Po HRstech

Martina vystudovala sociální vědy, pracovala v neziskovém sektoru a před dvěma lety založila projekt Férová domácnost. Věnuje se v něm dělbě práce v domácnosti – nejen samotnému vykonávání domácích povinností, ale i mentální zátěži a celkovému managementu domácnosti. Společně se bavíme o tom, jak projekt funguje, jak vypadá rozdělení domácí práce v Česku a v zahraničí a jaký dopad má toto rozdělení na naše každodenní životy. Ve druhé části rozhovoru se zaměřujeme na praktické tipy – jak v páru mluvit o tom, kdo co dělá, jak si nastavit férovější fungování. Jak využít domácí audit, který Martina nabízí na svých stránkách, a jak zvládnout překážky, které mohou během takové diskuze nastat.

Veronika Mažári pracuje v HR týmu firmy Hedepy, která funguje plně remote a zaměstnává lidi z devíti zemí. V našem rozhovoru jsme se zaměřily na témata jako psychologické bezpečí, péče o duševní zdraví ve firmách a především na to, jak tato témata implementovat v praxi. Mluvíme také o tom, jak v Hedepy funguje onboarding, jak se dává zpětná vazba a buduje firemní kultura na dálku a jaké nástroje a přístupy používají k tomu, aby meetingů nebylo příliš. Veronika také sdílí, co ji na její práci baví, co ráda dělá a v čem spočívá adrenalin seeker.

Petr Beneš je kouč, technooptimista, moderátor podcastů CZECHárna a Boomer/Zoomer Tie-break. Založil také platformu 6D a pomáhá firmám adaptovat jejich byznys modely na technologické i společenské změny. Věnuje se dopadům digitalizace na naše zvyky, hodnoty a způsob leadershipu. Má za sebou přes 20 let zkušeností v bankovnictví a více než deset let vedl IT a provoz ve dvou velkých českých bankách – GE Money (dnes Moneta) a České spořitelně. 

Společně si povídáme o tom, co znamená moc v leadershipu a jaký je rozdíl mezi mocí a kompetencí. Co se děje, když má někdo víc moci než schopností a naopak. Bavíme se také o vlivu technologií a AI na styl vedení, jak může AI podpořit rozvoj lídrů. Na závěr Petr sdílí konkrétní AI prompt, pomocí kterého si můžete navrhnout vlastního mentora.

Petra Kubita Nulíčková je zkušená HR profesionálka a recruiterka s více než desetiletou praxí v e-commerce a businessu. V investičním fondu Pale Fire Capital pomáhá firmám nastavovat HR strategie, budovat týmy a obsazovat klíčové pozice včetně C-level rolí. Přispívá do HR médií, školí na vzdělávacích platformách a přednáší na VŠE. Spolupracovala s Deloitte na metodologii pro VR Escape Room a je porotkyní Fénix Awards v kategoriích LinkedIn a Employer Branding. Pomohla desítkám lidí s LinkedIn profily i životopisy.
V rozhovoru se bavíme o jejích kariérních začátcích, náboru juniorních kandidátů, předsudcích na trhu práce i o tom, jak kombinuje profesní život s rolí mámy — a co by si ještě ráda splnila.

Do dnešního dílu přijal pozvání Marek Marušinec – kouč, trenér a konzultant pro lídry. Marek má za sebou přes 15 let zkušeností s vedením týmů v byznysu i ve sportu, psychoterapeutický výcvik v přístupu PCA a stovky odkoučovaných hodin. Je zakladatelem rozvojového programu pro lídry "Abeceda lídra" a věnuje se především organizačnímu rozvoji a práci s lídry a jejich týmy. Zároveň je spoluzakladatelem Institutu kreativního koučování, který se zaměřuje na podporu vzdělávání koučů. Společně si povídáme o leadershipu –⁠ od vztahu mezi leadershipem a mocí, přes otázku, kdy s mocí zacházíme zdravě a kdy už ne, až po praktické tipy na budování firemní kultury. V závěru se dostáváme k tomu jak vést one-to-one schůzky, efektivní meetingy, jak přistupovat ke generaci Z nebo jak vést smíšené týmy.

Kamila působila do roku 2012 především jako lektorka a koučka pro ředitele a zástupce základních a středních škol. V roce 2013 se její život změnil – zamilovala se do muže s dvěma dětmi z předchozího vztahu, což ovlivnilo nejen její osobní, ale i pracovní směřování. S myšlenkou nového pojmu "třetí rodič" se přihlásila do soutěže Social Impact Award a se stejnojmenným projektem ji v roce 2015 vyhrála. Tento úspěch odstartoval její roli kreativní ředitelky platformy, která nabízí komplexní podporu nevlastním rodičům. V roce 2018 vydala knihu Třetí rodič, kde sdílí své zkušenosti, pedagogicko-psychologické postřehy a příběhy dalších třetích rodičů – a právě o tom jsme si povídali. Co znamená být rodičem, bonusovým rodičem či třetím rodičem?

Přinášíme vám kratší verzi našeho podcastu, tentokrát o netradičních přístupech k podnikání a diverzitě.

První část: Filip Molčan je zakladatel a CEO Good Sailors, IT firmy, která zaměstnává lidi s psychickými a fyzickými hendikepy. Filip je TOP inovátorem a založil několik startupů.  Povídáme si o zaměstnávání hendikepovaných a významu neurodiverzity ve firmách.

Druhá část: Radek Majer je spoluvlastník a jednatel firmy TTC Teleport. Tato firma je specifická tím, že je otevřená – nemá žádnou strukturu, nefunguje zde hierarchie a zaměstnanci si svobodně vybírají na čem chtějí nebo nechtějí pracovat. Jak to funguje v praxI?

Simona vystudovala sociální práci a přes 20 let působí v managementu sociálních služeb. Posledních 7 let vede organizaci MILA, kterou sama založila, aby podporovala seniory a jejich pečovatele. Má za sebou desítky projektů, spolupráci se stovkami lidí a pomáhá neziskovkám s profesionalizací i řízením projektů. Povídáme si o tom, jak firmy mohou smysluplně pomáhat – jestli jde vždy jen o peníze nebo existují i jiné cesty a co je při spolupráci s neziskovkami klíčové.

Eva Höschlová je členkou předsednictva České asociace psychologie práce a organizace a uznávanou odbornicí v oblasti psychologie. Jako senior consultant ve společnosti QED GROUP pomáhá s výběrem zaměstnanců a podporuje rozvoj jednotlivců, týmů i celých organizací. Více než deset let působila jako vyučující na katedře psychologie Filozofické fakulty Univerzity Karlovy. Jejím hlavním tématem je psychologie peněz. Společně rozebíráme, jak peníze ovlivňují motivaci – co v tomto ohledu funguje a co naopak ne. Také si povídáme o roli různých typů bonusů a odměn v motivaci zaměstnanců, o tom, jak své peníze utrácíme a jaké výdaje nám přinášejí štěstí a jaké nikoliv. Na závěr se dotkneme otázky, proč nám dělá problém mluvit o svých příjmech.

Lu Gregorová řadu let závodila v olympijském vzpírání a CrossFitu, tedy ve sportech, které jsou vnímány spíše jako mužské. Odmítala sexismus i stereotypy a fyzický trénink pro ni byl zároveň posilovnou mentální odolnosti. Dnes už Lu nezávodí a místo toho pomáhá druhým. Založila spolek SOLA, který podporuje ženy v nouzi a zajišťuje jim menstruační potřeby. Společně si povídáme o menstruační chudobě – co to znamená, koho se týká a proč je důležité, aby menstruační pomůcky byly dostupné ve školách a sociálních zařízeních. Řešíme také, proč je toto téma důležité a jak mohou pomoci firmy i jednotlivci. Více informací: www.solapomaha.cz