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July 07, 2022 【商周讀書會】斜槓企業家黃冠華ft.心理學家劉軒：「讓別人贏」的人生智慧，真正懂利他才能利己

旭榮集團執行董事黃冠華Sunny，2002年加入家族企業【旭榮集團】，與父母親共同治理超過萬人的員工，橫跨14個國籍與文化區域的紡織企業，更陸續創辦【WorkFace Taipei】、【識富天使會】，

兩者為全台最大創業者社群及個人天使投資社群。

Sunny看清了工作與生活的本質，歷經多領域的經驗總結出成功的處世哲學，

最新著作《讓別人贏》一書，集結他在人生多重角色中，55個修煉與覺察的智慧，從企業經營到人生哲理，帶給讀者與聽眾不一樣的思考解方。

本集#商周讀書會邀請到黃冠華與暢銷作家劉軒，與大家分享「#讓別人贏」的人生智慧。

聆聽重點：

-讓別人贏的故事背景

-「讓」只是手段、重點是「贏」

-管理就是邏輯、嘗試、同理心

-在河馬咬人的地方開工廠

-別教孩子「乖」

-以「利他」的情懷創立【識富天使會】

★斜槓企業家│黃冠華

旭榮集團執行董事、《商業周刊》專欄作家，同時也是【識富天使會】聯合創始人。

★暢銷作家│劉軒

心理學家、作家、DJ、廣播電臺節目主持人、音樂工作者。

**＊本集節目由【劉軒的How to人生學】提供 **https://lihi1.com/8uasb

🌟 暢銷書《讓別人贏：在人生多重角色中，55個修煉與覺察的智慧》https://bwnet.pse.is/4a6hzu

📌 好書資訊請追蹤《商周讀書會》粉絲團 https://bwnet.pse.is/49cwvb

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July 06, 2022 【百大顧問直播】想轉型，團隊能力卻停滯不前？台積電前營運主管，教你如何打造「學習型組織」！

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx

本集節目來自 6 月 30日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：前台積電營運效率部門主管、組織變革專家彭建文

聆聽重點：

許多企業都有轉型意識，都想借助新工具、新方法，帶動組織進化。而專案管理方法百百種，只是有時錢花了、課上了、工具買了，團隊戰力卻依然沒有相應成長。

這些企業目前都遇到一個共同問題：公司訂單能見度很高，未來幾年成長速度加快，但公司同仁的能力卻沒有相應提升，組織能力隨之停滯。因此，就算訂單不斷進來，公司也無法消化，看得到卻吃不到。

要推行專案管理，不能只把它當作方法，它是一個企業文化。也就是說，這套方法植入公司後，你一定要把它內化成企業DNA，否則方法只是方法，一旦換人，就沒有辦法繼續執行執行了。

前台積電營運效率部門主管，同時也是組織變革專家彭建文，在節目中分享：如何將你的企業打造成「學習型組織」？

延伸閱讀：《商業周刊》1801期 https://pse.is/4bme9q

顧問不在，專案績效就「打回原形」？台積電前主管，一個高效率工具

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July 05, 2022 【與永續者同行】撤掉書報、不給瓶裝水，哪家航空公司這麼大膽？華航的「不寵客航班」準備起飛

來賓：華航企業發展室經營發展部經理鍾人傑

主持人：商周ESG主編管婺媛（小管）

製作人：商周多媒體中心資深主編賴姿君

本集聆聽重點：

染疫人數終於緩慢下降，各國陸續開放國際大門，台灣人也摩拳擦掌，準備出國門。

但你可知道，一趟飛行旅程產生的碳排量可不低，光是台北直飛香港班機，就會排0.09噸碳。

如果把航空業視作一個國家，它的碳排量是全球排名第16大的。

有沒有什麼辦法，讓我們能兼顧旅行的舒適與樂趣，又可把碳排減到最少呢？

有一家航空公司，就正在做這樣的嘗試與努力——華航，他們不提供旅客瓶裝水、紙本機票、書報，

鼓勵旅客先下載電子雜誌，並預訂餐點、以低碳蔬食為主，還用回收的救生衣製作成梳洗包，

連機上的抱枕，也是回收咖啡渣做的……。

本集來賓邀請華航企業發展室經營發展部經理鍾人傑，分享打造此航班的背後祕辛。

【一分鐘看華航永續目標與成績單】

宣示2050達到淨零碳排放全球首家撰寫TCFD報告書的航空業者

台灣唯一連續六年入選「道瓊永續新興市場指數」成分股的運輸業者（2021）

S&P Global永續年鑑評比「航空業銀級獎(Silver Class)」

搭配閱讀：https://pse.is/4abn5n

撤掉書報、用咖啡渣做枕頭　華航為何推「不寵客航班」？

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July 05, 2022 【超牆青年】臺灣攀岩國手李虹瑩，堅持攀向目標的國手路！

你曾經有因為資源不足而放棄繼續追逐夢想嗎？

本集#超牆青年邀請的來賓李虹瑩，在經歷多方嘗試後才找到對攀岩的熱愛，在有限的資源中，還能攀向頂尖選手的目標！！

【聆聽重點】

－純粹的享受夢想，從冷門走到第一，李虹瑩的追夢之路

－標準路線？在攀岩世界裡，可能沒有這種東西。

－不同的石頭顏色，居然有各自代表的意義？

－「上攀」、「抱石」分別是什麼？初學者該從哪一項開始

－凡走過的過程，都會是成長的養分，是物理上的，也是精神上的。

🎤超牆青年｜李虹瑩

臺灣攀岩界指標性的頂尖選手，號稱「什麼都能爬的攀岩女神」、「攀岩桂綸鎂」。2006-2020年囊括臺灣先鋒賽、抱石賽、速度賽的女子冠軍選手，連續15年臺灣積分榜排名第一。具備豐富的國際大賽經驗，多次締造臺灣在國際賽最佳成績，2019年亞洲沙灘運動會女子抱石項目第4名，為臺灣世界級賽事最佳紀錄。目前以2022年杭州亞運為目標，積極爭取參賽資格！

🎤主持人｜黃薰葳

正聲廣播主持人(入圍2021年第56屆廣播金鐘獎)

＊本單元由商周與教育部青年發展署合作製播，更多精彩內容歡迎至《超牆Tuesday》直播節目收看！

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June 30, 2022 【與永續者同行】漲電價幫綠電？太陽能成金融業最愛ESG入門款？大家為何瘋光電？

來賓：寶晶能源董事長、太陽光電永續發展協會理事長蔡佳晉

主持人：商周ESG主編管婺媛（小管）

製作人：商周多媒體中心資深主編賴姿君

本集聆聽重點：

台灣凍漲四年的電價，終於在七月調漲，大戶一下子漲了15%，大喊吃不消；

但另一方面，台灣工業電價長年低廉，全球第六低，一直被視為是能源轉型的最大阻礙之一。

這波漲價，到底能不能加速台灣能源轉型與綠電市場自由化呢？

另一方面，在台灣能源轉型過程扮演重要角色的光電產業，在台發展十餘載，

曾經吸引大批投資人進場，如今更是金控業者、電信業者、科技業者搶著跨界投資的領域，

為何這些大企業都涉足太陽能電廠？

究竟是自用，還是這是企業做ESG的「入門款」呢？

本集我們邀請光電產業界的代表——

寶晶能源董事長、太陽光電永續發展協會理事長蔡佳晉來替大家解惑，

他同時也是在金融業界30餘年的資深戰將，且聽他如何從投資、市場、環境、趨勢四大面向

來談電價、談產業現況。

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June 29, 2022 【百大顧問直播】市占率排老四，營運績效竟勝超商雙雄？OK便利商店如何「改變賽道」，逆勢突圍？

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本集節目來自6 月23日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：OKmart總經理魏國志

聆聽重點：

去年，由於三級警戒長達數月，街上人潮大幅減少，絕大多數零售業者的生意都受到衝擊，例如超商雙雄統一超、全家，雙方均罕見衰退，各自交出了稅後淨利年減約13.5％與37％的成績。

然而，與此同時，一匹意想不到的黑馬殺出重圍──OK便利商店（OKmart），去年營收持平，營運績效竟逆勢成長逾20％！

多年來位居超商老四，論店數、論行銷資源、論話題聲量都遠遠不及其他同業的OKmart，究竟如何辦到？

當兩大對手開上萬店—它關店、讓貨架給網購包裏

用賣車思維想五年策略—「三層次評估法」開發市場

寄、取貨變客戶上門主因—轉攻物流，商品報廢降四成

結盟蝦皮、愛買擴大串聯，還會有新血加入

OKmart總經理魏國志於節目中分享，這5年來的策略轉型之路，如何讓他們能重新定位自我、逆勢突圍！

延伸閱讀：《商業周刊》1799期

超商老四店數、資源全輸雙雄，獲利如何逆勢增兩成？

OK超商「店面變倉庫」　營運績效竟大勝統一超、全家

https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7005850

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June 29, 2022 【新創的兩難】公司成長轉型，組織能力行不行？BCG董事總經理徐瑞廷feat. 綠藤生機創辦人鄭涵睿

綠藤生機是一家採減法製造的本土保養品品牌，曾被彭博《商業週刊》譽為台灣的植村秀，亞洲唯一蟬聯5年「對世界最好」B型企業。2015年起，綠藤營收成長超過10倍，團隊增加3倍。去年被國發會選為台灣Next Big，將有機會代表台灣往國際發展。面對經營擴張以及環境變化的挑戰，創辦人鄭涵睿開始感覺成長的壓力。

本集對談：公司成長轉型，組織能力跟不上，該怎麼辦？

兩難1＞

成長轉型與組織能力，如何平衡？

兩難2＞

KPI能兼顧成長指標與員工幸福？

■主持人：

波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷(JT)

■對談人：

綠藤生機創辦人兼執行長鄭涵睿

■聆聽重點

•策略不難，組織能力才是大問題

•BCG建立組織能力的４大面向

•4大面向彼此間的關係是什麼？

•所有問題都是企業文化的問題？

•動盪中，你要找到自己的北極星

•每個階段都要更新你的商業系統

■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1807期徐瑞廷專欄「新創的兩難」

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June 23, 2022 【與永續者同行】做ESG，如何建碳帳本？該不該去考証照？要不要去上課？專家一次解答

來賓：德國萊因台灣董事總經理王秀雲、德國萊因業務開發資深主任黃昱閔

主持人：商周ESG主編管婺媛（小管）

製作人：商周多媒體中心資深主編賴姿君

本集聆聽重點：

碳權、碳匯、碳信用……，眾多新名詞聽得霧煞煞嗎？

商周在1805期封面討論了「碳權」這個新名詞；

顧名思義，簡單說，碳權，是指個人、企業「排碳的權利」，但它卻又是人類要共同消除的東西，

人類於是發明各種機制，激發誘因來消減它，於是衍伸出碳權交易、碳信用、碳匯等諸多模式。

只是，在有碳權之前，你得先搞懂自己有多少碳排放。

換言之，要有碳存摺之前，你得先建立自己則碳帳本，

但現在市面上針對個人或企業的各種永續證照、課程看得大家眼花撩亂。

到底我該不該去考照？要不要去上課？找誰才對？

本集節目，商周與永續好夥伴—歐洲在台商會－低碳倡議行動（ECCT LCI）低碳倡議行動聯合出擊，

邀請在全球已有150年歷史的國際第三方驗證機構——德國萊因台灣董事總經理王秀雲，

她同時也是歐洲在台商會－低碳倡議行動副主席，

在軌道專業領域有多年豐富的海外跨國工作經驗，特別關注國際節能減碳趨勢與方法。

她來替聽眾「撥雲排霧」，找出最適合自己的永續帳本建立方法。

→時事話題 https://pse.is/4aa2gl

黑手小頭家的碳權大作戰｜從馬斯克到機車行老闆、養豬人家，都在打造碳存摺

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June 22, 2022 【百大顧問直播】一週年特輯：我上任執行長以來踩到的最大坑- 談定目標的技術

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx

本集節目來自6 月16日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：商周集團執行長郭奕伶

聆聽重點：

所有大人物為自己訂下的目標都曾經被譏笑為瘋子，因為有了這些瘋子般的目標，他們才會破釜沉舟的砍斷過去的鏈鎖，用驚人的姿態進行創新。

優衣庫創辦人柳井正曾說：要設定一個超越常識的高目標，目標訂得越高，你為實現目標而做的事，也就越具革新性。

也只有設定別人認為不可能實現的目標，你才會從『延續現有做法』的思維框架中解放出來。

只是要設定怎樣的「高目標」才是合理的？這個目標設定了之後才不會變成「坑」？

在一週年特別節目裡，商周集團執行長郭奕伶首度公開分享，在擔任執行長近三年間，印象最深刻的一次專案經驗是什麼？

這個專案經過多次修正，她從中學到的最大體悟是什麼？

延伸閱讀：《商業周刊》1778期 **定目標的技術 **https://pse.is/4aaapd

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June 21, 2022 【超牆青年】在難民問題下，沒人是局外人！Refugee 101 Taiwan創始人胡鈞媛為國際人權發聲

俄烏戰爭以來，境內已有數百萬人流離失所、數百萬人無家可歸淪為難民。在臺灣的我們該如何面對難民議題？我們為什麼應該關心？

本集#超牆青年邀請到的來賓胡鈞媛，對世界充滿好奇心，申請外交部國際青年大使、到各地旅行、參與當地組織，並將難民議題帶進臺灣，積極投入國際人權議題中，目前在英國從事第一線難民安置工作！

【聆聽重點】

－當職涯目標是外文系時，卻意外進入中文系

－兩年的國際體驗發現了什麼？

－為何選擇難民的議題？

－在台灣的我們可以如何協助難民？

－英國的難民安置的第一現場消息！

🎤超牆青年｜胡鈞媛

Refugee 101 Taiwan創始人。長年關注庇護政策與社會融入。畢業於倫敦大學學院教育和國際發展碩士班，曾於安曼人權研究中心與聯合國駐科索沃小組實習。發起Refugee 101 Taiwan計畫，舉辦逾百場難民議題工作坊與講座，透過互動式工作坊讓參與者體驗難民尋求庇護遇到的困境，並討論臺灣未來可能的難民政策。

🎤主持人｜黃薰葳

正聲廣播主持人(入圍2021年第56屆廣播金鐘獎)

＊本單元由商周與教育部青年發展署合作製播，更多精彩內容歡迎至《超牆Tuesday》直播節目收看！

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