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「設計思考」是什麼?它怎麼用?真的有用嗎?讓可口可樂的真實案例告訴你,如何將「設計思考」應用於跨國品牌管理。
純電商沒有未來嗎?阿里巴巴創辦人馬雲認為,二十年後,不會再有電子商務,只有結合電商、實體店,360度無縫包圍顧客的流通業者,才能贏得消費者的支持。
為什麼亞馬遜的商品經常在不同時間賣不同價格?這背後有一套大數據的精密計算,最後目的是:以最高價格賣出最多商品。
Bad boy(白布鞋)~Bad boy(白布鞋)~你的壞讓我….(x)
損益表是一家企業經營績效的「外在美」,也是經營者和投資人最需要看懂的第一張報表。損益表和現金流量表要怎麼看?這一講介紹損益表的主要內容和它所代表的意義,你也會知道現金流量表所涵蓋的三種企業經營活動,該怎麼解讀。
台灣婚宴龍頭典華幸福機構有一套方法,可以從現有客戶挖出新的潛在客戶,不等客戶上門,就主動綁定未來客戶。
Nike曾經賣起運動智慧手環,後來放棄了,為什麼?這是他們從中學到的一課:專注在自己的專長和靈魂上。
開在社區裡不起眼的2F小店,沒有一般健身房大型重訓等琳琅滿目的設備與淋浴設施,營業時間比別人短,女性限定的會員們"只有"一種30分就能做完的訓練課程可選。
「全通路」指的是整合線下實體店鋪和線上的電子商務平台,是一種新的銷售模式。當傳統實體零售業面對電商節節進逼,要如何利用線下整合線上,搶攻對方的地盤?
萬國通路是台灣的自創品牌,董事長謝明振靠2個關鍵策略,不只把行李箱賣到全球120國,連對手Samsonite都找它代工!
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