許多聽眾常問Bryan該怎麼轉職，這一集，他分享自己的「漫步轉職法」與無痛小撇步。從結構工程師一路走到PM、顧問、講師與教育事業經營者，Bryan認為，對當下工作的不滿，不該成為你跳槽到陌生公司的理由！一隻腳先站穩，另隻腳逐步踏出試探，面對未知，或許用走的，比用跳的更安全。

我們節目時常收到聽眾來信提問，不過，你有沒有困惑，為何你的信寄出之後卻沒被選中？這集，Joe就要揭開他選信的10個原則，同時也跟大家分享在寫信時，如何精確扼要敘述自己想詢問的問題與事件的脈絡，以及為何有些信件即便內容精彩仍沒被選中的原因。學會如何精準提問，其實也是一項重要的技能，不僅能讓你在職場與人生升級，也能更加認識你自己。聽完這集之後，你可以根據這些原則，調整信件內容，說不定被選中的機率就會大幅提升！

這一集Bryan邀請到B2B銷售專家江勇慶（Chris），談B2B銷售的精髓與箇中要訣，並分享如何透過以問問題為核心的「顧問式銷售」方法，從培養coach、建立信任開始，逐步找出客戶痛點、精準打擊，進而成為客戶解決問題的最佳夥伴。凡是你會接觸到業務類工作的人，不論職稱掛的是業務、PM還是FAE，Chris的分享肯定能為你帶來突破業績瓶頸的契機！

聽眾「水池邊的羊」來信，自己從事醫療相關行業，剛要在北部成家，年邁的父母卻常以病痛為由，希望他搬回中部，父親甚至會以個人健康作為情緒勒索的籌碼，讓他陷入孝道與個人生涯的兩難。Joe認為，這已不是「溝通」問題，而是「犧牲」的選擇題。這一集，他以三個問題帶大家思考。如果你也遇到類似的困境，不妨循著Joe這一集的思路，好好重新梳理一遍。

Bryan常遇到學員向他訴苦，懊悔當初選擇工作不該選這個，選另外一個會更好。這集，Bryan想透過這個問題，帶大家解析「選錯懊悔」背後的思考盲點：盲點不在於選錯答案，而是誤以為人生是「有限賽局」。他以成本觀點與賽局理論拆解人們的後悔情緒，提醒我們與其懊惱當初，不如盤點當下、重新定義下一步。

30歲的清清在企業端推動永續供應鏈的業務，因為組織內部而卡關，讓她感到疲憊，因此萌生進修的念頭，同時懷疑自己什麼都想要，卻裹足不前，是不是太貪心了？這集Joe不只談產業現實，也點出關鍵在「利害關係人管理」：選對環境、找對權力位置，永續才有影響力。他也提醒，進修學位或是語言能力都只是加分，真正要先打造能為公司帶來營收的核心技能。從與老闆一對一對焦開始，盤點缺口，調整策略，才能讓熱情落地，不讓努力白費。

Bryan最近動了眼皮的小手術，發現整形外科這項專業的深奧與繁複，因此本集邀請到Bryan的高中同學、整形外科醫師陳廣得，分享他從事這一行的經歷與故事，同時聊聊「醫美」與「整形外科」之間的差別。從談雙眼皮、割眼袋、淚溝到燒燙傷重建，手術方式的選擇、術後風險與海外手術的迷思，也教你如何查證醫師背景、避免踩雷。這一集將讓你更加理解，整形外科不僅只是醫學，更是一門由科學、人性與美所共同交織的專業。

Irene來信提到，她在跨部門合作中，因為向主管誠實反映問題、直白說明現況，卻被誤會「情緒太多」，甚至失去參與大型專案的機會。明明只是想把事情做好，卻被貼上不好相處的標籤，讓她覺得又委屈又無力。這一集，Joe分享在職場上「誠實」與「圓融」之間的界線。提醒我們：誠實不等於直接表達情緒，懂得用「服務思維」看待跨部門關係，理解誰是你的內部客戶、誰握有決策權，才能讓主管放心把案子交給你，也讓你的專業真正被看見。

「能者多勞」原是稱讚有能力的人能扛事，但現在卻成了「有能力的人被操到爆、還拿不到對應報酬」的代名詞。那麼在職場上，我們是否該學會隱藏實力，別成為職場犧牲品？Bryan用莊子「無用之用」故事談職場取捨：有些「有用」是在燃燒你的時間與身心，有些「有用」則是可重複使用的能力，還能不斷積累、成長。真正的關鍵不在藏或秀，而是如何看懂局。

很多人以為PM只是「出一張嘴」的人，其實你只是還沒遇過真正厲害的PM。Joe在這集當中分享：協調與技術能力並不是專案經理的核心價值，真正的價值在於能從「管理 × 責任 × 權力」三種角度去思考問題。當你能判斷客戶追加需求背後的責任與影響，懂得談判、設下界線，專案就不再失控，團隊也能無後顧之憂地專注把事做到最好。這集，讓你澈底破除對PM這個工作的迷思！