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這一集是《書房憲場棚外開講 》的最後一集。接續的上集主持人謝文憲帶領三位來賓—黃家澄、梁家銘、顧子平,探討人生選擇的關鍵議題。
節目開場,顧子平分享了他在多次職涯轉換中如何成功爭取加薪的秘訣。他提到,自己會先研究人力市場的薪資範圍,並在此基礎上合理提高自己的目標。
此外,他還透過學習專案管理師(PMP)證照和加強演講能力,來提升自己的核心競爭力和軟實力。在面試中,他能清晰展現自己的價值,讓面試官感受到他的能力與潛力。
他也強調職場需要「T型人才」,即既有專業深度又有廣泛技能的工作者。
第二位提問的現場嘉賓將問題投向梁家銘,詢問他為何在從中國回台灣後,選擇從小團隊起步,並逐漸發展到領導超過1,500人的大團隊。
梁家銘解釋,他認為從基層開始能夠累積「戰功」,讓上司看到自己的實力。他還分享了自己在中國市場中的挑戰經歷,例如一次因天氣變化導致的艱難拜訪,讓他深刻體會到海外工作的韌性。回到台灣後,他逐步將在中國的經驗應用於本地管理,並建立起一個學習型組織,通過以身作則和不斷學習來激勵團隊。
在Q&A環節中,梁家銘進一步回應了關於學歷標籤和管理挑戰的問題。他認為,高學歷不應成為障礙,而是應用實際行動證明自己的價值。例如,陪同員工實地拜訪和處理具體問題,讓他不僅被視為領導,更是團隊中的一員。他的謙遜和實幹精神被認為是成功的關鍵。
另一位觀眾提出了一個哲學性的問題,詢問來賓是否曾懷疑過自己的選擇,並設想平行時空中的自己是否會過得更好。黃家澄坦言,自己也曾在夜深人靜時懷疑過是否做對了選擇,但透過自我反思,她確認了自己的方向。
顧子平則表示,他的抉擇標準是追隨讓自己感到快樂和舒適的選項,因為勉強自己做不喜歡的事無法持久。梁家銘則分享,他的內向性格反而成為優勢,讓人感到真誠和可靠,進一步增強了他在團隊中的信任感。
最後,節目進入討論內向與外向個性的影響。
梁家銘談到,內向的性格讓他更容易建立信任,儘管他曾因為內向而被質疑是否適合從事保險業務,但他用實力證明了自己。不僅如此,他還幽默地提到,與人相處時,他常能化被動為主動,建立深厚的人際連結。
這一集節目在探討職涯抉擇的同時,也展現了三位來賓在實際人生選擇中的智慧與策略。
他們的故事不僅啟發了現場觀眾,也為我們提供了關於職涯發展的重要概念:勇於選擇、積極學習,並忠於自己的內心。
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這一集是《書房憲場棚外開講 》的最後一集。接續的上集主持人謝文憲帶領三位來賓—黃家澄、梁家銘、顧子平,探討人生選擇的關鍵議題。
節目開場,顧子平分享了他在多次職涯轉換中如何成功爭取加薪的秘訣。他提到,自己會先研究人力市場的薪資範圍,並在此基礎上合理提高自己的目標。
此外,他還透過學習專案管理師(PMP)證照和加強演講能力,來提升自己的核心競爭力和軟實力。在面試中,他能清晰展現自己的價值,讓面試官感受到他的能力與潛力。
他也強調職場需要「T型人才」,即既有專業深度又有廣泛技能的工作者。
第二位提問的現場嘉賓將問題投向梁家銘,詢問他為何在從中國回台灣後,選擇從小團隊起步,並逐漸發展到領導超過1,500人的大團隊。
梁家銘解釋,他認為從基層開始能夠累積「戰功」,讓上司看到自己的實力。他還分享了自己在中國市場中的挑戰經歷,例如一次因天氣變化導致的艱難拜訪,讓他深刻體會到海外工作的韌性。回到台灣後,他逐步將在中國的經驗應用於本地管理,並建立起一個學習型組織,通過以身作則和不斷學習來激勵團隊。
在Q&A環節中,梁家銘進一步回應了關於學歷標籤和管理挑戰的問題。他認為,高學歷不應成為障礙,而是應用實際行動證明自己的價值。例如,陪同員工實地拜訪和處理具體問題,讓他不僅被視為領導,更是團隊中的一員。他的謙遜和實幹精神被認為是成功的關鍵。
另一位觀眾提出了一個哲學性的問題,詢問來賓是否曾懷疑過自己的選擇,並設想平行時空中的自己是否會過得更好。黃家澄坦言,自己也曾在夜深人靜時懷疑過是否做對了選擇,但透過自我反思,她確認了自己的方向。
顧子平則表示,他的抉擇標準是追隨讓自己感到快樂和舒適的選項,因為勉強自己做不喜歡的事無法持久。梁家銘則分享,他的內向性格反而成為優勢,讓人感到真誠和可靠,進一步增強了他在團隊中的信任感。
最後,節目進入討論內向與外向個性的影響。
梁家銘談到,內向的性格讓他更容易建立信任,儘管他曾因為內向而被質疑是否適合從事保險業務,但他用實力證明了自己。不僅如此,他還幽默地提到,與人相處時,他常能化被動為主動,建立深厚的人際連結。
這一集節目在探討職涯抉擇的同時,也展現了三位來賓在實際人生選擇中的智慧與策略。
他們的故事不僅啟發了現場觀眾,也為我們提供了關於職涯發展的重要概念:勇於選擇、積極學習,並忠於自己的內心。
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