Til og fra jobb

Denne episoden handler om noe som berører svært mange mennesker – nemlig forholdet vårt til sjefen.

Mange har et anstrengt forhold til sin leder og samtidig vet vi at folk i stor grad velger en jobb og slutter i den på grunn av forholdet til leder.

Per Henrik Stenstrøm er episodens gjest. Han er mannen bak boka «Irriterende kollegaer» og suksessforedraget « Slik takler du Idiotene på jobben».

Han har 25 års erfaring som leder i mediebedrifter og i de siste 10 årene har han drevet sitt eget rådgivningsselskap innen kommunikasjon og ledelse.

Per Henrik har fylt de fleste kulturhus i dette landet med sitt foredrag « Slik takler du idiotene på jobben» og besøkt 150 arbeidsplasser de senere årene.

Han har en fantastisk evne til å observere og formidle hva han observerer. Nå har han skrevet boka «Når sjefen er en idiot». Boka er både morsom å lese og lærerik.

Per Henrik lover ikke at boka fikser sjefen din, men forholdet ditt til sjefen.

I episoden er Per Henrik intervjuet Einar Wergeland-Jenssen er organisasjonspsykolog og adm.dir. og partner i AS3 Norge.

Einar Har fungert som sparringspartner for svært mange ledere de siste 25 årene og sammen deler Per Henrik og Einar erfaringer.

Hvordan finner man tilbake til seg selv når kroppen sier stopp?

I denne episoden av "Til og fra jobb" møter vi Karianne. Hun forteller om hvordan det var å bli sykemeldt, kjenne på skam og utilstrekkelighet, og hvordan hun tok imot hjelp for å gjenoppbygge seg selv – både personlig og profesjonelt.

Dette er en historie om mot, sårbarhet og verdien av støtte når livet butter imot.

"Hvem er jeg? Jeg sto igjen uten svar. Jeg var vant til å ha ansvar for andre, men ble nå famlene i blinde uten omsorg for meg selv, gikk på nav og klarte ikke å forsørge meg selv. Utsatte det som var viktigst å ta tak i, med angst for å si noe feil, gjøre noe feil og være feil. Kjente på en utilstrekkelighet over å ikke fikse det alle andre får til."

Lytt til Kariannes opplevelse fra å være sykemeldt fra seg selv til å finne tilbake til styrken, energien og hverdagen.

I denne episoden er temaet sykefravær og vi diskuterer hvorfor Norge er ufrivillig verdensmester i fravær.

Hvordan kan ledere skape trygghet, støtte sine ansatte, og bidra til å redusere sykefraværet?

Anita Sundby, tidligere toppleder, rådgiver og foredragsholder, samt Einar Wergeland-Jenssen, daglig leder i AS3, deler erfaring, eksempler og konkrete verktøy for å skape et bærekraftig arbeidsmiljø med lavere sykefravær.

Dette er en samtale om ledelse, kultur og åpenhet som viser hvordan sykefravær kan påvirkes fra toppen av organisasjonen.

Hvordan kan vi forstå langvarige og sammensatte smerte- og symptombilder?

Hva skaper helse og uhelse, og hvilken rolle har arbeidslivet i dette?

Hva er de viktigste fokus- og ansvarsområdene for både den sykemeldte og virksomhetene, for å sikre en trygg og god tilbakeføring til arbeidslivet?

I denne episoden ledes samtalen av Vidar Rodahl Torkelsen, veileder og fysioterapeut hos AS3, med gjest Gustav Bjørke, fysio- og manuellterapeut med 40 års erfaring innen oppfølging av pasienter med langvarige og komplekse smerte- og symptombilder. Gustav deler sin innsikt i hvordan man kan tilnærme seg mennesker med sammensatte helseutfordringer, og hvordan man kan legge til rette for en trygg og god tilbakeføringsprosess til arbeid.

Samtalen gir en helhetlig forståelse av helse, der både fysisk og psykisk helse belyses, og hvordan de ulike partene involvert i sykefraværsoppfølging kan bidra til at færre faller ut av arbeidslivet, flere kommer inn igjen, og at alle kan bidra på sitt beste.

I denne episoden tar vi for oss den nylige innstrammingen i regelverket for innleie fra bemanningsbransjen i Norge, effektene av disse endringene, og hvordan de spiller sammen med globale arbeidslivstrender.

Du får svar på:

Gjestene:

Bjørn Ofstad, Partner og advokat i Deloitte, dykker ned i de juridiske aspektene og deler sin ekspertise på hvordan nye teknologitrender og krav om fleksibilitet utfordrer de eksisterende lovene.

Svein Sørensen, CCO i Witted Norge, reflekterer over praktiske erfaringer fra rekrutteringsfronten og diskuterer hvordan Witteds bruk av et omfattende nettverk av frilansere tilpasser seg de nye reguleringene.

Lurer du på hvordan du kan effektivt jobbe med HR-relaterte KPI`er for å optimalisere resultatene?

I denne podkastepisoden har vi med gjest Nina Westgaard som arbeider som Chief of Staff hos Aker Carbon Capture. Hun har jobbet med HR i over 15 år, og med en litt annerledes bakgrunn enn mange som jobber med HR.

Vi snakker med Nina om nøkkelindikatorer (KPI-er) som kan endre HR fra en administrativ funksjon til en verdiskapende enhet og hører om hvordan Nina selv jobber med dette, hva hun gjør i praksis og hvilke resultater hun oppnår med det.

Noen av temaene i denne i denne podcast-episoden er:

1. Medarbeidertilfredshet: Hvordan måler HR trivsel blant ansatte? Og hva betyr fornøyde ansatte for virksomhetens suksess?

2. Sykefravær: Hva sier sykefraværsraten om arbeidsmiljøet? Og hvordan kan HR redusere unødvendig fravær og hva er kostandene knyttet til dette?

3. Mangfold: Hvorfor er mangfold viktig for virksomheten? Vi utforsker hvordan inkluderende praksiser gir konkurransefortrinn.

Enten du er HR-ansatt, leder eller bare nysgjerrig, vil denne podkasten gi deg innsikt og inspirasjon til å optimalisere HR-strategien din.

I denne podcasten om AI og karriere snakker seniorrådgiver hos AS3 Bjørn Solend og leder av digitalt team hos AS3 Mette Kristensen om hva AI er, hvordan det kan hjelpe med kompetansekartlegging, karriereveiledning, jobbsøking og omstilling. De diskuterer også noen fallgruver og utfordringer med AI, som personvern, diskriminering og eierskap til kompetanse. De oppfordrer til å være nysgjerrige, kreative og ikke redd for å prøve ut AI-verktøy som ChatGPT, som kan generere tekst, søknader, CV-er og mer. Det snakkes også hvorfor man bør være kritisk og ikke ta alt for gitt eller stole blindt på AI-verktøy.

I denne korte podcasten deler Richard og Bjørn sine betraktninger om tiden som har gått og tiden som kommer for AS3. De snakker blant annet om en markant økning i etterspørselen etter rådgivning om nedbemanning, fusjoner, omstruktureringer og kostnadskutt. Nedbemanningsområdet har opplevd en drastisk økning på 50% sammenlignet med 2022. Mens lederutvikling fortsatt er etterspurt, merkes økende interesse for håndtering av sykefravær og stress i arbeidslivet.

Richard og Bjørn deler også historiske perspektiver, fra starten på 90-tallet til nåtiden. De ser på 2023 som et "endringens år" og planlegger å ta med seg disse erfaringene inn i 2024. Fokuset vil ligge på tall og det er planlagt podkaster om sykefravær og webinarer om nedbemanning og frivillighet og mye mer. Samtidig diskuteres utfordringene knyttet til det nye lovverket for bemanningsbyråer, og de ser frem til å håndtere disse aspektene i tiden som kommer.

En innholdsrikt år er avsluttet, og vi er godt i gang med nytt år og mange spennende planer.

Fusjoner, sammenslåinger mellom virksomheter med ulik historie og kultur, regnes som noe av de mest krevende endringsprosesser å lykkes med. Denne typen endringsprosesser rører ved identitet, kultur, systemer, praksis og krever god planlegging og tydelig lederskap. Hva er det som gjør at noen fusjoner foregår uten store problemer mens andre er mer konfliktfylte og noen ganger stopper helt opp? Hvordan legge til rette for en vellykket fusjon?

Eivind Thoresen Skarpaas i Sweco var tidligere administrerende direktør I Stema Rådgivning AS. I 2022 ble de en del av Sweco. I denne podcasten snakker han med Einar Wergeland-Jenssen, Organisasjonspsykolog og adm. dir i AS3 Norge, om det viktigste han lærte av denne prosessen.

Omstillinger krever at vi har to fokusområder samtidig; den bedriftsmessige -og den menneskelige siden, og begge er like viktig for å nå målet med prosessen. Vi gir eksempler punkt for punkt på de vanligste feilene som gjøres i nedbemanninger som en slags omvendt læring.

Vi har noen konkrete eksempler som vi går gjennom fra eksempelvis områder som:
- Forberedelser
- Kommunikasjon
- Trening og koordinering
- Involvering
- Balansering av fokus på medarbeidere