本集提問來自R小姐，她幫一位外商公司的中階主管提問，這位主管遇到一位直屬同仁（代稱 麻煩人物），

工作一出錯就神隱、規矩一再踩線、休假期間承諾仍會支援卻聯絡不上……讓她好想幫這位中階主管問：「我該怎麼說，才能讓對方真的改？」

這集我們會聊聊：

🔹剛當主管，面對雷部屬總是「心~太~軟」怎麼辦？

🔹面對麻煩部屬，怎麼收集證據、進行溝通與改善？

🔹一個提醒、兩次溝通、三次還不改──主管能怎麼辦？

帶人不是忍耐比賽，別再硬吞委屈怕得罪人—懂得設界線、守原則，該提醒就提醒，該踩煞車就踩煞車，才能帶出既有默契、又能動得快的健康團隊。

👉 延伸閱讀〈別讓不適任員工拖垮團隊！4 大步驟拆解人事炸彈〉https://hbrtw.cc/IUwp8

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