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在橘子集團裡面請假，竟然不需透過主管？——「當你去相信一個人的時候，他可以自我管理的能力，其實是提升的。」

上週節目，我們邀請到了橘子集團品牌中心總監陳秉良（餅哥）來跟我們分享——橘子集團品牌中心創立的始末，以及企業文化如何作為品牌對內及對外溝通的基礎？

而本集節目，我們再次邀請餅哥從「人才」的角度出發，和我們聊一聊：一個設計部門、創意團隊的生成，最重要的管理方法和元素是什麼？設計與創意團隊對於一個企業而言，所能創造的最大價值又是什麼？

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✦ 本集 Takeaway ✦
Ｏ 企業裡的文化設計究竟為何重要？
Ｏ 設計是不斷往前、領導的過程！
Ｏ 在企業中訂定「品牌的 KPI」非常有難度，所以到底該怎麼做？
Ｏ 訂定 KPI 的目的什麼？——想著我們要解決哪些問題！
Ｏ 設計可以在企業各個環節可以「幫忙」到什麼程度，就是它的價值所在。
Ｏ 獨立接案和在企業內部做設計，兩者之間最大差異為何？

✦ 本集 𝔾𝕦𝕖𝕤𝕥 ✦ Gamania 橘子集團 / 品牌中心總監陳秉良
人稱阿餅，對有熱情的事物必要深入研究，鍾情於品牌設計與文化說書。曾為台灣許多知名企業打造品牌，陳秉良擅長策略性思考為基礎，著重人文開發與幽默表現，熱愛多文化的創意激盪。目前擔任橘子集團品牌總監、橘子關懷基金會執行長、中華⺠國設計師協會理事長，以及「阿餅在GAMA」Youtube頻道主持人。

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