【114年地價稅開徵!!】

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對消費者來說，可口可樂就是單一品牌，但實際上他們在台灣有兩個主體：美商可口可樂，以及太古可口可樂。本集邀請到在零售百貨、科技業、快消產業（FMCG）擁有豐富經驗，現於台灣太古可口可樂任職 HRBP 的夥伴- Jimmy，來和我們分享他的職涯經歷，以及不同產業對 HR 工作的影響。

首先，科技業的薪資結構與研發主導的文化，使得 HR 在組織內的角色，需要更專注於專業人才的吸引與留任；相對地，快消產業節奏快速，必須緊貼市場與消費者行為，HR除了人才管理外，更需要支持組織的靈活應變。

「太古可口可樂究竟算不算外商？」 Jimmy 的答案是肯定的，因為太古集團本身就是國際集團，橫跨航空、地產、運輸等多元事業，在本質上仍屬於外商企業；但在地經營的深入，讓它同時具備了「台灣企業」的氛圍，這也使得組織文化中帶有跨國企業與本土市場的雙重特質，這樣的企業文化融合，也讓 HR 的挑戰變的更加有趣。

從個人經驗延伸到產業觀察，再擴展到商業模式，本集內容就像是一場完整的職涯地圖分享，無論你是正在選擇未來方向的學生，或是已經在職場中摸索多年的工作夥伴，都能夠從 Jimmy 的分享裡，找到共鳴與思考的養分，推薦給聽眾夥伴們收聽。

(00:33) Jimmy 分享學經歷背景：從勞工關係學系到人管所，從零售百貨、科技業到快消產業
(05:53) 實際成為人資後的想像落差：實習期間，很難參與到 HR 決策
(08:24) 各產業對 HR 職能的差異？薪資結構、人才組成、工作節奏大不同
(10:07) 「美商可口可樂」與「太古可口可樂」怎麼合作？商業模式為何？
(14:39) HRBP 與 L&D 各自帶來的成就感與挑戰為何？如何釐清專業界線？
(25:44) 給想成為 HR 夥伴的建議：不要因為「喜歡接觸人」而進入HR，需了解各職能本質

Jimmy 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/jimmychen1993/

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