Szkoła Menedżerów

Znacie to uczucie, kiedy wszystko macie zrobione z wyprzedzeniem, za najtrudniejsze i najnudniejsze zadania bierzecie się od razu i nic nigdy nie wisi Wam nad głową? Ja też nie znam. 

Prokrastynacja. Modne ostatnio słowo, za którym kryje się sposób działania naszego mózgu. Nasz mózg lubi szybkie efekty. Szybkie nagrody. Jeśli efekt i nagroda są odsunięte w czasie, nasz mózg nie chce podejmować wysiłku. Dlatego prokrastynacja jest czymś dla nas naturalnym - co nie znaczy, że dobrym.

Mikromenedżment to wg badań z 2020 roku jeden z najpoważniejszych problemów polskich firm - i to dla aż 60% badanych.

Czy zdarza Ci się w codziennej pracy z zespołem:

Bardzo prawdopodobne jest to, że stosujesz mikromenedżment - sposób zarządzania, który niszczy zaangażowanie zespołu i hamuje jego rozwój. Jak sobie z tym poradzić? Zapraszam do wysłuchania najnowszego odcinka.

Z czym kojarzy się Wam konflikt? Z kłótniami, emocjami, milczeniem? Być może. Bo tak właśnie objawiają się konflikty od strony relacji. Od strony merytorycznej konflikt to po prostu sprzeczne interesy, sytuacja, w której dwie strony nie mogą w 100% zaspokoić swoich potrzeb.

Na poziomie merytorycznym konflikty można rozwiązywać. Na poziomie relacji jest to niemożliwe, ponieważ w grę nie wchodzi szukanie rozwiązań, a emocje. Skonfliktowane strony tracą do siebie zaufanie.

Czy konflikt może być czymś wartościowym dla zespołu? Może, o ile zamiast do jego narastania, doprowadzimy do deeskalacji. Merytoryczne konflikty mogą być pomocne w budowie zespołu, umacnianiu zaufania i wzajemnego zrozumienia.

W nowym odcinku Szkoły Menedżerów odpowiem na pytania:

Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/39

Ponad połowa menedżerów twierdzi, że przez spotkania właściwie nie są w stanie realizować swoich zadań. 75% menedżerów narzeka na nieproduktywność i bezsensowność zebrań, czyli właściwie na stratę czasu. A jednak nic się nie zmienia.

Dzisiaj więc o tym:

Są pewne narzędzia, o których niby wie każdy menedżer, ale nie zawsze wie, jak je wykorzystać poprawnie.

Jednym z nich jest storytelling w biznesie. Wiemy, że trzeba opowiadać historie, że pozwalają przyciągnąć uwagę, że urozmaicają wystąpienie. Wiecie o tym, prawda? A ile razy słyszeliście nudną historię, która nic nie wniosła do Waszego życia, lub słyszeliście piętnasty raz o tym samym?

Jeśli chcecie wiedzieć:

Chyba każdy menedżer spotkał w swojej karierze osoby, które traktowały pracę instrumentalnie, jako narzędzie do zarabiania pieniędzy i nic więcej. Bez pasji, bez ambicji na pięcie się po szczeblach kariery, bez powołania. Nie motywuje ich wizja awansu, bo awans może oznaczać więcej pracy. Nie motywuje ich uznanie, pochwała. Przychodzą, robią swoje - nigdy ponad wymagane minimum - i wychodzą.

Czy można to zmienić? Z czego może to wynikać?

W dzisiejszym odcinku między innymi o tym:

Jutro obchodzimy Dzień Kobiet. Z tej okazji postanowiłam nagrać dość kobiecy odcinek podcastu “Szkoła Menedżerów”.

Opowiem w nim o tym, jak stereotypy i wychowanie wpychają nas w konkretne role, z których ciężko wyjść w dorosłym życiu i jak wpływa to na komunikację, zwłaszcza w kontekście kobiet.

Jeśli jesteś menedżerką, jeśli jesteś menedżerem, jeśli chcesz wiedzieć więcej na temat tego, w jaki sposób komunikują się kobiety. Zapraszam!

Notatki do odcinka oraz materiały do pobrania znajdziesz na mirellapiwiszkis.com/35

Wiecie, ile decyzji podejmują rocznie menedżerowie na świecie? Trzy miliardy! A ile menedżerów stosuje przemyślane strategie do podejmowania decyzji? Zaledwie 2%. A właściwe podejście do podejmowania decyzji i stosowanie odpowiednich technik aż sześciokrotnie zwiększa szanse na sukces. Dlaczego więc większość z nas wciąż nie potrafi podejmować decyzji we właściwy sposób?

Znam 7 sposobów, które pomogą każdemu menedżerowi w podejmowaniu decyzji tak, by przynosiły one pozytywne skutki biznesowe.

Zapraszam do wysłuchania odcinka. Notatki do odcinka oraz materiały do pobrania znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/34

Wiele lat temu, kiedy stawiałam pierwsze kroki jako menedżer, przyszła do mnie nowa pracownica i opowiedziała o tym, że jeden z członków zespołu podważa moje kompetencje oraz źle wyraża się o firmie. Uznałam jednak, że to sprawa między mną a tą osobą, więc podziękowałam pracownicy. I tyle. Dzisiaj wiem, że popełniłam błąd.

Zapraszam do wysłuchania najnowszego odcinka! Notatki do odcinka oraz materiały do pobrania znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/33

Czy wiecie, ile porażek poniósł Edison, zanim zabłysnęła pierwsza na świecie żarówka? 10 tysięcy. A może wiecie, ile średnio prób podejmuje przeciętny biznesmen, zanim jego biznes się uda? Wg profesor Luizy Amos potrzeba do tego 3,8 próby.

A jednak porażek nie lubimy, boimy się ich, chcemy ich unikać. Nic dziwnego, bo nie są przyjemne, ale czy tego chcemy czy nie - porażki są pożyteczne!

Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/32