Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

By David Symhoven, Martin AignerBusiness Science Education

Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung episodes

March 25, 2021 60 - [Q&A] Ist der Scrum Master eine Führungsrolle?
Deine Fragen - wir antworten …
Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team?
Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen?
Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst?
Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern?
Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation?
…
Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen.
Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt.
Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.
Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected]
Martin Aigner:
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22 min
March 18, 2021 59 - [NLP] Wie immer, niemand, keiner dich bisher daran gehindert hat, dein Startup zu gründen
ist meiner Meinung nach ein typisches Thema beim Start eines Startups. Das ist der Moment, in dem du einen großen Traum hast und viele lieben Menschen in deinem Umfeld bisher mit allem ankommen, was schiefgehen könnte. Einer deiner Verwandten, die dir von Statistiken erzählt, bei denen 9 von 10 Startups fehlschlagen und dabei selbst noch nie ein Startup hatte, geschweige denn in dem Bereich gearbeitet hat. Ich verstehe an der Stelle, warum es für dich wichtig ist, dass du dich mit Menschen umgibst, die dort sind, wo du hin willst oder auf dem selben Weg sind. Die werden dich mit Sicherheit ermutigen dranzubleiben, bis dein Traum wahr ist.
Bei einer Gründung erzählst du natürlich auch deinen Eltern davon und da kommen dann so Aussagen "Man muss doch was gescheites machen und gut Geld verdienen." oder "Es dauert bestimmt ewwwwig bis das Startup erfolgreich wird." Gut gemeinte Ratschläge, die dazu führen, dass du früher selbst an dir gezweifelt hast und deine Motivation nachgelassen hat.
Wenn du wissen willst, wie du dein Gehirn vor solchen Verallgemeinerungen schützt, hör rein und probier was neues aus 😋
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26 min
March 11, 2021 58 - Interview mit Kim von air up: Feedback heißt redet miteinander und nicht übereinander
Zumindest ist das der Wunsch in vielen Startups und wie es dann in der Umsetzung aussieht, ist nochmal eine andere Sache. Aus diesem Grund haben wir heute den Head of People & Culture bei air up und die 1. offizielle Mitarbeiterin nach der Geburtsstunde, die wunderbare Kim zu uns eingeladen. Sie war von Anfang an mit dabei, hat die Tiefen und Höhen mitgemacht und berichtet uns über diese innovative Ideen für deine Organisation: "schock verliebt sein" beim Einstellungsprozess, Radical Candor, Candid Feedback, Feedback Dinner, die 4 goldenen Regeln des Feedbacks, Entwicklung von Culture & Werten im Unternehmen, ein Wachstum von 2 Jahren auf 100 Mitarbeiter und wie sie insgeheim eine Fitnessstudiokette in ihrem Keller aufbaut 😂
Ein typisches Thema bei Feedback ist die Frage: Darf jeder jedem Feedback geben? Und wie genau funktioniert das dann? Also auch ein Praktikant dem CEO. David liefert auf humorvolle Weise ein schönes Beispiel, wie man es am besten nicht macht mit dem Satz: "Du hast doch nicht mehr alle Latten im Zaun!" 🤬
Neben den Herausforderungen im täglichen Zusammenarbeiten, ist die digitale Kommunikation heute, wie der Belag auf deiner Pizza: Ohne sie geht's einfach nicht. Dabei passiert es gerne mal, dass Menschen völlig anders im richtigen Leben, wie in ihrer geschrieben Kommunikation wahrgenommen werden. So auch eine total freundliche und positive Mitarbeiterin bei air up, die in ihrer geschriebenen Kommunikation komische Reaktionen von ihren Kollegen bekommt. Durch das offene Feedback hat sie die Chance bekommen durch einen kleinen Trick, ihre herzliche Art in die digitale Welt zu übertragen.
Wenn du jetzt wissen willst, was Kim für Erfolgsrezepte für dich parat hat, einfach reinhören und was neues lernen 😁
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Die liebe Kim findest du hier: https://de.linkedin.com/in/kim-sch%C3%BCtze-bb00a4181
Du willst Teil eines innovativen, herzlichen und positiven Teams sein, dann bewirb dich hier: https://www.air-up.com/pages/career-at-air-up
Netflix - No Rules Rules: https://www.goodreads.com/book/show/49099937-no-rules-rules
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1 hr 1 min
March 04, 2021 57 - Sprint Planning Advanced
heißt, dass De Long und ich heute mit Dir noch einen Schritt weitergehen möchten. Deshalb heute noch mehr Beobachtungen aus der Praxis, was in Sprint Plannings alles falsch laufen kann. Doch wir möchten Dir natürlich auch heute wieder ganz konkrete Hinweise mit an die Hand geben, mit denen Du bald dein Planning noch effektiver gestalten kannst. Vor allem für Scrum Master haben wir ein paar Schmankerl parat. Deshalb gut zuhören! ;)
Was hast Du in deinen Plannings schon erlebt? Teile es mir uns unter [email protected]
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33 min
February 25, 2021 56 - Scrum Guide VS. Realität: Das Sprint Planning
initiiert einen Sprint (2-4 Timebox, in dem die tatsächliche Arbeit erledigt wird). Mit deinem Team erstellst Du einen Plan und ihr findet heraus inwiefern die geplanten Umfänge einen wirklichen Mehrwert für den Kunden bringen. Klingt doch simpel, nicht wahr? Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber in meiner Realität sieht das Planning gerne mal anders aus. Der PO ist nicht gut vorbereitet, ungeplante Themen werden plötzlich ganz dringend, sodass eine langfristige Planung unmöglich wird und aus Effizienzgründen wird aus der Teamarbeit ein Einzelkämpfertum. In dieser Folge möchte bekommst Du erste Hinweise, auf was Du achten solltest und was du alternativ ausprobieren kannst.
Wir freuen uns auf Feedback und eine nette Bewertung auf Apple Podcasts oder einfach eine nette Mail von dir an [email protected]
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28 min
February 18, 2021 55 - [Q&A] Sollte ich als Führungskraft und Fachkraft in mein Team eingreifen, wenn ich glaube die Lösung zu kennen?
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20 min
February 11, 2021 54 - [NLP] Gedankenlesen. Wie deine Partnerschaft liebevoller und ehrlicher wird..
ist eine stetige Weiterentwicklung beider Personen in einer Beziehung. Denn Dating und eine liebevolle Beziehung sind kein Marketing, bei dem du vielleicht früher psychologische Tricks angewendet hast, um den anderen zu etwas zu bekommen. Beispielsweise die 3 Tage-Regel, bevor du dich am Anfang einer Beziehung zurückmeldest, damit du "attraktiver" auf den anderen wirkst. Wir sind der festen Überzeugung, dass gute Beziehungen darauf beruhen, ehrlich und offen miteinander über seine Wünsche und Bedürfnisse zu reden.
Eine Idee sind dabei die 5 Sprachen der Liebe Momente, Service, Berührungen, Komplimente und Geschenke offen anzusprechen. Damit erhältst du die Chance, deinen Partner und seine Bedürfnisse besser kennenzulernen und das nächste Mal in einer schwierigen Situation ohne Gedankenlesen auszukommen. Und erfährst gleichzeitig sehr viel über die Dinge, die dir selbst wichtig sind und bis zu diesem Zeitpunkt vielleicht noch nicht klar waren.
5 Sprachen der Liebe: https://www.goodreads.com/book/show/55237220-die-5-sprachen-der-liebe
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30 min
February 04, 2021 53 - [NLP] Gedankenlesen. Du weißt, was andere denken..
ist ein Satz, den du vielleicht schon öfters mal gedacht hast. Es ist der Punkt, an dem du ein Verhalten siehst und anfängst zu interpretieren, warum derjenige etwas tut. Wenn im Meeting beispielsweise jemand sein Handy rausnimmt und drauf rum tippt, hast du vielleicht bisher gedacht, dass derjenige kein Interesse am Inhalt vom Meeting hat. Und du hast ihn deutlich und bestimmt darauf hingewiesen. Dabei kann es doch sein, dass er nach Vibration seines Handys, das Handy einfach nur ausmachen will, um weitere Unterbrechungen zu vermeiden.
Genauso gibt's im Privatleben das typische Warten auf eine Antwort. Du hast jemandem eine Nachricht geschrieben und bekommst stunde- oder sogar tagelang keine Rückmeldung. Dann hast du bis jetzt dir gerne Sorgen gemacht, ob's der Person gut geht oder du etwas falsches geschrieben hast. Vielleicht hast du sogar angefangen denjenigen mehrmals anzurufen und nervst die Person am Ende damit. In Wirklichkeit hat die Person einfach vergessen sich bei dir zurückzumelden, weil gerade so viel los ist.
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26 min
January 28, 2021 52 - Daily Scrum für Fortgeschrittene
beinhaltet einen wichtigen Bestandteil: Deine Softskills. Die Fähigkeiten, die du dir über Jahre hinweg in sozialen Interaktionen und Fortbildungen angeeignet hast, um deine alltägliche Kommunikation zu verbessern. Beispielsweise die Fähigkeit gute Fragen zu stellen im Daily. Wir stellen dabei fest, dass es in der Praxis fast niemanden gibt, der sich ein gescheites Sprintziel setzt und es bisher damit schwierig war, auf irgendeine Weise zu priorisieren. Dabei liegt die Frage für das Daily doch so nah: Was schafft den größten Mehrwert für das Sprintziel?
Unabhängig von dem Sprintziel gibt's unserer Meinung nach konkrete Kriterien, die ein Tagesplan nach dem Daily beinhaltet: Eine klare Aufgabenverteilung, wer mit wem heute zusammen an was arbeitet. Was die Intention für den Tag in eurem Team ist, d.h. was ihr bis Ende des Tages erreichen wollt. Im Besten Fall sogar eine Reduzierung der Stories und Aufgaben, weil ihr in eurem Team merkt, dass es einen einfacheren und eleganteren Weg gibt.
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29 min
January 21, 2021 51 - Scrum Guide VS. Realität: Das Daily Scrum
sind ein wichtiger Bestandteil der praxisnahen Umsetzung von SCRUM in deinem Team. Der Grund dafür ist, dass die ideale Theorie des SCRUM Guides von der Praxis abweicht. Dabei ist ein übliches Problem die Mehrfachvergabe von Rollen, wie beispielsweise eines Product Owner/Projektleiter/Führungskraft, die neben Verwirrung oft zu Schwierigkeiten in der sozialen Dynamik führt. Wie gehst du als Rolleninhaber mit dieser Situation um? Bist du dir überhaupt bewusst, dass deine Rollen eine unterschiedliche Wirkung auf die Beziehungen in deinem Arbeitsumfeld haben?
Die Ziele eines Dailys sind ein Tagesplan, soziale Interaktion und einen Mehrwert an Informationen für das Team. Und es passiert gerne, dass ein Daily unbeabsichtigt zu einem reinen Status Meeting wird. Kennst du diese typischen Status Meetings, bei dem die meisten Teilnehmer sowieso was anderes machen? Das ist genau die Stelle, an der du als SCRUM Master entscheidest, wie du dem Team diese Beobachtung transparent machst und damit die Verantwortung für eine Veränderung im Team lässt.
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32 min

About Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

From the publisher's feed

Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt.

Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen.

Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.

Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb.

Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann.

Weitere Themen sind:

Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m..

Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen:

1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community.

2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt.

3) Interview mit einem Gast

Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected]

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Viel Spaß beim Hören!

Dein David & Martin

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