Ignacio Vacchiano destaca un contexto de mercado marcado por una alta volatilidad, pero también por la capacidad de adaptación de los inversores. Señala que “La guerra ya no pesa tanto para el inversor”, ya que se ha acostumbrado a otros “sustos” como el COVID.

Vacchiano subraya que, pese a los conflictos geopolíticos y las caídas recientes, el mercado ha mostrado una rápida recuperación desde finales de marzo, impulsado por la abundante liquidez y el apetito por el riesgo.

En particular, el sector tecnológico ha liderado este rebote, destacando un Nasdaq que “ha recuperado un 10% desde ese 30 de marzo” y “Los siete magníficos que perdían casi un 12% ya sólo están perdiendo un 8% en el año.” Pese a esto, advierte que podría ser conveniente adoptar una estrategia más defensiva y orientada al valor a medio plazo.

En cuanto al entorno macroeconómico, Vacchiano pone el foco en la inflación como principal riesgo futuro. Señala el repunte de los precios de producción en China tras un largo periodo de caídas, así como el impacto creciente del encarecimiento de la energía.

Critica la falta de planificación energética en España frente a la visión a largo plazo del gobierno chino, señalando que “Aquí en España la demagogia está cerrando centrales nucleares, mientras que los chinos las están haciendo y construyendo a más de la mitad de precio de lo que se construyen aquí en Europa.” En este contexto, defiende la importancia de invertir pensando en el largo plazo, especialmente en el sector energético.

En Capital Intereconomía, la jornada arranca con un tono moderadamente optimista en los mercados globales, aunque condicionado por la geopolítica y los datos macro. Asia cotiza al alza pendiente de Irán y de unas cifras de inflación mixtas en China, mientras Wall Street mantiene las subidas con la mirada puesta en el PIB y el PCE, claves para anticipar los próximos movimientos de la Fed. En Europa, los futuros apuntan a avances, apoyados en la expectativa de avances hacia un posible alto el fuego.

En el primer análisis de la mañana, Ignacio Vacchiano, country manager en Iberia de Leverage Shares, destaca el regreso del crecimiento en los precios de fábrica en China tras tres años, una señal relevante para la reactivación global, aunque también con implicaciones inflacionarias. El foco sigue estando en el petróleo, muy pendiente de las negociaciones en Islamabad, y en cómo este factor puede condicionar la evolución de bolsa, bonos y dólar en el corto plazo. Todo ello en un contexto en el que los mercados vuelven a preguntarse si los datos de inflación podrían reabrir la puerta a nuevas subidas de tipos.

Tras el repaso a las principales portadas de la prensa económica, el programa avanza con la entrevista a María Canal, portavoz de la Comisión Europea en España, quien analiza una semana más tranquila en el ámbito comunitario, marcada, no obstante, por la presencia del comisario Dombrovskis en el Parlamento y por los avances en la agenda económica europea.

Amper, que este año cumple 70 años, está en el último año de su Plan Estratégico y de Transformación 2023-2026. “Han sido tres años muy intensos en los que hemos dado la vuelta a la compañía y nos hemos reenfocado, hemos hecho las desinversiones estratégicas y ahora estamos culminando el plan con la ampliación de capital. A nivel financiero hemos hecho los deberes”, señala Gonzalo Figueroa, CFO de Amper.

De cara al futuro ha explicado que la compañía apuesta por un “reposicionamiento estratégico con dos grandes áreas: Defensa y Seguridad, y Energía y Sostenibilidad”.

Prosegur Cash cumple 50 años este 2026 con un “modelo muy robusto que lo ha demostrado con los años”. Miguel Bandrés, Director General para EMEA, ha destacado su capacidad de generar caja, incluso en entornos de divisas complicados como 2025 y un apalancamiento controlado.

En una entrevista en Radio Intereconomía con motivo del III Encuentro Financiero entre Inversores y Empresas, organizado por Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica, el directivo ha destacado las prioridades de la compañía y cómo “la política de retribución al accionista sigue siendo una prioridad”.

Prosegur Cash cumple 50 años este 2026 con un “modelo muy robusto que lo ha demostrado con los años”. Miguel Bandrés, Director General para EMEA, ha destacado su capacidad de generar caja, incluso en entornos de divisas complicados con 2025 y un apalancamiento controlado.

En una entrevista en Radio Intereconomía con motivo del III Encuentro Financiero entre Inversores y Empresas, organizado por Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica, el directivo ha destacado “la política de retribución al accionista como prioridad”

En Capital Intereconomía, en Los Desayunos de Capital, hemos comenzado la jornada con Manuel López Torrents, que nos presenta su libro “10 empresarios que impulsaron un país”, una obra que pone en valor el papel del emprendimiento y la visión empresarial como motores de transformación económica y social.

La mirada se ha trasladado después al tablero geopolítico con la entrevista a Andrés Schuschny, quien ha analizado el llamado “efecto dominó de Ormuz”. Más allá del petróleo, el Estrecho se revela como un punto crítico para toda la economía global: desde los materiales necesarios para la transición energética hasta las cadenas de suministro tecnológicas. Schuschny ha explicado cómo la inestabilidad en la zona puede afectar directamente a Europa, incrementando su vulnerabilidad y obligando a replantear su autonomía estratégica, en un contexto donde la energía y los recursos se utilizan cada vez más como herramientas de presión geopolítica.

En H2 Intereconomía, el foco ha estado en el hidrógeno con Rafael Luque, CEO de Ariema, y Antonio González García-Conde, vicepresidente de la Asociación Española del Hidrógeno. Ambos han hecho balance del congreso EHEC de Sevilla, que ha reunido a más de 2.000 expertos de 45 países, evidenciando que el hidrógeno ha pasado de promesa a realidad industrial. Sin embargo, el reto ahora está en ejecutar los proyectos y acelerar las decisiones de inversión. En un contexto marcado por la tensión energética —con el gas disparado pese al alto peso de renovables—, han subrayado el papel estratégico del hidrógeno para reforzar la soberanía energética europea y posicionar a España como posible hub energético. Todo ello sin olvidar los desafíos pendientes: la necesidad de talento especializado y de financiación suficiente para que los proyectos despeguen.

Nextil es una compañía que genera caja y cuenta con la confianza de los inversores. Además, está preparada para dejar atrás la etapa de reducción de deuda y centrarse en impulsar nuevas inversiones orientadas al crecimiento. Así define el momento actual de la empresa su CEO, César Revenga.

En una entrevista en Radio Intereconomía, con motivo del III Encuentro Financiero entre Inversores y Empresas organizado por Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica y Radio Intereconomía, el directivo señala que la compañía mantiene objetivos ambiciosos. Para lograrlos, explica que se apoya en sus principales áreas de negocio: Medical, Swim-baño y ropa deportiva de alto valor.

Revenga pone en valor que Nextil trabaja con tejidos especialmente complejos de fabricar, producidos en Guatemala, que se destinan tanto a uso postquirúrgico como a marcas de lujo en Europa. “Eso nos permite tener buenos márgenes para crecer en esos mercados”, afirma.

En relación con la producción, apunta que “la tendencia es que la fabricación se desplace hacia Estados Unidos”. Según explica, producir en China o en Asia, sumando aranceles y tiempos logísticos, resulta hoy comparable a hacerlo en Guatemala, aunque esta última opción ofrece mayores garantías en términos de confianza y plazos.

Durante la entrevista, el CEO también aborda la evolución bursátil de la compañía tras su destacado comportamiento en 2025. En este sentido, señala que “el Ibex es la meta volante, pero no es la única”, y reconoce que su inclusión no depende únicamente de la empresa. Asimismo, indica que, de cara a su Investors Day con horizonte 2030, la compañía espera alcanzar ese objetivo.

“Sabemos que la retribución al accionista es clave para nuestro accionista y tiene un atractivo especial” ha señalado Pedro Losada, CFO de Logista en Radio Intereconomía en el marco del III Encuentro Financiero entre Empresas e Inversores de Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica e Intereconomía.

Losada ha recordado que Logista ha repartido “casi 2.000 millones desde que salimos a bolsa en 2014. Al menos el 90% beneficio neto va a dividendo, incluso a veces hemos llegado a cotas más altas”. Además ha explicado que “la predictibilidad de nuestro negocio junto a la estable situación financiera hace que podamos seguir manteniendo esa rentabilidad tan atractiva. No tenemos ninguna intención de cambiar a futuro nuestra política de dividendo”.

José Antonio Esteban, CEO de IronIA Fintech, viene a nuestro programa a hablar del simulador de tiempos de traspasos. El invitado afirma que esta idea surgió cuando muchos de sus clientes les preguntaban cuando era la hora de corte, para ver cuánto iba a tardar su operación en ejecutarse. “Con lo hora de corte tenemos una hora de doce”, afirma el invitado. También habla de la estrategia que tiene la compañía con los fondos de inversión y cómo funcionan en los planes de la empresa. “Los fondos de inversión tienen unos días de decalaje”, asegura el experto. Indica que esto suele llamarse los fondos de más cero, más uno, de más dos o de más tres.

¿Cómo funciona el traspaso de fondos en España? “Hay que recordar que en España el traspaso no tiene impacto fiscal”, nos cuenta el CEO de IronIA Fintech. Afirma que “el traspaso que tú haces va a tardar unos días en hacerse efectivo, calcular todo eso es lo que va hacer el simulador”. ¿Cómo funciona este simulador? José Antonio Esteban explica que “el simulador te va dando cada paso que vas a realizar y en qué fecha se va a realizar”. El invitado también nos explica cómo funciona el traspaso externo de fondos. “El traspaso externo es cuando cambias de fondo en entidades distintas”, explica el experto. Señala también que “tú tienes dinero en otra entidad y te lo llevas a otro fondo”.

¿Qué es una clase sucia y qué es una clase limpia? ¿Cómo funcionan y qué diferencias hay? “La clase limpia es aquella que no tiene retrocesiones, que suele ser la más barata”, mientras que “la clase sucia es el mismo producto pero el distribuidor se queda en un mismo porcentaje que te cobra a tí”. Sobre el simulador, afirma que ellos componer todo lo que va a pasar y en qué fecha va a pasar.

En Capital Intereconomía, el Radar empresarial arranca con el protagonismo de Meta, que vuelve a situarse en el centro del tablero tecnológico con el lanzamiento de su nueva herramienta de inteligencia artificial, Muse Spark, en un momento en el que la carrera por liderar la IA sigue marcando el pulso de los mercados.

A continuación, en la entrevista, José Antonio Esteban, CEO de IronIA Fintech, pone el foco en la innovación aplicada a la inversión, explicando el nuevo simulador de tiempos de traspasos de su plataforma, una herramienta que busca aportar mayor transparencia y eficiencia a los inversores en un aspecto clave como es la liquidez operativa.

El programa avanza con el Foro de la Inversión, donde José Ruiz de Alda, asesor de CORE VALUE FIL, comparte su visión de mercado y desgrana sus ideas de inversión, defendiendo un enfoque basado en la convicción y el valor en un entorno marcado por la volatilidad y la rotación de activos.

Después, en el consultorio de fondos, Daniel Pérez, CEO y fundador de Astralis, responde a las dudas de los oyentes, aportando claves prácticas para construir carteras sólidas en un contexto cada vez más exigente.

Además, en el marco del III Encuentro Financiero entre Empresas e Inversores de Renta 4 Banco, el protagonismo recae en César Revenga, CEO de Nextil, que analiza el momento de la compañía tras un año de fuerte revalorización en bolsa. Revenga detalla las palancas de crecimiento, con especial foco en la expansión internacional —como la adquisición de Sindutex en Portugal—, la apuesta por la sostenibilidad a través de su plataforma NextGreen y el refuerzo de su estructura financiera tras la emisión de pagarés. Todo ello con la vista puesta en seguir mejorando rentabilidad y generación de caja, sin descartar objetivos más ambiciosos como un salto al Ibex en el futuro.