面對未知與變動～需要具備那些心理能力、
主管要如何帶領同仁穿越險境、達成目標、
凝聚人心的管理哲學
   在大環境充滿未知與變動的時候，會思考自己的未來與定位嗎？每個人面對未知與變動的心理狀態不同，心理肌力越強的人越容易為自己找到出路，心理肌力越弱的人越容易陷入焦慮退縮中。
   英國首相邱吉爾曾說： 千萬不要浪費一場危機 （Never waste a good crisis.）。如果心中一直想著如何趕快回到原本的生活方式、原本的工作軌道，就可能會錯失調整、適應的機會。面對未知與變動，需要具備那些心理能力，才能撐過險境，擁有源源不絕的心理能量，創造出更多的可能性？
   面對快速變動的時代，學會處理生命中層出不窮的偶發事件（chance events），變成極為重要的能力，這些心理能力包括：
•  自我調整的能力
•  適應環境的能力
•  彈性應變的能力
•  做好心理能量管理
•  釋放壓力的能力
•  穿越險境的能力
   除了上述的能力外，面對未知與變動，主管要如何協助同仁適應工作環境改變，快速進入工作模式，提升同仁的工作效能，讓企業保持強大競爭力與適應力，可說是現今有使命感主管的共同目標。
   當主管與同仁的距離拉遠之後，人與人之間的信任感就變得益發重要，同仁要敢於說出自己的困難點，主管才能及時協助輔導。
    當主管與同仁的距離拉遠之後，要如何建立同仁的歸屬感、認同感與向心力，沒有人在旁督導督促，同仁依然盡心盡力達成公司交付的使命。
 遠距工作～主管要如何評量求職者人格特質，為公司邀請人境適配的同仁加入團隊。
  遠距工作～主管要如何經營員工關係，並且快速組成合作團隊。
  遠距工作～主管要如何了解同仁的困難點，彼此形成工作默契，共同達成公司目標。
  遠距工作～主管要如何精確溝通，讓工作得以順暢有效率地推動。
  遠距工作～主管要如何做好員工行為風險管理，避免沒有及時察覺漏洞，造成企業損失。
   上面這些企業界目前面臨的狀況，在「洞察鬼滅之刃暗藏的心理現象」一書中，都有精闢的見解，企業主管可以參考主公大人凝聚人心的管理哲學，不妨聽聽看。
 

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