社員数15名で順調なソフトウェア開発会社の経営をしている方からのご相談。
1年前、組織拡大に伴い、異業種から管理者を雇った（Kくん）は、
期待通りの活躍をしてくれており、チームをまとめて成果をあげている。
メンバーからの評判も良く、チームも活性化されてきている。
その一方で、
元からいる職人肌タイプの管理者（Mくん）が目立たなくなってきている。
管理には向いておらず、専門職としての働き方を選びたいとのこと。
しかし、専門職的なキャリアパス設計は現時点ではできておらず、
管理的役割を果たせない人に今の報酬レベルを支払うのは難しい。
どう考えたらいい？
岡本先生！！！教えてください！！！

【今週のトピック】
・一生勤められるキャリアパスの作るのも良いのでは？
・Kさんと比較するのではなく、Mさんのパフォーマンスを見てみよう。
・“職人タイプ”という言葉が一人歩きしないように注意。
・会社の目指すところに合わせつつ多種多様なグループを。
・3人での管理者の会議を開催しよう。

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【今週の労務の豆知識】
労働保険料の年度更新について！

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それではまた、来週お会いしましょう。