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Place à l'épisode du jour : 

Pour vous accompagner en douceur vers la fin de l'année, j'ai voulu décrypter pour vous une tendance qui ravira votre enfant intérieur : le pets at work. 

Quand on sait qu'1 français sur 2 a un animal de compagnie, on comprend mieux que le sujet des animaux de compagnie puisse être un vrai atout pour attirer et fidéliser les collaborateurs. 

Pour décrypter cette tendance, j'ai invité Yoann Latouche, un des spécialiste français du secteur animalier. 

Avec Yoann, j'ai voulu comprendre pourquoi le pets at work est une bonne idée pour les entreprises ? Quelques éléments de réponse sont : la création de lien et la diminution du stress. 

Comment mettre en place cette politique et embarquer les collaborateurs? 

J'ai aussi voulu creuser avec Yoann la question de la peur des animaux et comment y remédier. 

Vous pouvez suivre les aventures de Yoann Latouche sur Instagram ou Linkedin. 

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Bonne écoute,

Sophie Plumer

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Place à l'épisode du jour : 

L'échec : quel gros mot dans notre société française? pourtant l'échec est indissociable de la réussite. 

En tant que manager, nous devons performer en permanence et accompagner nos équipes vers le succès... mais si l'échec est indissociable de la réussite, comment gérer l'échec? 

Pour traiter ce sujet, j'ai invité Enzo Colucci pour me parler de ce sujet. 

Nous avons parler de : 

- qu'est ce que l'échec ? 

- comment gérer l'échec : les gros et les petits coup de mous réguliers ?

- comment accompagner ses équipes à traverser l'échec ? quel est le rôle du manager ? 

- comment gérer sa peur de l'échec ? 

Le regard d'Enzo est très positif et concret. Il aborde bien sûr le sujet de l'état d'esprit, du temps que ça prend de changer d'état d'esprit, de l'importance d'apprendre, de l'importance d'avoir des routines positives, d'être bien entouré. 

Un épisode mega feel good qui devrait vous plaire! 

Retrouver le podcast d'Enzo: Phénix, l'échec mention très bien : https://podcasts.audiomeans.fr/phenix-l-echec-mention-tres-bien-162203d17b05

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Place à l'épisode du jour :   

Nous passons 8h par jour au travail et aspirons tous à nous y épanouir. Il est donc normal de tisser des liens forts avec nos collègues. 

Mais mêler travail et amitié peut être risqué surtout quand les liens professionnels sont des liens hiérarchiques.

Pour aborder l'épineuse question du travail entre amis, j'ai invité à mon micro une des meilleures recruteuses du pays : Caroline Pailloux.

Caroline nous livre ses secrets et surtout son expérience de recruteuse, chef[fe] d'entreprise, manager de ses propres amis. 

Cet épisode est un condensé d'apprentissage du manager sous l'angle amical. 

Comment recruter le bon profil? Comment cadrer la relation amicale dans le contexte professionnel? Comment préserver la relation amicale si ça dérape? 

Comment faire face à des situations délicates? Comment ne pas privilégier ses amis par rapport au reste du groupe? 

Autant de questions auxquelles Caroline a répondu avec authenticité, transparence et humour. 

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Retrouvez l'actualité de Caroline et d'Ignition sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/caroline-pailloux/

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Place à l'épisode du jour : 

Quand on est nommé manager, tout s'enchaine : 

- la rencontre avec ses équipes 

- la montée dans le costume de leader

- les nouvelles décisions à prendre. 

On est au four et au moulin, on veut bien faire, on veut apprendre. 

Mais à force d'être partout, on s'épuise et on travaille encore plus pour compenser la fatigue et le manque d'efficacité. 

C'est ce qui est arrivé à Cécile Delaporte, mon invité du jour. 

Prise de poste en plein de confinement, un N+1 absent, 100 personnes à gérer, un nouveau métier, un garçon en bas âge. 

Mais l'épuisement n'est pas inévitable si l'on est préparé, que l'on ose déléguer et prendre le temps. 

Cécile me partage son expérience, les leçons qu'elle tire de cette période difficile et nous livre en toute humilité quelques précieux conseils. 

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[Cet épisode est une rediffusion du 04/04/2021]

Bonjour,

Aujourd'hui, j'accueille Adrien Salamon, cofondateur de Panopli.

Panopli est une jeune entreprise que j'ai trouvé très intéressante à double titre.

Premièrement, les 2 cofondateurs Adrien et Maxime ont construit une entreprise qui s'engage en faveur de l'environnement. Panopli est notamment labellisée 1% for the planet. Cet engagement est une vraie culture d'entreprise et ils fédèrent leur équipe autour de ce projet.

La deuxième raison c'est qu'à travers leur business, Panopli a un impact positif sur l’environnement et sur les pratiques managériales de leurs clients. Et ça, c’est 1000% Chef[fe]. 

Adrien est un chef d'entreprise qui allie à la fois ambition, détermination et une réelle bienveillance. Comme quoi, c'est possible.

Nous avons parlé de ses valeurs en tant que chef d'entreprise, de ses pratiques de recrutement qui sont loin d'être standards, de la culture d'entreprise de Panopli et de coloriage.

Si vous appréciez Chef[fe], aidez-moi à le faire connaître et diffusez-le au maximum autour de vous sur LinkedIn ou sur Instagram par exemple. Vous pouvez aussi noter le podcast sur Apple podcast, ça m’aide vraiment beaucoup.

Merci par avance et Bonne écoute. 

Sophie

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[Cet épisode est une rediffusion du 03/06/2021]

 Sandra est une femme inspirante, douce et authentique. Elle est aussi responsable marketing, ambitieuse, maman, conjointe, danseuse à ses heures perdues. Elle tente de concilier tous les pans de sa vie mais ne fait que des concessions qui ne lui conviennent pas.

Un jour, elle décide que sa vie doit changer. Elle part à la recherche de son équilibre de vie à elle.

Celui où elle peut exercer un métier intéressant et profiter de son fils et danser et se faire un resto avec son mari.

Elle cherche des modèles mais n'en trouve pas ou peu. Pourtant ils existent.

Alors elle change de carrière et décide de partir à rencontre de ces équilibristes du quotidien.

Dans l'épisode de Chef[fe], Sandra livre son témoignage très juste et sincère. Elle explique comment elle a affirmé son souhait de vouloir tout dans sa vie sans concession. Elle devient ce modèle pour tant de femmes.

Nous parlons d'harmonie de vie. Nous requestionnons la notion de réussite et d'ambition.

L'enseignement de notre conversation est simple : faire comprendre qu'il n'y a pas la vie pro et la vie perso, il n'y a la vie tout court. A chacun de construire celle qui lui correspond le mieux.

Ensemble, nous découvrons sa nouvelle vie. Nous partons à la recherche de ce que signifie réussir sa vie et comment y arriver. 

Pour soutenir Chef[fe], notez et commentez le podcast sur Apple Podcast et parlez-en au maximum autour de vous! 

Bonne écoute 

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Pour retrouver Sandra sur les réseaux sociaux : 

- Son LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandra-fillaudeau-23947ba/

- le compte instagram des Equilibristes : https://www.instagram.com/les_equilibristes_podcast/

- Welcome to the Jungle : https://www.welcometothejungle.com/fr/authors/sandra-fillaudeau

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J'ai rencontré la cheffe que j'aurai adoré rencontré quand je suis devenue manager : Florence Cane. Elle incarne les valeurs dans lesquelles je crois et que je cherche à porter avec ce podcast. 

En plus d'être une femme inspirante, Florence a un parcours hors du commun en ayant été l'associée de Yannick Alléno, chef 3*. 

Quand j'ai demandé à Florence quelle cheffe elle est , elle m'a répondu 3 mots : gentille, généreuse et extrêmement performante. 

Nous avons discuté de ces valeurs durant notre échange : 

- est ce qu'il est possible d'être généreux dans le monde professionnel ? et comment l'être ? 

- que signifie être performant pour un manager ? 

- comment créer une équipe soudée autour de soi ? 

- quel est le rôle du manager vis à vis de son équipe ? 

Vous pouvez découvrir l'actualité de Florence et surtout son nouveau projet Milouin.com par ici : https://www.milouin.com/

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[Cet épisode est une rediffusion du 25/10/2020]

Aujourd'hui, j'ai la chance d'accueillir Céline Chung, l'audacieuse fondatrice de la Bao Family qui regroupe les restaurants Petit Bao, Gros Bao et Bleu BAO ainsi que le service Bao Delivery. Et ces restaurants cartonnent à Paris!

Avec beaucoup d'humilité et de sincérité, Céline m'a expliqué son apprentissage récent du management et sa vision du rôle de leader d'entreprise. 

Nous avons abordé ses pratiques de management, de recrutement et de formation de ses équipes. 

Céline a une personnalité très libre et créative donc nous avons aussi abordé cette facette qu'elle met au service de son entreprise : comment s'inspire-t-elle et canalise-t-elle ses nombreuses idées? 

C'est un épisode d'apprentissage très inspirant et généreux, comme les Bao des restaurants de Céline. 

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Pour suivre Céline et ses restaurants sur les réseaux : 

https://www.instagram.com/celine.chg/ 

https://www.instagram.com/bao.family/

https://baofamily.co/

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Si l'épisode vous a plus, partagez le autour de vous et laissez une note et un commentaire sur Apple podcast! 

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Aujourd'hui, je voulais vous faire découvrir en détail une technique d'intelligence collective qui a changé ma vie : le codéveloppement. 

Cette pratique de résolution de problème est puissante car en plus d'être efficace, elle aide à développer l'écoute et la posture de coach. 

Mon invitée du jour est Clara Leparquier, coach et formée au codéveloppement depuis 2013. 

Avec elle, je décrypte : 

- ce qu'est le codev,

- comment se passe une séance de codev ? 

- comment tester et mettre en place cette pratique dans notre entreprise et au sein de nos équipes ? 

c'est un épisode pratico-pratique qui j'espère vous intéressera. 

Par ailleurs, avec Clara, nous vous proposons d'intégrer un groupe de codéveloppement entre auditeurs et auditrices de Chef[fe]. 

Pour vous découvrir et vous y inscrire : https://chef-fe.fr/

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Aujourd'hui je vous amène dans les coulisses d'un métier qui peut paraître austère : l'audit ! Mais quand on creuse, l'audit est un métier qui s'exerce en équipe. 

J'ai invité Cédric Garcia, associé chez EY pour qu'il me décrypte ses meilleures pratiques d'animation d'équipe. Un des clés est de créer des relations de confiance dans la durée. 

Avec Cédric j'ai cherché à comprendre :

- ce que signifie avoir des relations managériales de confiance ?  

- à quoi cela sert ? 

- comment créer cette confiance dans la durée ? 

- comment réagir face aux moments qui peuvent mettre à mal cette confiance comme des doutes ou des départs ? 

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