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全家便利商店集團會長潘進丁親自帶你走進美、日、中８家先驅型零售商現場，以30年零售流通經驗的洞察，解析各店轉型新商業模式的做法，和幕後的決策邏輯，讓你一次掌握「全通路」經營的精髓。

日商迪思科（Disco）發明了公司內流通的「威而幣」（Will），讓4,700個員工，都能當自己的老闆，喚起了員工的成本意識還有賺錢的欲望，而除了威而幣以外，迪斯科還發明了把工作拍賣給員工的方法。

日本半導體設備公司迪思科，設計了公司內部計價專用的虛擬貨幣，還讓員工可以挑部門、組團隊、自訂身價，結果竟然讓公司賺更多！

資誠會計師事務所前所長張明輝在會計專業領域超過30年，簽核過上百家上市櫃公司的財務報告，修練出像Ｘ光一樣洞悉關鍵數字的本領，不僅能指出數字背後的經營狀態，也能從投資人角度，帶聽眾透過財報解讀出正確的投資訊息。

「退貨」乍看似乎是個負面字眼，但只要你提供了「退貨機制」，反而是個比「拒絕退貨」更有利可圖的算計！來看Dyson怎麼做。

中國家電大廠海爾，設計讓每個員工都是一家自負盈虧的「小微公司」，方法就是採用個人「資源存摺」，計算員工所使用的資源跟貢獻，為公司創造出最大價值。

疫情危機下，企業被迫加速數位轉型，但如何一開始就Do the right thing？你必須換個數位腦袋。

理論上，不管客戶是誰，買到的品質、服務都應該是一樣的。但是前中國信託董事長羅聯福卻說，做生意不應該童叟無欺，必須差別對待。為什麼？

你絕對無法避免開會，但你可以讓會議更有效率。英特爾用３招提升效率；亞馬遜則限制開會人數。

你是王柏融、陽岱鋼的粉絲嗎？你了解日本火腿隊嗎？