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🔥商周1739期《一顆鳳梨的跨國戰爭》

阿瘦皮鞋幾年前營收連續下滑，在找出問題核心後，靠著數位轉型，重建顧客體驗旅程，成功拉高了客單價25％。

員工績效管理最常見的就是「末位淘汰法」，但遊戲化管理大師周郁凱指出，若不能將外在賞罰轉化為內在動機，只是治標而不治本。

缺貨潮，讓聯電這一年股價翻 3.5 倍、中國電視漲價，但也讓 NVIDIA、高通前景看衰，甚至台積電未來更受威脅，為什麼？

露營用品高端品牌Snow Peak做行銷，靠的是邀請核心粉絲一起露營，面對面交流搏情感，就是最好的品牌行銷。

沒有個性的連鎖店out！個店化經營浪潮已來臨，在連鎖店大量展店之下，如何做到連鎖而不複製，店店都有特色？ 潘進丁要帶你到日本一家地區超市─Yaoko，看看它利用「現場主義」，讓第一線員工全員參與提案，採納地方媽媽的創意，把傳統商店轉型成「提案型超市」，開發地方口味家常菜、主打在地商品，接地氣的做法，寫下連續30年營收、獲利成長的紀錄。想翻轉連鎖商店的執行思維，不能錯過這堂課。

把工作變遊戲是管理新顯學，但設計這種遊戲必須符合動機心理學和行為經濟學，遊戲化大師周郁凱告訴你一套「八角框架」設計法。

160歲的Burberry自卸神秘感，大玩社群行銷，把3成行銷費用都用在數位媒體，他們做了5件事，成功黏住千禧世代。

資產負債表才是一家企業經營績效的「內在美」，代表公司的「武器配備」，即一家公司如何分配它的資源。但怎樣的分配才是好的？怎樣是不好的？公司經營好不好，產業競爭力強不強，就看資源配置合不合理。

你的公司常開動腦會議嗎？效果好嗎？今天我們就來看看花蓮翰品酒店，是怎麼利用動腦會議成功轉型，被國際旅遊評價網站《Trip Advisor》評選為亞洲最佳親子飯店。