從辦公室內鬥、社會對立，到國與國的緊張局勢，衝突無所不在。你需要的不只是情緒智商，更是—「衝突智商」！

🎯 哈佛商業評論 7 月號封面故事：

《領導人必修：衝突管理七堂課》

7 個來自國際衝突研究權威的管理原則，從 LinkedIn、Salesforce 到阿里巴巴的真實案例，帶你拆解「怎麼從對立中找出雙贏解法」。

本集帶你看懂：

🔹微軟併購 LinkedIn，為何被看衰卻成功？Satya Nadella 怎麼化解文化衝突？

🔹員工內訌、理念對立，Salesforce 如何用一套制度，讓分裂變團結？

🔹馬雲如何不動聲色，在球場上談下與 Yahoo 的關鍵合作？

這些真實故事背後，其實都是「解決衝突的高明方法」。學會這7堂課，讓你從對立中創造共贏。

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