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如果想提高員工生產力，或許應該把員工全部開除掉！中國最大家電集團海爾，10年來年營收成長2-3倍，獲利成長快11倍，轉型過程還成為哈佛商學院的研讀個案。這一講要解碼轉型的策略：全集團變身成4000多個「小微組織」，去掉中間管理層，全公司只有小微主、平台主和創客3種角色。為何這樣竟能讓這家家電老廠越活越有生命力？你也會學到，把短期「顧客」變長期「用戶」的思維。

人類動物最原始的渴望或心靈上的痛點，是一個永遠值得開發的市場。你有什麼點子或產品，也可以變成療癒現代人焦慮的新法寶呢？

東南亞移工已經來台灣30年，本來該是銀行眼裡的肥肉，可是，卻很少有銀行願意做這群人生意，他們想要申辦信用卡，永遠通不過審核，其中四分之一，更連薪轉戶都沒有。

健身產業長期消費糾紛不斷，健身工廠設計了一套新制度，釜底抽薪解決顧客的痛點，在客戶失望的事情上，找回商機。

「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我走」，這是賴志達總結20多年通路經驗，淬煉出的經營心法，同時貫穿了產品與產業的四階段生命週期：初生、成長、成熟到衰退期。零售業如何洞察趨勢並提前布局？不同生命週期，會出現什麼機會與挑戰？市場變化時如何急流勇退，帶領團隊打勝仗？這一集，賴志達以良興電子的數位相機業務和光華商場的發展為例，帶你清楚認識產品與產業的四階段生命週期。

我們常會看到，公司有些好人才，在進入不同人生階段時，因為職涯發展的考量而離職。但如果公司能符合員工期望，提供發展的選擇和彈性，對勞資雙方都可能是利多於弊。

2021年第一集，給您最青春洋溢的少女們~~

商學院教策略管理，一定教SWOT (優勢／劣勢／機會／威脅)分析，但湯明哲老師現在卻說:「我教錯了！因為SWOT沒有辦法導出一個制勝的策略，最多只能夠導出平庸的策略，企業用了這些平庸的策略，就會得到平庸的結果。」這堂課，湯老師會用星巴克、特斯拉、台灣DRAM產業等的案例來證明，SWOT分析原來有3大缺點，會害你導出平庸的策略，你一定要小心。

食品生產有很多學問，而大數據已經在台灣的製造業和零售服務業中廣泛運用，從客戶端到企業端的C2B商業模式，已經成為了主流。它究竟帶來什麼樣的效益？讓我們來看看大家熟悉的零食品牌可樂果的例子。

年年都推出特色打卡裝置藝術的BELLAVITA貴婦百貨，以不同主題規劃中庭區域，不管是先前的泰迪熊城堡、浪漫花園、奇幻叢林、聖誕打卡等都吸引民眾前來朝聖、打卡。