電扶梯走左邊 with Jacky (Left Side Escalator)

#170 Trantor Liu (Cake 創辦人/CEO) - 從0到國際:創業冒險與人才哲學,Think Big, Start Small, Act Fast


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📣 本集介紹 EP Intro

這集我們邀請到Cake創辦人兼CEO Tranter Liu,他從25歲單槍匹馬創業,到現在帶領150人團隊橫跨三個國家。Cake是亞太地區重要的人才媒合平台,80%使用者來自國際市場。

本集深入探討:

  • 從一人創業到國際化公司的成長歷程
  • 如何在亞洲文化背景下實踐透明化管理
  • AI時代對求職市場的影響與機會
  • 建立高人才密度團隊的關鍵
  • 創業者如何在壓力下保持冷靜與創新


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🎙️ 來賓介紹 Guest Intro

Trantor Liu 是Cake的創辦人兼CEO。台大資工系畢業,從大學時期開始開發各種產品,包括CakeResume、網路書店、交友軟體等。當兵期間開發的「國軍互助回報App」受到媒體廣泛關注。曾在Codementor擔任全端工程師,2016年創立Cake。

Cake 是一個以人才為核心的職涯平台,提供創新的履歷工具和人才媒合服務。2024年進行品牌重塑,業務遍及台灣、印尼、越南等亞太地區。最新產品「Meet」讓使用者能像滑Tinder一樣認識不同職業的專業人士。


🫂 電左連結

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📚 本集書單 Books Mentioned

  • 《老人與海》(The Old Man and the Sea) - 海明威
  • 《百年孤寂》(One Hundred Years of Solitude) - 馬奎斯
  • 《白鯨記》(Moby Dick) - 梅爾維爾
  • 《水滸傳》
  • 《零規則》(No Rules Rules) - Netflix文化
  • 《從零到一》(Zero to One) - Peter Thiel


💡 關鍵洞察 Key Insights

創業心法

  • Think Big, Start Small, Act Fast: 設定大目標,從小處著手,快速行動
  • 產品需要噱頭: 技術複雜度不是關鍵,能否吸引注意力才重要
  • 手要弄髒: 創業者必須親力親為,深入了解每個環節


管理哲學

  • 高人才密度是前提: 信任團隊才能實現透明化管理
  • 看重成長曲線: 招募時重視潛力而非當下能力
  • 循序漸進的透明化: 團隊ready時才導入新規則


個人成長

  • 持續學習: 為了目標可以學習任何需要的技能
  • 保持冷靜: 將壓力內化,與之共存
  • 選擇有趣的路: 做決定時選擇最有故事性的選項


AI時代的思考

  • 獨有情報的價值: AI無法取代的是非公開資訊
  • 人際連結的重要性: 人與人的互動無法被取代
  • 持續創新的必要: 現有產品需要不斷進化


🎯 行動要點 Action Items

  1. 培養Maker精神: 動手做,從MVP開始快速驗證想法
  2. 建立透明文化: 從小處開始,逐步將私訊轉為公開討論
  3. 重視人才潛力: Interview時問「做過最有影響力的事」
  4. 保持國際視野: 從Day 1就考慮全球市場
  5. 擁抱AI變革: 思考如何將搜尋轉變為顧問式服務


🕰️ 時間軸 Timeline


(00:00:00) 亞洲文化下的透明化管理挑戰

  • 如何在注重面子的文化中實踐直接溝通
  • 建立信任感的重要性
  • 高人才密度團隊的前提

(00:00:41) 打造高人才密度團隊的方法

  • 看重成長曲線而非當下能力
  • 招募潛力無窮的人才
  • Interview的技巧與最愛問的問題

(00:01:45) 開場與Cake的故事

  • Podcast緣起:第一次上Podcast的經驗
  • CakeResume到Cake的品牌演進
  • 2025年10月4日Career Fair預告

(00:05:14) 三個形容詞:聰明、冷靜、執著

  • 學習能力與靈活性
  • 面對壓力的冷靜
  • 為目標而執著的特質

(00:08:49) 創業的源起與影響

  • 父親的工程師背景與文學影響
  • 大學時期的產品開發經驗
  • 文學作品對人格特質的塑造

(00:11:21) 國軍互助App的成功經驗

  • 第一次體會團隊合作的力量
  • 產品需要「噱頭」的重要性
  • 媒體關注帶來的自信

(00:14:38) Codementor的工作經驗

  • 向魏廷學習創業精神
  • 自學行銷並提升廣告效果
  • Side project在Product Hunt的成功

(00:16:35) 矽谷野生創業計劃

  • 2016年赴美三個月的體驗
  • Hacker House的生活
  • 國際化視野的建立

(00:18:05) Cake的國際化策略

  • 從Day 1就定位全球市場
  • 多語系支援的重要性
  • 東南亞市場的拓展

(00:20:20) 創業初衷:作品與故事

  • 想要創造百年後仍被記得的作品
  • 把人生當作故事在創作
  • 選擇最有趣的道路

(00:22:34) 堅持不Pivot的原因

  • 履歷承載的資訊價值
  • 圍繞人才的無限可能
  • 從履歷工具到人才生態系統

(00:24:20) 團隊規模化的挑戰

  • 從1人到150人的成長歷程
  • 逐步放手的藝術
  • 保持Maker精神

(00:27:41) Solo Founder的孤單與堅持

  • 找不到Co-founder的經歷
  • 在台大總圖的創業日常
  • 把手弄髒的必要性

(00:35:16) 實踐《零規則》的管理哲學

  • 透明化的循序漸進
  • 從私訊到公開討論的文化轉變
  • 鼓勵員工了解市場價值

(00:41:56) 高人才密度的招募哲學

  • 重視成長潛力勝過現有能力
  • 「最有影響力的事」面試問題
  • First Principle Thinking的重要性

(00:47:41) AI對未來工作的影響

  • 從搜尋到顧問式服務的轉變
  • Agent對Agent的未來世界
  • 獨有情報與工具的價值

(00:54:08) 最低潮:法規挑戰

  • 2018-2019年的罰款事件
  • 兩年無法做海外業務的影響
  • 壓力管理與問題解決

(00:59:11) 文學作品的影響

  • 《老人與海》:孤單的冒險
  • 《百年孤寂》:狂想與創造
  • 《白鯨記》、《水滸傳》:探索未知

(01:01:33) 工作與生活的平衡

  • 有了孩子後的改變
  • 每天的例行習慣
  • 持續思考的習慣

(01:06:02) 成功的定義

  • 家庭的重要性
  • 財富基礎
  • 喜歡自己的工作

(01:07:21) Cake達到國際影響力的關鍵

  • 產品本質的重要性
  • AI帶來的創新機會
  • 持續探索的必要性

(01:13:22) Squad Team的敏捷組織

  • 橫向串聯的重要性
  • 每週One Pager的啟發
  • 鼓勵全員思考創新

(01:17:04) 10月4日Career Fair預告

  • 150家企業參與
  • 職涯嘉年華的概念
  • Live Podcast活動
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電扶梯走左邊 with Jacky (Left Side Escalator)By Jacky Wang

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