後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第3回目です。

現経営者または先代経営者が説得タイプならその組織は説得タイプの人財が多いです。その説得で動く組織を後継者がそれぞれの３つタイプ別にどのように対応するべきかを解説しています。

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第3回目です。

現経営者または先代経営者が説得タイプならその組織は説得タイプの人財が多いです。その説得で動く組織を後継者がそれぞれの３つタイプ別にどのように対応するべきかを解説しています。

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第2回目です。

行動派タイプが現経営者であれば、あなたの会社には行動派タイプの社員が多く、それを後継者が引っ張っていかねばなりません。その組織を引っ張るためのそれぞれのタイプごとにやるべきことを具体的に解説します。そうすることで経営者として正しいリーダーシップが発揮でき、円滑に会社を運営できます。

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応についてのシリーズ第2回目です。

行動派タイプが現経営者であれば、あなたの会社には行動派タイプの社員が多く、それを後継者が引っ張っていかねばなりません。その組織を引っ張るためのそれぞれのタイプごとにやるべきことを具体的に解説します。そうすることで経営者として正しいリーダーシップが発揮でき、円滑に会社を運営できます。

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について、4回シリーズでお話ししていきます。

第1回目は、後継者のリーダーシップの３タイプについて解説します。そのタイプは行動派タイプ、説得タイプ、協力タイプです。それぞれの個性によって発揮するリーダーシップの方法が変わります。後継者が自分に合ったリーダーシップを発揮することで、経営者として会社を引っ張っていける正しい方法をお伝えします。

後継者のリーダーシップのタイプ別特徴とその対応について、4回シリーズでお話ししていきます。

第1回目は、後継者のリーダーシップの３タイプについて解説します。そのタイプは行動派タイプ、説得タイプ、協力タイプです。それぞれの個性によって発揮するリーダーシップの方法が変わります。後継者が自分に合ったリーダーシップを発揮することで、経営者として会社を引っ張っていける正しい方法をお伝えします。

株式会社布引礦泉所 石井社長の解説編です。

地元で有名な老舗飲料メーカーの石井社長が４代目としてどのように社長として活躍されているかのポイントを解説しています。

株式会社布引礦泉所 石井社長の解説編です。

地元で有名な老舗飲料メーカーの石井社長が４代目としてどのように社長として活躍されているかのポイントを解説しています。

株式会社布引礦泉所 石井社長のインタビュー後編をお届けします。

後継者期間の経験を経て社長になられた石井社長。ご尊父は会長として、石井社長をサポートしながら共同で経営して10年になりました。親子で役割は分担しながら経営することで、会社は発展し、新しいチャレンジもできるなど、伴走期間が長いことでのメリットから、後継社長としての良さを語っていただいています。

株式会社布引礦泉所 石井社長のインタビュー後編をお届けします。

後継者期間の経験を経て社長になられた石井社長。ご尊父は会長として、石井社長をサポートしながら共同で経営して10年になりました。親子で役割は分担しながら経営することで、会社は発展し、新しいチャレンジもできるなど、伴走期間が長いことでのメリットから、後継社長としての良さを語っていただいています。