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S2EP12【設計是價值觀「可視化」的必經歷程】綠藤生機永續長談品牌:比起獲利極大化,利益極大化更重要▶▶ 設計新商業


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世界上的保養品牌既然已經這麼多,究竟為什麼還要綠藤?——從「靈魂拷問」開始,台灣原生保養品牌綠藤生機在 2021 年完成一連串的品牌重塑(Rebrand),包括商品包裝、材質選用、空間設計到門市裝潢,都持續基於企業理念、品牌文化延伸,打造內外一致的品牌個性。

「如果沒有消費者,我們無法存在,」綠藤生機共同創辦人暨永續長廖怡雯提到,一個品牌和企業能夠存在,是因為「人」,從文化出發,品牌所體現的企業價值觀,而「設計」則作為溝通的橋樑,透過完整可視化的過程,去對內也對外傳遞感染市場、影響社會的力量。


✦ 本集 Takeaway ✦
O 永續長的職責是什麼?
O 承諾是激發「創意」和「行動力」的開始。
O 出發海外前,品牌需要找到「我為何存在」的理由。
O 設計是品牌個性的顯形,同時也是「文化」可視化的必經歷程。
O 如果有更多線上交易模式,那麼實體空間的定位是什麼?
O 企業使命回到「設計」面上,所有的選擇都是品牌價值觀的體現。

✦ 本集 𝔾𝕦𝕖𝕤𝕥 ✦ 廖怡雯
廖怡雯 Evelyn 綠藤共同創辦人暨永續長。受林碧霞博士在環境永續與有機農業的投入所啟發,希望能夠打造並推廣自己真心相信、對環境與人更好的產品或服務。 創業座右銘來字天文學家 Carl Sagan:「這個世界之所以有意義,是因為我們勇於提出問題,而且我們的答案很有深度。」


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