吴说不加密播客

本场 AMA 由加密财税服务机构 FinTax 举办，创始人 Calix 和高级税务经理 Simon 深入解析中国近期境外收入补税行动，重点聚焦其对 Web3 从业者和投资者的影响。Calix 指出，自 2023 年底起，上海、浙江等地税务局开始针对中国税收居民的港美股、境外银行账户发出补税通知，并通过 CRS 数据、外汇记录、支付平台等手段交叉核查，征管逐渐显性化、体系化。

针对加密货币收入，虽然法律尚未明确定义，但税法中存在 “财产转让所得” 等兜底条款，已有炒币高盈利者被追缴税款的先例。Calix 认为未来加密资产税务风险不容忽视。Simon 讲解了 “税收居民” 的认定标准及相关免税条款，如 “六年 183 天规则”。两位还回应了如何合规申报链上劳务报酬、核查周期与举证空间等实务问题。阅读播客精选文字版本

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时间线：

00:00 开场

02:19 补税行动是否突然？其实是多年累积与征管能力进步的结果

06:11 港美股券商是否会被征税？高频使用者已出现补税通知

09:51 中产是否也会被查？资金往来可见度高，更易被识别

12:07 币圈是否已纳入征税范围？已有高净值炒币用户被查补罚

16:58 不汇款回国就没事？税务局也通过跨境支付和资金路径识别收入

21:20 被通知核查后怎么办？周期、举证和谈判空间均因人而异

23:35 税收居民如何认定？住所和183天标准，涉及全球征税权

30:12 如何申报链上劳务收入？提供合同与转账记录可合规报税

34:05 税务身份是否能筹划？家族信托与居住天数为主要策略路径

近期 Matrixport 的一则公告引发广泛关注，公告称正式下架柳园二号基金产品，已解除与相关责任人士的雇佣关系，未来严禁内部员工及其利益关系人通过公开或私域策略开展募资业务。

柳园基金主打以太坊期权策略，一期柳园基金在短短几个月便获得近三倍的收益，随后清盘启动二期基金。但在类似的策略下，柳园二期基金持续大幅下跌，目前净值不到 0.04 几乎归零。

在推特 Space 中，柳园基金主理人召北详细介绍了整体事件的背景。Matrixport CEO 葛越晟也对此次事件中 M 站存在的一些不足进行了反思。

该音频为 2025 年 5 月 15 日下午的推特 space，部分声音效果较差，请听众见谅。前三分之一为吴说 Colin 与召北、葛越晟的问答；后三分之二为自由上麦提问，问答相对发散混乱。吴说与柳园基金、Matrixport 均无任何利益关联。阅读播客精选文字版本

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00:00 开场：社区对柳园基金亏损事件的质疑

01:18 召北解释基金初衷：为展示实盘交易曲线

05:21 核心策略：杠杆做多 + 期权对冲

06:26 葛越晟承认平台两大管理失误

12:19 资金规模暴增 5-10 倍的风控漏洞

15:15 未设止损线导致管理人冒险加杠杆

20:48 高风险产品是否应该公募的争论

26:06 加息券补偿方案引发投资人不满

30:41 国内推广是否带来法律风险的隐忧

33:24 归因以太坊暴跌超预期的失败复盘

38:04 平台对货架型与资管型产品的责任界定

44:15 承诺完善产品风险分级和止损机制

52:53 召北反思但拒绝对外详细披露策略

01:00:23 葛越晟解释 FTX 债权赔偿方案待定

01:06:05 净值暴跌时为何不止损的解释

01:13:31 新用户质疑基金亏损合理性

01:22:38 葛越晟强调风控改进方向

01:28:05 用户提议召北开付费策略分享

01:32:01 召北表示需要时间消化失败

01:42:04 离奇听众分享硅谷投资理念

01:57:34 收尾

在本次专访中，Bitget Wallet CEO Karry 回顾了其从 Web2 产品经理到 Web3 创业者的职业路径，并详述了 BitKeep 被 Bitget 并购后的整合与发展。他强调团队始终保持财务和产品独⽴，聚焦⽤⼾增⻓与⻓期技术投⼊，使钱包⽤⼾数从 1200 万增⻓⾄ 8000 万，跻⾝全球头部⾏列。⾯对 MetaMask、Phantom 等竞争者，BitgetWallet 通过 “移动端优先、服务⼤众” 的策略，与 MemeX 等功能降低⽤⼾参与⻔槛，快速响应市场变化。Karry 表⽰，BitgetWallet 正全⼒推进三⼤战略：冲刺⾏业前三、降低 Web3 ⼊⻔⻔槛、发⼒ PayFi ⽀付场景，持续在合规框架下实现规模化发展，将 Crypto 带给⼤众⽤⼾。Karry 还透露了近期即将推出品牌升级的计划。阅读播客精选文字版本

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00:00 Bitget Wallet CEO Karry 的个人经历

04:51 怎样从 BitKeep 过渡到 Bitget Wallet 的？

06:44 BitKeep 的用户规模变化以及内部驱动运营的核心指标是什么？

10:32 经历并购后的团队独立性是否有发生变化？

12:36 多家交易所加码链上钱包布局，如何应对挑战与压力？

19:35 Bitget Wallet 的目标和宗旨是什么？

22:21 如何看待 OKX 获取的成就和其将要面临的挑战？

32:23 独立 vs 合并之争：为何起初 Bitget 就坚持钱包与交易所不合并，是否出于合规考虑？

34:52 对于 Bitget“狼性文化”的优胜劣汰，初期是否感到不适应？

36:15 经历 OKX 事件的影响，你们是否有针对性地优化合规体系？

39:42 如何看待币安以钱包切入链上交易，Bitget 是否会调整产品策略以应对竞争？

42:39 面对 Telegram 与 TON 生态的崛起，为何选择 All in 抢跑布局

47:20 TON 热潮为何快速降温？Bitget 是否仍会关注其后续发展机会？

49:38 今年 Bitget Wallet 的核心目标与发展重点有哪些？

本期内容为 DappLearning 社区发起人 Yan 对 Vitalik Buterin 做的中文采访，内容涵盖 ETH PoS、Layer2、密码学和 AI 等多个话题。Vitalik 表示，以太坊 PoS 网络已稳定运行四年，ETH 和 ETC 等代币价格走势的差异并非源于共识机制变化 , 未来应专注培育赋能 ETH 长期价值的应用生态。他指出，随着零知识证明（ZK）、无状态客户端技术应用，区块生产可能出现一定集中趋势，但通过提议者-构建者分离机制仍能保障抗审查性。

针对 Layer2 发展，Vitalik 表示以太坊的交易吞吐量瓶颈已大幅缓解，当年的拥堵不复存在。他也指出，目前 Layer2 生态面临流动性碎片化、跨 Rollup 交互复杂以及长达一周的提现延迟等挑战。他建议通过多方安全委员会 +ZK 结合方案，将 Rollup 提现等待期从一周缩短至一小时以内。

在协议演进方面，他呼吁提升客户端协作效率，并考虑在多数客户端准备就绪时就推动升级，而不必等待最慢的团队完成，以在适度竞争中加快以太坊升级速度。同时，Vitalik 指出，AI 与区块链结合有望赋能更多个体，降低技术门槛，减少个人与专家间的差距，推动创新民主化。

Vitalik 鼓励开发者把握以太坊扩容与 AI 工具带来的机遇，专注于构建兼具实际用户价值与可持续商业模式的应用 , 避免走向只追求技术理想却缺乏用户的极端，或流于纯投机的模式。

吴说获授权转载，来源链接，阅读播客精选文字版本

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00:00 ETH 2.0 争议与 POS 运行四年后的价值判断

03:19 区块生产可能趋向集中，但审查风险可控

07:19 无状态客户端与“强节点”带来的中心化风险

13:08 L2 扩容成功，流动性碎片化与提现延迟挑战犹存

17:18 缩短 L2 退出时间的技术路径与三重需求平衡

20:43 L1 在未来生态中的角色与 ETH 价值支撑

26:13 多客户端协同提效，升级速度有望提升

28:25 零知识生态演进：开发者门槛降低，新方案涌现

31:32 应用密码学前景：MPC、FHE 潜力与风险并存

33:28 AI 降低技术门槛，民主化潜力与集权风险并存

37:57 Vitalik 对开发者的期待：不要错过时代的机会

39:00 理想主义与实用主义之间的应用落点探索

此次 VOXEL 事件中的做市商 quntxxx 接受了吴说采访，他表示当时通过 100 个子账号获利 4300 万美金，提走约 1000 万美金，币安冻结几十万美金。他认为基于公平交易的原则，从盘口去交易，而不是故意去挖掘漏洞，去攻击 BG 的服务器，因此这部分的获利（4300 万美金）应该都是属于他们团队。

Bitget 回应：这 8 个账户疑似相关联的专业羊毛利益集团，是导致本次 VOXEL 事件的主要始作俑者，并从中不当得利超过 2000 万美金。追回的资金，Bitget 将 100% 以空投形式发放给平台用户。除这 8 个账户外，其他所有 4 月 20 日 16:00-16:30 参与 VOXEL 交易且已提现的用户，账号在周三已恢复正常，且未来也不会被追究任何责任。阅读播客精选文字版本

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00:00 开场：Bitget VOXEL 事件背景介绍

01:23 qntxxx 团队背景：22 年进入币圈，Luna 事件盈利 100 万美金

02:45 Bitget 交易所做市商机制，团队收益 “曲线呈 40 度增长”

04:38  事件核心：利用盘口波动获利 4300 万美金，提现 1000 万美金

05:56 团队使用约 100 个子账号

06:17 参与 Luna 事件，在币安交易，获利百万美金

07:49 币安冻结少量资金，Bitget 发律师函指控

09:37 猜测被提走金额不止有 2000 万美金

11:06 Bitget 未及时停止异常交易，提币审核反复，部分账号仍成功提币

12:48 部分冻结账号 2 小时后恢复，提币成功案例持续至当晚 11-12 点

13:50 计划起诉 Bitget 新加坡主体

15:00 选择 Bitget 原因：大交易所竞争激烈，小交易所利润空间更大

18:52 谈及银行 BUG 回滚案例，反驳称交易撮合性质不同

20:45 要求 Bitget 承认自身风控失误，而非归咎于做市商

23:51 希望公开事件真相，反对 Bitget 模糊声明和打压行为

在本次香港 Web3 嘉年华 ETHAsia 2025 会场，万向区块链董事长肖风与以太坊创始人 Vitalik 深度对话，共同回顾了 2014 年首次访华经历。Vitalik 强调中国矿工、交易所和开发者在以太坊早期发展中的重要作用，分享了学习中文的经历，并肯定中国社区在 ZK、AI 等技术方向的快速进步。

谈及应用发展，Vitalik 表示基金会定位为赋能者，而非主导者，更希望本地社区自发推动。当前应聚焦 DeFi、RWA、去中心化社交等方向，而非泛泛谈“应用”。他呼吁中国团队参与以太坊 POS 2.0（Beam Chain）等底层研究，推动协议演进。针对“不可能三角”，Vitalik 认为分层架构已突破约七成技术瓶颈，未来借助账户抽象、ZK 技术、L1-L2 数据共享等，有望实现“微信级”Web3 应用体验。他提出通过将服务逻辑下沉至 L1 可显著降低 L2 开发门槛，L2 也应为 L1 提供的基础服务支付费用，实现价值回流。在“去中心化与中心化”适用范围上，Vitalik 强调现实世界如 RWA、身份系统需部分信任机制，区块链应通过密码学和 ZK 降低信任成本而非极端去中心化，从而提升公平与效率。关于全球生态，双方认为中美开发者构成两大核心力量。Vitalik 指出基金会资源有限，主要聚焦底层建设和教育支持，商业化应用应由社区自行推动。最后，肖风建议基金会在香港设立办事处，重启中国内地 Hackathon 与 Workshop，Vitalik 积极回应，并感谢中国社区多年来的支持与贡献。阅读播客精选文字版

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00:00 肖风与 Vitalik 回忆初访中国，中国社区支持以太坊发展

04:21 对比 2015 与今日中国社区的技术深度变化

06:25 Vitalik 如何一年学会中文并用中文演讲

09:43 回忆 2016 年首场中国黑客松

11:23 如何看中国开发者对以太坊的贡献与情感？

15:00 应用应具体化：DeFi、Social、RWA 等细分方向

17:38 Layer1 研发新方向：Beam Chain 与去中心化评估标准

20:20 邀请中国团队参与 Beam Chain POS 研究，强调“开放参与”

22:21 区块链如何突破“不可能三角”？何时出现“微信级”应用？

28:03 L2 仍有技术瓶颈，钱包私钥与用户体验是关键

31:00 多数扩展性、安全性挑战已被部分解决，看好未来爆发

32:33 HushKey L2 案例：能否让 L2 更轻、更易建？

34:26 Vitalik：将“脏活苦活”下沉至 L1，L2 支付费用

38:41 关于“去中心化”与“中心化”的适用范围探讨

42:20 RWA 的信任问题举例：如何用 ZK 减少中心化信任依赖

45:44 公共治理与身份系统中的“信任最小化”策略

47:41 并非所有事都应彻底去中心，效率与公平同样重要

49:22 大规模应用启动中美开发者如何协同？

53:22 基金会资源有限，更希望本地社区自我成长

54:46 应用层应由社区自发推动，基金会只做"别人不会做的事"

57:59 希望亚洲城市涌现更多开发者与社区组织

58:41 以太坊应在香港设办事处，重启内地黑客松与 Workshop

在 4 月 6 日 BNB Chain Super Meetup 香港站现场，币安前 CEO CZ 分别与 KOL 土澳大师兄及 Tron 创始人孙宇晨展开交流。CZ 表示，注意力几乎都被 Memecoin 吸走了，连我们做交易所的都不知道该上哪个币；长期的方向还是支持 BUIDL 的人，一个真正能走得远的项目，必须有真实用户、有收入、有利润，这样用户才能持续获益，币价也能稳住；我自己对 Meme 这块的学习有点失败，也确实对社区造成了一些问题；最近在看一本关于英伟达的书，叫《The Nvidia Way》；币安的 Web3 钱包确实不太好用，竞品过去几年已经积累了很多优势，币安团队在短期内很难完全追上；Memecoin 的难度一点不比传统项目低，它也需要很用心地打磨内容和叙事，才能真正脱颖而出，要有优质的 IP、持续的内容输出和一个靠谱的团队；不要着急发币，真正想长期 BUIDL 的团队，现在其实更容易拿到钱——只是方式不是靠发币，而是找合适的机构合作；要做你真正热爱的事情；要有持久力，能不能坚持下去，是判断一个人或一个项目能不能成功的关键。阅读播客精选文字版

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00:00 土澳大师兄分享早期投资经历

01:53 当前周期的混乱与信仰崩塌：Meme 独大影响行业健康

03:46 行业破局之路：需重回长期主义与真实价值

04:30 HODL 策略是否还值得坚持？仍需依赖基本面判断

05:39 除 BTC 外，仍有部分项目具备跑赢潜力

07:17 如何看待 BNB 的长期价值与使用场景拓展

09:12 BNB 会涨到多少？价值由市场决定

09:32 “BNB 养老怪”现象：长期持币者是生态稳定力量

11:21 对 BNB Chain 发展的反思：错过 Meme 热潮是一大失误

13:28 新热点布局方向：AI DeSci 等赛道潜力巨大

14:10 CZ 反思 Meme 社区互动：不应由我选币

16:01 对 Meme 热度前景持保留态度，回归支持长期建设

17:12 CZ 花大量时间看推特：重视社区建议反馈

18:38 给新手的建议：控制风险，避免被高倍暴涨诱惑

20:12 现在是入圈好时机吗？DCA 是更稳妥的方式

20:52 快问快答：狗狗、书单、批评与心态管理

22:31 CZ 与孙宇晨分享日常与运动习惯

25:30 最欣赏的创业者：尊重长期坚韧的 BUIDLER

27:00 Elon Musk 的优点与分心困境

28:39 Giggle Academy：以数字教育改变全球

31:30 教育投资回报巨大，重在实用与公平

33:40 如何说服政府支持区块链：以效率为卖点

35:37 推动政府链改：从 DID 到基础公共服务

37:38 区块链友好国家：阿联酋、香港等表现积极

39:15 钱包优化建议：加 LP 组件 + UX 需提升

42:30 Meme 币的持续力取决于运营与 IP 打磨

44:44 CZ 谈 Meme 模式难点：先发币后找产品易失败

46:46 长期 BUIDLER 的融资困境与机会并存

47:55 YZi Labs 投资逻辑：专注产品、熊市投优质

50:47 推广产品需回归本质，融资够用即可

52:56 给 BNB Chain BUIDLER的建议：热情 + 持久力

本次对话采访了现任 OSL CEO Kevin Cui，OSL 是香港第一个获得虚拟资产交易所牌照的公司。他在 2021 年加入 Bybit 负责合约、Web3 等部门，2024 年转投香港持牌交易所 OSL。他认为加密行业正迈入“合规为本”的新阶段，OSL 在合规基础和长期价值上具备独特优势。2025 年战略重点推进全球持牌扩张与 PayFi 布局、深耕本地基础设施建设三大方向。阅读播客精选文字版本

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00:00 OSL CEO Kevin 自我介绍与职业生涯

02:45 从兴趣到转型：投身 Web3 的契机是什么？

04:08 加入 OSL 后职业角色与工作状态有何不同？

07:06 合规所与离岸所的差异会带来怎样挑战？

08:17 持牌与上市带来的阵痛：为何 OSL 早期发展平淡？

11:00 重组后的团队进行了哪些调整与改变？

14:46 OSL 2025 年的战略规划目标是什么？

16:16 OSL 全球化战略面临的本地化挑战？

18:22 区域重点：亚洲、欧洲、中东全面推进

18:50 香港代币监管严格:未来可能的开放？

21:03 持牌机构激增下，OSL 将如何应对日益激烈的市场竞争？

22:58 香港有望成为连接内地加密市场的桥梁吗？

25:46 ToC 到 ToB，战略转型带来哪些挑战与盈利问题？

29:20 OSL 未来 PayFi 战略布局和发展路径？

在本次访谈中，Sign 联合创始人闫欣回顾了从矿工、炒币玩家、加密 VC 到 Web3 创业者的完整转型路径，揭示了 Crypto 行业从 POW 到 ICO、再到 VC 主导的多轮范式变化。他强调自己选择在 2021 年牛市中逆势押注 Web3 应用赛道，尽管初期融资困难，但最终凭借明确方向与持续推进拿下红杉三地联合投资。

闫欣提出币与社区是强绑定关系，Token 的意义在于建立参与者共识与治理权，而非单纯融资工具。他主张“先社区后产品”的构建逻辑，批评空投文化短期导向，并分享 Sign 如何通过文化符号、机制设计与应用工具打造可持续的社区参与机制。

他表示：我还有一个很核心的观点，就是币和社区是一对绑定关系。币是 currency，而 currency 必须和社区配对存在。如果你没有社区，就没有币的价值；如果有币但没有社区，这个币也注定归零。币本身是没有内在价值的，它的价值来自于它在社区中的流通和共识。

当然，现在也有一些 VC 在推所谓的 “纯 Utility Token 理论”，意思是说只要有产品和用户，就可以支撑一个币。但我认为这完全是空谈。你实际去看，几乎没有任何一个币的成功是靠 Utility 支撑起来的，几乎全是靠社区的情绪、热度、认同推动的。它的使用价值，能占 1% 就不错了。阅读播客精选文字版本

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00:00 加密入圈初体验：从实验室挖矿开始

01:15 POW 矿工思维转向早期 DeFi 投机

03:20 行业演进：从 ICO 到 VC 模式的变迁

04:47 成为加密 VC：Solana 等公链的低估值时代

05:47 火币工作经历与牛市创业的契机

07:10 逆风融资：冷门赛道坚持换来红杉青睐

10:17 融资泡沫与红杉三地 FOMO 效应

10:58 为什么发币：构建共识网络而非单纯融资

13:02 产品与资产的区别：创业路径二元论

14:16 币价来自社区，不是 “产品价值” 驱动

16:12 美元是最大的 “币圈社区”：currency 与 community 的强绑定

17:21 发币顺序之辩：先社区还是先产品？

18:36 构建社区的关键：文化共鸣与同频连接

20:08 从社区中自然生长出的活动与文化符号

21:35 如何看空投文化：空投是入口，不是目的

22:39 空投猎人与机制设计：TGE 后的持续激励更关键

25:18 破圈、拓土与非主流用户扩张

27:33 弱市场中的项目争议：情绪价值与边缘人群策略

29:15 社区定位差异：Sign 不走下沉路线

30:34 Web3 普惠金融构想：资产与服务全球化

31:52 为什么社区是未来的核心载体

在本次采访中，Gate 交易所创始人韩林向吴说创始人 Colin 分享了自己的创业历程、平台战略演变及行业洞察。韩林在加拿大光电博士毕业后回国创业，2013 年尝试购买 100 个比特币损失 2000 美元，创业后早期一两年几乎独立完成所有开发工作；合规化虽然短期成本高、收益低，但长期来看是必要的；对香港市场非常感兴趣，正在考虑重新安排申请相关牌照；正在投资相关领域，例如支持 ZK 的芯片公司，以提升计算效率；公司资产储备主要是比特币与以太坊；现在没有明显的周期规律；对今年的走势相对乐观；大部分时间还是花在技术和产品上；鼓励的企业文化是务实和创新，希望大家都比较踏实，不要太浮躁，不要总是想着走捷径、弯道超车。阅读播客精选文字版

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00:00 创业起点：从光电芯片到比特币

00:56 初识比特币：被骗经历与技术认知

01:33 矿机与交易所的选择：为何放弃芯片业务

02:09 Gate 的创立与海外发展

03:00 交易所的业务策略：现货优先 vs. 合约交易

04:11 上币策略：如何筛选优质资产？

05:17 DEX vs. CEX：链上交易如何影响中心化交易所？

06:19 技术与平台建设：早期如何独立开发交易系统

07:33 战略调整：从技术驱动到品牌建设

08:23 体育与品牌营销：投资 F1、球队的考量

09:06 全球合规布局：日本、欧洲、香港的发展策略

11:21 区块链扩容技术的探索：L2、ZK 及芯片优化

13:26 MEME 币的崛起：从文化现象到主流趋势？

14:40 公司资产配置：稳定币、比特币和以太坊的选择

15:16 牛熊周期：如何判断市场趋势？

17:05 VC 的角色变化：新项目如何融资？

17:53 企业文化：Gate 的技术与稳健发展理念