:: 哈佛談管理 ::
本週,HBR特別企畫 #嚴選Thinkers50名人堂 系列。
有些主管總是想成為團隊裡的「唯一智者」,他們耗盡員工的聰明才智,只為維持自己的光環,結果往往扼殺無數的創意與潛力。
這種「減損者」型領導者,看似主宰全局,卻讓團隊止步不前。
反觀那些「強化者」型的主管,他們懂得發掘和培養人才,反而激發出整個團隊的創造力,讓員工更聰明、更有自信。
你是那種讓員工潛力全開,還是悄悄扼殺創意的主管呢?
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💡莉茲.韋斯曼 Liz Wiseman 小檔案💡
Thinkers 50:2023、2021、2019、2017、2015、2013著有《影響力習慣》、《乘數領導人》(Multipliers)、《乘數效應》(The Multiplier Effect)等暢銷書矽谷管理研發中心韋斯曼集團(The Wiseman Group)執行長
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