Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

By David Symhoven, Martin AignerBusiness Science Education

Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung episodes

December 14, 2021 70 - Die ersten 30 Tage als Scrum Master
Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.
Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected]
Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193
David Symhoven:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/
27 min
June 03, 2021 69 - Jedes Ende ist ein neuer Anfang
Manchmal ist die Veränderung in deinem Leben gewollt und manchmal eben nicht. In beiden Fällen ist es von Vorteil, sie zu akzeptieren und damit bestmöglich umzugehen.
Denn De Long lebt dir vor, dass sich gegen die Veränderung zu wehren nur Kraft kostet und wenig an der Situation ändert. Witzig ist dabei, dass David sich auf eine ähnliche Weise, wie De Long verändert. Er stellt sich mutig neuen Herausforderungen und lässt sich auf das Abenteuer Leben ein.
Wenn du wissen willst, was das genau bedeutet: Reinhören und wach bleiben 😁
Bleib mit David in Kontakt: www.david-symhoven.de
Folge mir neugierig für den neuen Podcast: https://www.linkedin.com/in/delong-iu/
29 min
May 20, 2021 68 - [Q&A] Wie schaffe ich Verantwortungsbewusstsein für eigene Tickets?
Deine Fragen, wir antworten …
Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität
Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team?
Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen?
Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst?
Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern?
Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation?
…
Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen.
Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt.
Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.
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Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193
David Symhoven:
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25 min
May 13, 2021 67 - [NLP] Ich muss gar nichts, will vieles und kann alles
ist eine Einstellung, die wir als Kinder alle haben. Wir lassen uns nichts sagen, wollen nur machen worauf wir Lust haben und können durch unsere unbändige Fantasie praktisch alles erreichen.
Sobald wir "erwachsen" sind, verlernen wir diese einfache Lebensart. Wir müssen auf die Arbeit gehen und Geld verdienen, wollen vieles machen und habe keine Zeit und können nach unsere vergangenen Erfahrungen nur wenig unmögliches erreichen.
Unsere Motivation wird stark dadurch beeinflusst, welche Modaloperatoren oder auch Möpse genannt, wir in unserer alltäglichen Sprache verändern. Müssen hat bei vielen mit Zwang zu tun, Sollte lässt eine Hintertür, wollen hilft dir, dich zu motivieren und dürfen ist dir selbst die Erlaubnis zu geben.
Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected]
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Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/
26 min
May 06, 2021 66 - Psychologische Effekte im Sprint Review
sind eine sehr interessantes Thema, nicht wahr? Wieso ist das Scrum Framework so aufgebaut, wie es aufgebaut ist? Hat sich da vielleicht jemand Gedanken gemacht? ;)
Einen kleinen Ausschnitt dieser psychologischen Effekte teilt David heute mir dir. Freue dich auf viele schöne Geschichten, die dir hoffentlich dabei helfen, deine Sprint Reviews zu bereichern.
Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt's hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf
SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners
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26 min
April 29, 2021 65 - [Q&A] Wozu WIP Limits?
Deine Fragen, wir antworten …
Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität
Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team?
Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen?
Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst?
Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern?
Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation?
…
Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen.
Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt.
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Martin Aigner:
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David Symhoven:
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23 min
April 22, 2021 64 - Das Sprint Review mit Stakeholder
Das Sprint Review ist ein Zusammentreffen, initiiert vom Produktverantwortlichen (=Produkt Owner), zur Überprüfung des aktuellen Standes eures Produktes (=Inkrement) zusammen mit den Auftraggebern (=Stakeholdern) und dem Entwicklungsteam (=Developers). Dabei wird gemeinsam entschieden, was die nächsten Aufgaben (=Backlog items) für den nächsten Sprint (=Arbeitswoche/n) sind. Das ganze Treffen hat einen Moderator (=SCRUM Master), damit die Prinzipien und Rahmenbedingungen eines guten SCRUM Events eingehalten wird.
Extra für dich macht David den Realitätscheck und geht auf Fragen ein wie: Macht es Sinn, dass Sprint Review zu machen, wenn es nix zu zeigen gibt? Ist das Sprint Review ein Gate, bevor wir an den Kunden ausliefern? Sind die wirklichen Nutzer im Sprint Review und wie beeinflusst das die Motivation des Teams? Wer hat die Vision und damit das Sprint Ziel klar vor Augen? Ist das Sprint Review in Wirklichkeit nur eine Rechtfertigung vorm Kunden? Darf das Sprint Review Spaß machen?
Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt's hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf
SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners
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28 min
April 15, 2021 63 - [NLP] Sobald mein Unternehmen gegründet ist, habe ich Freiheit!
Das ist ein Satz, den du vielleicht schon mal selbst gesagt hast und im Zusammenhang von einer Firmengründung oft fällt. Dabei unterschätzen viele Gründer/innen, dass sie als Unternehmer mit Mitarbeitern, Kunden, operativen und strategischen Themen plötzlich mehr Abhängigkeiten haben. Der Irrglaube, dass du nicht mehr Zeit gegen Geld tauscht, hat nichts mit Unternehmer sein zu tun, sondern vielmehr mit deiner eigenen Persönlichkeit. Die wenigsten Unternehmer schaffen es wirklich ihr Unternehmen und alle Entscheidungen loszulassen. Zumal ich dann in Frage stellen würde, wozu das Unternehmen dann überhaupt gegründet wurde.
Ein viel wichtiger Aspekt ist, dass du auf dem Weg deine Freiheit schon genießt. Dabei sind Fragen, Was bedeutet Freiheit für dich? Woran erkennst du, dass du frei bist? Welches Verhalten ist für dich Freiheit? von entscheidender Bedeutung, damit du jetzt schon deine Freiheit leben kannst.
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27 min
April 08, 2021 62 - [NLP] Wenn ich eine Million Euro habe, bin ich glücklich..
ist ein Satz, den du schon mal gehört oder vielleicht selbst ausgesprochen hast. Ich bin mir sicher, dass du auch glücklich bist in diesem Moment. Das ist wie mit einer Gehaltserhöhung. Wenn sie kommt, bist du glücklich bis zu dem Punkt, an dem es zur Normalität wird. Dann ist es nichts mehr besonderes. Aber was ist mit dem Weg, wie du dorthin kommst? Wie glücklich bist du auf dem Weg? Ist dieser eine Moment das alles wert?
Ein anderes schönes Beispiel ist der Satz: "Wenn ich meine eigene Firma habe, habe ich meine Freiheit." Viele Unternehmer/innen glauben an den Trugschluss, dass sie mehr Freiheit haben und keine Zeit gegen Geld mehr tauschen. In der Realität haben die meisten Unternehmer ein echtes Problem damit, Verantwortung in der Firma an Mitarbeiter abzugeben und sich aus dem Tagesgeschäft rauszuhalten. Neben den Mitarbeitern gibt's auch noch die Kunden, die bedient werden müssen. Von wegen Freiheit.
Wenn dir diese Sätze bekannt vorkommen, hör mal rein und nimm für dich ein paar Denkanstöße mit 😉
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27 min
April 01, 2021 61 - [Q&A] Wann lohnt es sich aus einem agilen Framework auszubrechen?
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Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation?
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23 min

About Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

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Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt.

Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen.

Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.

Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb.

Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann.

Weitere Themen sind:

Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m..

Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen:

1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community.

2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt.

3) Interview mit einem Gast

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Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch.

Viel Spaß beim Hören!

Dein David & Martin

Martin Aigner:

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David Symhoven:

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