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◼️ 內化理論┃用過往數據驗證，了解選擇標的背後運作

◼️ 實戰策略┃看懂公開訊號、找出進出場時機點

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不論身處什麼位階，我們都渴望持續成長。

但對高績效員工而言，這樣的機會卻常常可遇不可求。因為多數主管的注意力，往往集中在「低分群」員工，努力協助他們追上進度，卻忽略了那些表現優異、默默穩定貢獻的「高分群」。

久而久之，這樣的文化容易讓優秀員工感到失望，甚至選擇離開團隊。

那麼，主管該如何避免這樣的情況發生？本集分享三個方法，幫助你留住真正的人才。

👉相關文章請見〈別拖慢高績效員工！照顧「後段班」更要拉抬頂尖人才〉https://hbrtw.cc/o98rn

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