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這一集的《天下文化 Podcast》「相信閱讀書房 憲場單元」，延續上一集與國泰人壽桃竹區協理梁家銘的訪談，主持人謝憲憲（憲哥）將主軸從個人特質轉向實際銷售技巧與思維的探討，並且連結到他的新書《極限銷售》中的內容。

節目一開始，憲哥就提到一個核心觀念：優秀的銷售技巧是可以「轉移」到其他產業的，無論是保險、房地產還是汽車，只要掌握了銷售背後的邏輯與心理學，轉換跑道時仍然可以游刃有餘。

梁家銘協理接著以生動的實例說明「選擇哲學」的實務應用。他分享了自己從實務經驗中學會的重要原則：「選擇不要超過三個」，這來自於行為經濟學中「選擇過載」與「極端性迴避」的概念。

舉例來說，向客戶提供三份建議書（例如價位上的低、中、高），反而更容易促成交易，而中間方案通常是最常被選擇的。他甚至觀察自己太太逛街買鞋的經驗，印證這個三選一策略的普遍有效性。

銷售過程中的人際互動與關係經營。梁協理強調「忘記成交才能成交」的理念，認為業務人員不應一開始就強調推銷，而應該從觀察客戶的生活細節開始，例如是否喜歡品酒、咖啡、跑步等等，進而建立真誠且自然的關係。

這一集也延伸到他如何在組織內推動多元學習，不僅在假日自費進修、參與講座，也會邀請外部講師針對軟實力主題（如親子溝通、健康管理、人生規劃等）對內部員工與保戶舉辦講座。他認為這樣的學習模式讓同仁能跳脫只談保險的狹隘，提升整體的人文素養與人際溝通能力，也讓客戶更願意參與公司的活動。

憲哥也帶出「個人品牌」的議題。他提問，在一個大型企業裡，主管如何看待員工經營個人社群帳號（如 IG、YouTube）？

梁協理分享他開放態度，他強調，只要不違反金融業規範與公司法規，他不但支持員工發展個人品牌，還會提供協助。因為這能讓員工更有熱情投入工作，也讓保險這個產業更有人味與信任感。他觀察到，有些年輕業務在 IG 上透過分享觀念（而非硬性銷售）來吸引陌生客群，甚至達到「破圈」的效果，建立起全新的客戶來源。

這些都印證了《極限銷售》書中「專業」、「溫暖」、「個人品牌」等核心理念，是所有從事銷售與人際工作的聽眾都能學以致用的寶貴經驗。

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