Outils du Manager

Pour aller plus loin, voici une série d'emails pour t'accompagner dans les prochains jours : https://bit.ly/disciodm

La discussion d’aujourd’hui est née d’une frustration.

Celle d’Olivier Margerand, fondateur de Digital collab et membre du CIEL (mon cercle d’entrepreneurs)

Je te lis ce qu’il m’a écrit.

“J’écoute l’épisode 286 « Pourquoi décider… »

À t’écouter, on peut croire que décider fait partie en particulier du rôle du manager.

Or, l’intelligence collective nous montre qu’une équipe est toujours plus puissante que le meilleur de ses membres ne serait-ce qu’à cause de notre processus de décision individuel

En tout cas, de mon point de vue, le patron idéal est celui qui ne décide plus rien pour les autres.

On ne va pas en débattre par mail. !

C’est juste que j’éprouve une immense frustration à ce que tu sois aussi bon sur les méthodes individuelles et aussi silencieux sur ce gisement qu’est le champ de compétences en intelligence collective.”

Qu’à cela ne tienne, j’ai invité Olivier à nous parler intelligence collective !

Pour recevoir les conseils quotidiens d'Outils du manager c'est ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/contactsprives

Linkedin d'Olivier : https://www.linkedin.com/in/margerand/

Son blog : Blog de Digital Collab (s’abonner aux mises à jour pour ne rien louper car ça va s’étoffer sérieusement)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1

Vous l’avez rêvé, je l’ai enregistré !

J'ai lu toutes les questions posées par la communauté Outils du Manager concernant la prise de poste en tant que Manager.

Le nombre de participations m'a ravi !

Au cours de 3 épisodes successifs, je vais répondre à un maximum des craintes exprimées par les nouveaux managers et vous donner mes conseils pour les surmonter et réaliser une prise de poste réussie.

Pour aller plus loin encore, j'ai préparé une série de mail "Onboarding Manager". Inscris toi ici :

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Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste. Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.

Cela te sera aussi très utile si tu comptes un jour embaucher de nouveaux manager. On commence par une étude de cas …

• Comment Clémentine a fait pour démarrer sa carrière sur les chapeaux de roue sans effort particulier alors de JC et Robert sont dans les choux
• L’élément indispensable que tu dois obtenir aussi vite que possible (et qui ne demande pas d’action particulière)
• Comment éviter de te faire mettre dans une case “petit chef” en 5 minutes par tes collaborateurs
• Les erreurs qu’on risque tous de commettre en voulant bien faire

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Si tu veux révolutionner ta vision des processus et doubler la capacité de tes équipes, je t'ai préparé une série de mails qui j'en suis certain... Vont te passionner ! Clique ici pour t'inscrire : https://bit.ly/pspoodm

Franchement, quand on me parle processus, j’ai l’impression d’une punition.

Pourtant, sans processus, pas d’entreprise.

Alors j’ai fait appel à un expert. Pas un expert fanatique des méthodes six sygma, lean ou agile. Non …

Un expert concret qui a l’expérience de centaines de mises en place de processus. Un expert qui t’explique comment piloter tes processus avec le coeur.

J’ai nommé François Durnez.

Président de l’Institut Français pour la Compétitivité et l’Excellence Opérationnelle.

Concernant notre invité !

Son livre blanc : https://ifceo.org/wp-content/uploads/2022/05/Management-Visuel-Cohesion-Avril2022.pdf

Sa plateforme : https://ifceo.org/index.php/ressources/

Sa newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/piloter-avec-cœur-6924322437622857728/

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Que tu manages à distance ou non, il te faut un système de management. Pour mettre en place ce système, inscris toi ici pour recevoir ma série d'emails intitulée "Le Nouveau Management" : https://bit.ly/lenouveaumanagement Aujourd’hui on parle du rôle du manager dans les nouvelles façons de travailler.

Dans cet épisode je reçois Jean Christophe Pitié.

Jean-Christophe Pitié est l'actuel Directeur Marketing et Opérations de Microsoft France.

Il s’appuie sur une récente étude du « Work Trend Index ».

Une étude menée auprès de plus de 30 000 personnes dans 31 pays pour nous parler des nouvelles manières de travailler dans l’entreprise. Lien de l'étude : https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work

Mais le plus intéressant dans notre conversation ce sont bien sûr les conseils concrets qu’il va te donner pour adapter ton mode de management que tu sois chef d’entreprise ou manager.

Si tu veux recevoir des conseils concrets au quotidien, RDV ici : https://outilsdumanager.com/

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Pour aller plus loin, j'ai une série d'email qui parle spécifiquement d'antifragilité. Clique ici pour la recevoir : https://bit.ly/antifodm

En effet, David, mon invité, est membre du CIEL, mon cercle privé d’entrepreneurs qui a son propre podcast privé exclusivement réservé aux membres.

Cette conversation, j’ai voulu TE la partager, avec l’accord de David.

D’abord parce qu’il ne révèle rien de confidentiel mais aussi parce que je l’ai trouvée très inspirante, pour toi aussi si tu es salarié(e) manager.

Nous allons voir d’une manière assez détaillée comment peut fonctionner une structure très peu hiérarchisée et dans laquelle les équipes sont totalement reconfigurées en fonction des missions.

Place à notre conversation avec David Gelrubin, l’animateur de TASMANE, une entreprise de 80 consultants quasi sans hiérarchie.

Si tu souhaites rejoindre le CIEL, clique-ici pour être informé : LISTE DIRIGEANTS

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Attention, une nouvelle interview “pépite”.

Martin Tronquit est dirigeant associé de Infomineo.

Infomineo propose des services de brainshoring.

Il nous donne sa formule pour créer une culture d’entreprise :

On verra entre autres :

Pour rejoindre les mails privés et recevoir le décryptage rdv ici : https://www.formactions.outilsdumIanager.com/contactsprives Une vidéo introduisant Infomineo.

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Tu n’en as pas marre, toi qu’on te rebatte les oreilles avec la bienveillance ?

Moi, si.

La bienveillance, c’est une tarte à la crème, un sujet fourre tout.

Comment on détecte un sujet fourre tout ?

C’est le genre de truc dont tu ne peux pas dire “je suis contre”.

Je me vois mal dire “je suis contre la bienveillance”. Tout le monde est “pour” la bienveillance “en théorie”. Et tout manager est censé être bienveillant.

OK. Sauf que …

On n’a pas de définition du concept. On ne sait pas si ça apporte des résultats. Et surtout, on ne sait pas comment la mettre en œuvre.

C’est tout le sujet de ma conversation avec Thierry Willieme. Là, on va parler BIENVEILLANCE, CONCRÈTEMENT, AVEC UN SPÉCIALISTE.

J’en profite pour te dire que désormais, tu as accès en étant abonne à mes mails privés à mon décryptage de ce qui s’est dit sur le podcast. Pour cela rendez vous sur outilsdumanager.com.

Pour en discuter rdv ici : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-314-juste-bienveillance-thierry-willieme/4642

Le livre « La JUSTE BIENVEILLANCE - pour une entreprise alignée et performante » https://entreprisealignee.fr/wp-content/uploads/2021/07/LIVRE-JUSTE-BIENVEILLANCE-1ere-Edition-Juil2021-1.pdf

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Pour aller plus loin, j'ai une série d'email qui parle spécifiquement d'antifragilité. Clique ici pour la recevoir : https://bit.ly/antifodm On parle beaucoup des changements que la crise a généré sur la manière de manager (entre autres l’hybridation du travail).

On parle moins de la manière d’utiliser ces évolutions pour développer un management à la fois plus productif pour l’entreprise mais aussi plus épanouissant pour le collaborateur.

Ou alors on en parle mais on reste dans la théorie et dans les bonnes intentions.

Tu sais que moi, j’aime le concret. 

Et là, en terme de concret, tu vas être servi.

Marc Rota, directeur des opérations clients chez BLOOMIN va non seulement nous décrire ce à quoi ressemble le management moderne mais il va nous faire le cadeau de nous partager ses rituels et ses outils.

Tu vas te régaler.

Et si tu veux ma synthèse de cet épisode, avec la liste des idées , outils et rituels qui nous a partagés, tu peux les recevoir par mail en t’abonnant à ma liste de mails privés..

Rends toi alors ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/contactsprives

Lien vers le site Bloomin : https://bloomin.digital/

Video de présentation de la plateforme Bloomin : https://bloomin.digital/lp-pulse/

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