Experte des manager magazins, mit den beiden Chefredakteuren Martin Noé und Sven Clausen, über die Frage, in welchem Spannungsfeld sich Rorsted bewegt und welche weiteren Fälle vermeintlich und tatsächlich rücksichtsloser Chefinnen und Chefs es gibt.  

Weiterführende Links:

Kasper Rorsted: Muskelriss – wie ein Kulturkampf den Adidas-Konzern gefährdet

Führungsstil: Finden Sie Ihren Stil

Elon Musk: Der Speed-King

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mm-Expertin Margret Hucko analysiert, welche Handelskonzepte nach der Pandemie eine Chance haben – und was aus den deutschen Innenstädten noch werden könnte.

Immer stärker zeichnet sich ab: Der stationäre Einzelhandel wird noch über Wochen weitgehend geschlossen bleiben. Das wird viele der Firmen, die über Jahre das Bild deutscher Innenstädte geprägt haben, in die Insolvenz treiben. Jüngst mussten die Adler Modemärkte Insolvenz anmelden.

Der Handel gehört zu den beschäftigungsstärksten Branchen in Deutschland. Nach Zahlen des Handelsverbands arbeiten rund 3 Millionen Menschen in Deutschland im Handel, etwa zwei Drittel davon in Teilzeit oder Minijobs.  

Welche Einzelhändler Überlebenschancen haben und welche nicht, ob es tatsächlich zu einer Verödung der Innenstädte kommen muss und ob sich in der deutschen Wirtschaft für viele Arbeitskräfte nicht viel zukunftsträchtigere Jobs auftun, diskutiert mm-Expertin Margret Hucko mit den Chefredakteuren Sven Clausen und Martin Noé.

Weiterführende Links:

Drohende Pleitewelle: Wie Einzelhandel noch funktioniert – und wie nicht

Marktplatz für Tiere gegen Amazon: "Wir erfinden Fressnapf komplett neu"

Neue Horrorszenarien: Bei Galeria Karstadt Kaufhof herrscht schon wieder "Alarmstimmung"

Investor Daniel Křetínský: Der Weg zur Metro-Zerschlagung ist fast frei

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Krisen zu managen, ist eine hohe Kunst, in der Politik wie in der Wirtschaft. mm-Experten diskutieren, was die Bundesregierung von Topmanagerinnen und Topmanagern lernen könnte.

Deutschland stolpert von einem Lockdown in den nächsten. Die Politik – in Deutschland wie international – reagiert nach zwölf Monaten Pandemie im Großen und Ganzen wie am Beginn von Covid-19: Mit generellen Verboten und flächendeckenden Einschränkungen. Gehen die Werte hoch, wird das gesamte Land heruntergefahren.

Es wirkt, als habe Deutschland das Jahr 2020 in weiten Teilen vertan, Daten zu sammeln, Erkenntnisse zu gewinnen, das Instrumentarium zu schärfen, um differenzierter und damit schlauer zu reagieren. Der Eindruck eines überforderten Krisenmanagements wird dadurch verstärkt, dass es die Regierung versäumt hat, genügend Impfstoffe zu bestellen.

Michael Machatschke, langjähriger Unternehmensreporter des manager magazins, diskutiert deswegen mit den beiden Chefredakteuren, wie Unternehmen Krisen managen – was sich daraus für die Politik ableiten lässt und was besser nicht.

Weiterführende Links:

Einmal Reisehölle und zurück: Welche Geschäftsmodelle im Tourismus untergehen – und welche nicht

Retten und umbauen: Die Gefahren des neuen deutschen Staatskapitalismus

Vorwärts immer!: Wir Selbstverliebten hemmen den Fortschritt

Brüssel verspielt Milliardensummen: EU-Impfstrategie als schlechtes Omen für die Klimapolitik

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Einzelhändler bangen um ihre Existenz. Viele traditionelle deutsche Zulieferer auch. Wir sprechen von Zombie-Firmen in Deutschland und fürchten eine Pleitewelle 2021.

Der Kapitalmarkt dagegen scheint sich davon abgekoppelt zu haben: Der Dax liegt ungefähr auf Vorjahr-Covid-Niveau und international sind die Investoren zum Teil sogar in Hochstimmung: Börsengänge und Kapitalerhöhungen über die Börse haben nach Zahlen des Daten-Dienstleisters Refinitiv so viel Geld erlöst wie noch nie. Allein die Summe aller Kapitalerhöhungen über die Börse liegt mit mehr als 540 Mrd. Dollar rund 70 Prozent über der Vorjahressumme.

Der genauere Blick allerdings zeigt: Der größte Teil des Optimismus kreist um wenige Mega-Trends: Tech, Nachhaltigkeit, Gesundheit und China.

mm-Redakteur Mark Böschen, der den Kapitalmarkt seit Jahren beobachtet und analysiert, diskutiert in dieser Folge des manager-magazin-Podcast „Das Thema“ mit Chefredakteur Sven Clausen, wie sehr diesen Mega-Trends zu trauen ist und worauf Privatanleger achten müssen.

Zur weiteren Vertiefung:

Psychofallen der Privatanleger

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Deutschlands Wirtschaft wird, zum zweiten Mal innerhalb weniger Monate, in eine Zwangspause geschickt. Dem stationären Einzelhandel bricht ein großer Teil des Weihnachtsgeschäfts weg, die Dienstleistungsbranchen dürfen keine Kundinnen und Kunden empfangen - und hinzu kommen mehrere Trends, die viele Firmen eh schon haben ächzen lassen: etwa die Notwendigkeit, mit viel Geld und Aufmerksamkeit in die Digitalisierung zu investieren.

Es ist eine Situation, in der viele Unternehmen Nothilfe brauchen, nicht nur in Form von frischem Geld, sondern auch in Form von Spezialwissen. Es ist die Stunde der Notärzte der deutschen Wirtschaft, der Insolvenzverwalter. Die springen, anders als der Name es nahelegt, längst nicht mehr nur dann ein, wenn es nur darum geht, ein Pleite-Unternehmen abzuwickeln. Sondern oft auch vorher, wenn es noch eine Rettungschance gibt.

In diesem Podcast erklärt die mm-Redakteurin Angela Maier, warum viele Firmen oft zu spät Insolvenz anmelden und warum genau das die Rettungschancen schmälert. Gemeinsam mit den mm-Chefredakteuren Sven Clausen und Martin Noé diskutiert Maier, was die Stars der Insolvenzverwalter-Szene wie Michael Jaffé und Arndt Geiwitz auszeichnet, wo sie Schwächen haben und warum sie zum Teil zweistellige Millionenhonorare kassieren. Und schließlich, warum es für die deutsche Wirtschaft sogar gut ist, wenn einige Unternehmen in den nächsten Monaten vom Markt verschwinden.

Weiterführende Links:

Porträt Michael Jaffé, des Insolvenzverwalter von Wirecard

Porträt Arndt Geiwitz, des Beraters von Galeria Karstadt Kaufhof

Wie sich die deutsche Wirtschaft auf die Pleitewelle vorbereitet

Insolvenzverwalter Michael Pluta über die Rechtsrisiken für Führungskräfte von Krisenfirmen

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In dieser Woche ließ Rubin Ritter aufhorchen. Ritter, 38 Jahre alt, ist einer von drei gleichberechtigten Vorstandschefs des Modehändlers Zalando und dort vor allem zuständig für die Strategie. Ritter teilte mit, er wolle aussteigen, spätestens im Sommer nächsten Jahres. Seine Begründung: Er und seine Frau erwarteten Anfang kommenden Jahres ihr zweites Kind, die Familie solle in seinem Leben künftig eine wichtigere Rolle spielen und die Karriere seiner Frau, sie ist Richterin, den Vorzug vor seiner Karriere.

Was bedeutet das für Zalando, eines der Vorzeigeunternehmen der neuen deutschen Digitalbranche? Und wie könnte Ritters Schritt den Blick verändern, wie Deutschlands Führungskräfte auf Karrieren schauen? Darüber informieren und diskutieren die mm-Chefredakteure Martin Noé und Sven Clausen in diesem Podcast mit der mm-Redakteurin Christina Kyriasoglou, die seit vielen Jahren in der deutschen Tech- und Gründerszene recherchiert.

Denn so selten öffentlichen Bekundungen wie die von Ritter auch sind und so komfortabel auch dessen wirtschaftliche Situation als Multimillionär: Ungewöhnlich sind derlei Entscheidungen inzwischen keineswegs mehr: Auch unter Spitzenkräften mit eher traditionellen Karrieren häufen sich die Fälle von Endvierzigern und Anfangfünfzigern, die ihrer Karriere – und damit auch ihrem Leben – noch einmal eine völlig neue Richtung geben.

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Volkswagen ist mit weltweit 670 000 Beschäftigten und rund 250 Milliarden Euro Umsatz der größte Autokonzern der Welt. Das Machtzentrum des Giganten aber liegt in Wolfsburg - und dort ist die Lage zwischen Vorstandschef Herbert Diess und Betriebsratsboss Bernd Osterloh gefährlich verknotet.

Seit mm deren Konflikt öffentlich gemacht hat, suchen die Beteiligten zwar nach einer Lösung - allerdings ohne sich substanziell zu bewegen. Michael Freitag, seit vielen Jahren Auto-Korrespondent des manager magazins, beschreibt die Akteure und Hintergründe des in Deutschland wohl einzigartigen Machtkampfs und diskutiert mit mm-Chefredakteur Martin Noé, warum der Konflikt die Aufholjagd auf den Elektro-Spezialisten Tesla gefährden könnte.

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Die Bundesregierung plant ein Gesetz zur Einführung einer Frauenquote von 30 Prozent in Vorständen börsennotierter Unternehmen, die zugleich der Mitbestimmung unterliegen, also mehr als 2000 Beschäftigte haben. 

Ist das ein Fortschritt oder ist das ein Rückschritt: Darüber diskutieren die beiden Chefredakteure des manager magazins, Martin Noé und Sven Clausen, mit mm-Redakteurin Eva Buchhorn, die seit Jahren zu diesem Thema recherchiert und unter anderem auch die Initiative „Top100 Frauen der deutschen Wirtschaft“ betreut. 

Das neue Gesetz erweitert die Bestimmungen einer schon bestehenden Regelung, nämlich des „Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst“

Das Problem ist nur: Das Gesetz hat zwar zu einem höheren Frauenanteil in Aufsichtsräten geführt, in Vorständen aber nicht viel bewirkt. 

Dass Unternehmen in der Führung eine große Vielfalt brauchen, um klügere Entscheidungen zu fällen, darüber sind sich Buchhorn, Noé und Clausen einig. 

Uneinig sind sie sich dagegen, welche Rolle dabei das neue Gesetz spielen wird. Buchhorn und Noé sind der Meinung, dass das Gesetz der guten Sache einen Schub geben wird. Clausen dagegen ist der Meinung, dass es der Falschetikettierung von Top-Managerinnen als Quotenfrau Vorschub leistet und deswegen die Diskussion zurückwirft. Zudem verenge es die Diskussion über Vielfalt. Wichtig wäre eine breitere Debatte über die Chancengleichheit auch für Menschen mit Migrationshintergrund oder schwierigen sozialen Hintergründen. 

Buchhorn berichtet zudem aus einem Gespräch mit Belén Garijo, der künftigen Chefin des Pharma- und Chemiekonzerns Merck in Darmstadt und ersten alleinigen Chefin eines Dax-Konzerns. Das Gespräch, in dem Garijo ihren Karriereweg beschreibt, können Sie im Dezember auf manager magazin + lesen, ein Porträt Garijos schon jetzt. Mit unserem täglichen Newsletter halten wir Sie auf dem Laufenden.  

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